云陽(yáng)“超藝”破繭

一個(gè)生產(chǎn)藥用膠囊的工廠從人們的視線中消失了，一座現(xiàn)代化的服裝企業(yè)誕生了——

原云陽(yáng)藥用膠囊，曾是當(dāng)?shù)匾患覂?yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)品，后因市場(chǎng)等多種原因，產(chǎn)品銷聲匿跡了。１９９７年，這家淹沒(méi)企業(yè)被迫走上了破產(chǎn)關(guān)閉之路，數(shù)百名職工下崗失業(yè)，就業(yè)成為他們心中的“痛”。

如何解決淹沒(méi)企業(yè)下崗失業(yè)人員的生計(jì)問(wèn)題？云陽(yáng)縣的決策者很清楚，藥用膠囊廠出現(xiàn)的問(wèn)題具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?jù)統(tǒng)計(jì)，三峽水庫(kù)淹沒(méi)全縣工礦企業(yè)１８１家，占全縣工礦企業(yè)的９６．７％，在所搬遷淹沒(méi)的１８１家工礦企業(yè)中，關(guān)破１３６家，遷建４５家，經(jīng)過(guò)改制重組，現(xiàn)存２５家，企業(yè)從量上減少了８６．２％。產(chǎn)業(yè)空虛的矛盾在云陽(yáng)十分突出。

要讓大量的失業(yè)人員重新上崗，就得大力發(fā)展勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)。在此背景下，云陽(yáng)縣委、縣政府不等不靠，大膽創(chuàng)新，提出了“三改變一退出”（即改變所有制結(jié)構(gòu)、改變職工身份、改變分配方式，國(guó)有資產(chǎn)從一般競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)退出）的改革思路。對(duì)淹沒(méi)工礦企業(yè)實(shí)行搬遷與企業(yè)改革相結(jié)合，采取兼并、破產(chǎn)、重組等改制方式，實(shí)行扶持一批，重組調(diào)整一批，關(guān)破淘汰一批，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。新思路為民營(yíng)資本進(jìn)入提供了廣闊的空間。

向遠(yuǎn)超，云陽(yáng)縣本土企業(yè)家，他最初從事建筑行業(yè)，積累了一定的資金，后來(lái)辦起了工廠，安置了一些下崗職工。作為一名有責(zé)任心的民營(yíng)企業(yè)家，他既希望擴(kuò)大自己的事業(yè)，也希望回報(bào)社會(huì)，安置更多的失業(yè)人員。有著敏銳眼光的向遠(yuǎn)超，不滿足于僅僅停留在建筑行業(yè)，經(jīng)過(guò)一番考察，他把目光盯在了服裝行業(yè)上。

以前條件不成熟，手里捏著資金卻找不到合適的投資項(xiàng)目。如今，隨著云陽(yáng)“三改變一退出”改革思路的出臺(tái)，政府主動(dòng)牽線搭橋，一項(xiàng)大手筆的轉(zhuǎn)向投資規(guī)劃成熟于胸。

２００４年７月，向遠(yuǎn)超出資３００多萬(wàn)元，“買”下了藥用膠囊廠。隨即，他又出資２００多萬(wàn)元，在藥用膠囊廠的地盤上，建起了一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)——重慶超藝服裝有限公司。

為了扶持像超藝這樣的本土企業(yè)，云陽(yáng)縣進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，一些全新的理念在碰撞中產(chǎn)生了：“政策有限，地域無(wú)限，條件有限，服務(wù)無(wú)限。”“你不來(lái)是你的錯(cuò)，你來(lái)了又走就是我的錯(cuò)！”

為搞好幫扶，云陽(yáng)縣委書(shū)記王顯剛主動(dòng)把超藝作為自己的聯(lián)系企業(yè)，全程為超藝排憂解難。

為了減小跟東部沿海城市的技術(shù)差距，超藝決定引進(jìn)一批國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，可資金一時(shí)周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。王顯剛知道后，跑前跑后，先后為超藝落實(shí)后扶項(xiàng)目資金３００萬(wàn)元。資金到位后，超藝很快就建成一條集設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、整燙和包裝于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)超藝剛起步打不開(kāi)市場(chǎng)時(shí)，王顯剛又跟有關(guān)部門積極協(xié)商，把超藝作為云陽(yáng)縣有關(guān)單位的服裝定點(diǎn)生產(chǎn)廠家之一。

有了政府的強(qiáng)力支持，超藝這個(gè)新生企業(yè)，也充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制活的特點(diǎn)，甩開(kāi)膀子干了起來(lái)。

建廠之初，超藝最缺的就是專業(yè)人才。公司除了對(duì)所有員工進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)外，還通過(guò)各種渠道網(wǎng)羅人才。有一天，公司在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)叫楊歡的年輕人，他畢業(yè)于四川美術(shù)學(xué)院服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)是河南一家服裝廠的設(shè)計(jì)師。這一信息令公司領(lǐng)導(dǎo)層喜出望外，立即決定展開(kāi)“攻關(guān)”。最后，楊歡被超藝的真情和靈活的機(jī)制所感動(dòng)，從河南來(lái)到了云陽(yáng)。在楊歡的推薦下，超藝又從河南挖來(lái)了１０名技術(shù)設(shè)計(jì)人員。有了這些人才的加盟，超藝自行設(shè)計(jì)的針織系列新產(chǎn)品在市場(chǎng)上十分走俏。

與此同時(shí)，超藝又出巨資打造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前已形成以重慶為中心，輻射到市內(nèi)各區(qū)縣以及成都、貴州等地的銷售網(wǎng)。

超藝不滿足于發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還積極拓展海外市場(chǎng)，先后與香港、深圳、廣州多家進(jìn)出口貿(mào)易公司合作，把業(yè)務(wù)做到了歐美及日本、韓國(guó)等地。公司生產(chǎn)的“玉虹”羽絨服一投放市場(chǎng)，就受到了消費(fèi)者的青睞。去年１２月２８日，市委書(shū)記汪洋在云陽(yáng)調(diào)研時(shí)，專程到超藝考察，他對(duì)云陽(yáng)扶持本土企業(yè)、化解產(chǎn)業(yè)空虛的思路和做法給予了充分肯定。

新年伊始，超藝又傳來(lái)好消息：公司加工生產(chǎn)的３萬(wàn)余件牛仔服已起運(yùn)廣東出口歐美。至此，以超藝為代表的云陽(yáng)服裝企業(yè)拉開(kāi)了加工生產(chǎn)出口服裝的序幕。

隨著企業(yè)一天天發(fā)展壯大，越來(lái)越多的失業(yè)人員再次上崗，找到了新“飯碗”。

４２歲的楊必瓊，１９９３年進(jìn)入藥用膠囊廠，那時(shí)月收入不過(guò)四五百元。企業(yè)破產(chǎn)后，她只好在家?guī)『ⅲ坷瞎⒈〉墓べY維持生計(jì)。去年，她進(jìn)了超藝，當(dāng)上了一名縫紉女工，月收入七八百元。移民張道群，一家四口人，以前全靠愛(ài)人打工掙錢過(guò)日子。２００４年，她外出廣東打工，進(jìn)了一家服裝廠，可一個(gè)月下來(lái)，除了開(kāi)銷，所剩無(wú)幾。去年，張道群聽(tīng)說(shuō)云陽(yáng)辦了個(gè)服裝廠，就回到了家鄉(xiāng)，到超藝上班，月工資近千元。

隨著二期工程的完工，超藝年生產(chǎn)能力將達(dá)４０萬(wàn)件，產(chǎn)值５０００萬(wàn)元，創(chuàng)利稅３００萬(wàn)元，可安置上千人就業(yè)。

編輯點(diǎn)評(píng)：

云陽(yáng)超藝從無(wú)到有，從小到大的歷程表明，一個(gè)地方的企業(yè)要搞活，最關(guān)鍵的還是政府部門要更新觀念——活不了的就搞死，而死不了的就要千方百計(jì)搞活；死而后生，活而壯大。