胡崇良：企業騰飛的領路人

一位中等個兒的壯家漢子，憑著一身的睿智膽略和對事業的執著追求，帶領煤業一班人，在短短的幾年內將全州的煤炭企業和資源進行改制整合，使企業實現多元化、擴張性、跨越式發展。繼而公司連續幾年被省、州授予“先進企業”、“稅利大戶”、“安全生產先進集體”……他個人也多次獲得“好廠長(經理)”、“優秀企業黨委書記”、“優秀企業家”、“突出貢獻先進個人”等殊榮。他，就是文山州煤業有限責任公司黨委書記、董事長、普陽煤礦礦長——胡崇良。

義無返顧“辭官”“下海”聞新路

1996年8月，時任文山州煤炭管理處主任的胡崇良接受了—個十分艱巨而又富有挑戰性的任務一出任文山州普陽煤礦礦長。作為當時文山州第一大煤礦企業的普陽煤礦，雖然小有名氣，但因長期存在著體制和機制等方面的弊端，效益低下。胡崇良就是在這樣一個緊迫關頭踏上了這艘受到市場經濟大潮沖擊的企業行船的。

千斤重擔壓在肩!從行政監督指揮到“下海潛水”，他并沒有怨天憂人!而是義無返顧地走進這個遠離州府近300公里的礦山企業。他到任后，立即取消了礦上原來決定在礦山投資300萬元興建辦公大樓的項目。并提出今后要實行戰略轉移，從農村到城市，往州府文山發展的長遠設想。之后，他帶領全礦員工打破框框條條，大膽改革內部機制，向管理要效益，使企業步入了良性發展的軌道。然而，經過一年多的奮力拼搏，由于企業弱小，效益雖然有所增長，但不盡理想!

為此，胡崇良陷入了深深的沉思：他敏銳地覺察到，企業要發展壯大，必須加快改革，建立適應市場的法人實體和競爭主體!很快，一份將普陽煤礦、州煤炭工業管理處、州煤炭聯合發展有限公司改組成股份制的文山州煤業有限責任公司的《方案》上報到了文山州政府。報告迅速批了下來，胡崇良被任命為改制領導小組組長。從此，他擔當起重任，對企業進行了大刀闊斧的改組，將資產實行量化，置換國有企業職工身份。改革面臨著許多困難和阻力：企業設備老化、采剝嚴重失調、機構臃腫；員工的“鐵飯碗”被徹底打破；改制資金嚴重緊缺……但他沒有被困難所嚇倒。通過多方奔走協調和耐心細致地做好職工的思想工作，以心換心，終于得到了289名職工對改革的全力支持并認股購買，使企業改制順利進行。短短幾個月便使新組建的文山州煤業有限責任公司于1998年12月在普陽煤礦掛牌成立!

新公司按照現代企業制度建立后。理順了內部管理體系，形成完善的法人治理結構，推行實體機構年薪管理，實行責任人年薪與經營目標、管理責任掛鉤，切實降低生產經營成本，使企業效益迅速增長，員工獲得了較好利益，公司也由礦山遷到了州府文山。

看到公司穩步發展，員工們笑了!而胡崇良卻凝眉不舉。洞察力極強的他發現改制后的企業由于股權分散，抑制了企業的騰飛!于是，他和董事會一班人在2002年1月又快馬加鞭，依法對公司進行第二次深化改革——實行股權重組，將原有的289名股東并股，使股權集中，做到決策、經營、監督相分離，提高了決策和執行效率。使公司真正成為了，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我調節和發展的市場競爭主體。企業從此開啟了跨越式發展的新紀元!

睿智膽略奮力擴張造“航母”

胡崇良憑著一身的睿智與膽略，他和煤業一班人通過對公司進行兩次深化改革，使企業換發出了篷勃生機。機制的轉換，更加拓寬了企業發展的機會和空間。公司改制后，由于產權關系的變化，內部法人治理結構的調整和決策、經營、監督、責任制考評等運行機制的建立，使企業失去了與政府的依附關系，職工真正成了企業的主人。因此，職工強烈的危機感、責任感以及加快發展的愿望得到了全面的體現，主人翁意識和生產經營的積極性空前高漲!此情此景，胡崇良和企業一班人動心了!他抓住機遇，和決策者們—道提出了“增強企業實力和抗風險能力，推動企業增加資本積累和股權增值，提高效益回報率，以煤為本，大力開展多種經營，走投資多元化、經營集團化”的發展戰略。

思路決定出路。說干就干!在充分論證的基礎上，實行民主決策，以項目融資使企業發展路子越走越寬，經營范圍進一步擴大，實力不斷增強。公司與云南工程技術學校聯合收購了廣南白云洞煤礦；在富寧縣城獨資新建了汽車維修中心；收購了原文山州民族染織廠地產并開發建設汽車、摩托配件市場：到州府文山投資興建了普陽大酒店；同中國礦業大學合作成功地研究了潔凈煤球生產線；與云南鹽化集團合資2億元建設年產20萬噸電石的云南普陽煤化工有限責任公司有望在2006年8月建成投產；實施礦電結合，年發電量20萬千瓦的電力開發項目正在啟動……

實施跨行業、跨區域、擴張性發展戰略，企業雪球越滾越大，使昔日隱藏在深山的一個小煤礦。一躍成為集煤業、酒店、物業、典當、化工、拍賣、電力、服務業等lO多個分支機構和控股的集團公司。企業“航母”的打造成功，使經濟效益連年攀升，而由于加大科技投入和技術改造，使企業產煤效率大大提高。普陽煤礦從改制前300多人年產13萬噸上升到改制后僅有99人產量最高時達97萬噸。而實施人才興企戰略和狠抓安全生產，使煤礦的百萬噸采煤死亡率則為零。目前，公司員工由改制前的300人發展到1500多人；年產煤量由13．7萬噸上升到最高時的106萬噸(其中：普陽煤礦97萬噸、其它三個小煤礦9萬噸)；企業總收入由1100萬元增加到13756萬元：稅利由312萬元上升到6046萬元；資產總額由30007Y擴大到3億多元，分別增長5至10倍。公司由小到大，以弱到強，真正實現了跨越式發展!和諧共濟情灑人間盡歡顏

胡崇良從不搞特權!按照改制時的優惠政策。可以享受一些配股的優惠，而他決定普陽煤礦的改制不設“權利股”，干部職工采用同一標準持股，不僅贏得廣大職工的信賴，還成為了社會美談!他心系群眾!推行企業改革的目的是理順企業管理體系，使員工同舟共濟，安居樂業，各得其所。他一心一意為廣大職工謀福利。企業改制后不但沒有一名職工因改革而下崗，相反地公司和職工收入實現了雙增長!使在崗的安居樂業，家家住上了新洋房，很大一部分職工還購買了家庭轎車。申請內退人員每月還領到1700元收入。退職外出自主創業的，已有10多人當上了上百萬元的老板。他看到煤礦職工子女就學條件差，就先后與富寧縣一小、一中、州一中等學校聯系，把職工子女送進城里讀書，并配備專職人員對學生進行管理。對職工子女從小學到大學每年每人給予400元至6000元的助學金補助，已為626名職工子女發放助學金26．55萬元。他重視人才!對公司的技術能手、知識分子實行每月600至1000元技術津貼補助。為了提高隊伍素質，他帶頭攻讀研究生，鼓勵職工加強學習，實行內部培訓與外送深造相結合，使企業文化建設得到了提高。同時，積極構建和諧社會，體現以人為本，充分用人所長，在內部推行競爭上崗責任年薪制的基礎上，還公開向社會招賢納才，將能人用于重要崗位。實施人才興企戰略，企業內部呈現出比、學、趕、幫、超的良好氛圍!他關注企業文化!先后投入資金上百萬元用于企業文化建設，與文化、新聞等單位舉辦文藝晚會、主持人大賽等活動，推動了企業和千里邊疆文化建設。他關心社會!以扶貧濟困為己任。幾年來，公司為西疇、硯山、富寧縣的三角、那拉等村寨扶貧捐贈、興辦學校、房屋建設和積極支持文山地區的經濟社會發展已投入資金1000余萬元。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!

站在新的起點，迎著早晨初升的太陽，胡崇良正精神抖擻地率領他的將士們大步流星地駕馭著自己用心血和漢水傾力打造的企業集團這艘“航母”，闊步前進!