打造中國(guó)期刊的第一品牌

2006 年4月12日，《中國(guó)新聞出版報(bào)》頭版刊載的一條報(bào)道引起了我的注意：“中宣部及甘肅省委省政府發(fā)出賀信，祝賀《讀者》月發(fā)行量突破一千萬(wàn)冊(cè)”，這則報(bào)道讓中國(guó)出版界歡欣鼓舞，因?yàn)椋m然我國(guó)期刊的發(fā)行量在上個(gè)世紀(jì)80年代已經(jīng)達(dá)到了年發(fā)行25億冊(cè)的業(yè)績(jī)，但歷經(jīng)近30年的發(fā)展，期刊的發(fā)行量仍在29億冊(cè)的水平線上長(zhǎng)期徘徊。其間惟有《讀者》單騎絕塵，發(fā)行量一路飆升。1981年《讀者》的月發(fā)行量只有9萬(wàn)冊(cè)，而2005 年的月平均發(fā)行量卻已高達(dá)896 萬(wàn)冊(cè)，穩(wěn)居中國(guó)和亞洲期刊發(fā)行之首，在世界綜合性期刊中排名第四。而今年，《讀者》雜志再創(chuàng)輝煌，發(fā)行量突破一千萬(wàn)冊(cè)，一舉改寫(xiě)了中國(guó)期刊發(fā)行史。今天，在中國(guó)，每發(fā)行30本雜志就有1本雜志是《讀者》，這樣的成績(jī)著實(shí)讓人震撼。其實(shí)，同樣的震撼在去年這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)感受過(guò)了。那次是在拜讀了《讀者》雜志社社長(zhǎng)彭長(zhǎng)城所著《九九歸一》一文后。文章是為《讀者》月發(fā)行量突破九百萬(wàn)而撰寫(xiě)的，其中所闡述的關(guān)于編者與讀者的關(guān)系，以及對(duì)《讀者》辦刊理念的創(chuàng)新，都十分精辟，給我留下了深刻的印象，也勾起了我一個(gè)一直沒(méi)有了結(jié)的夙愿。自從1990年在“全國(guó)期刊展”上見(jiàn)到聰慧、英俊的彭長(zhǎng)城之后，十幾年來(lái)，我一直密切關(guān)注跟蹤著《讀者》雜志以及彭長(zhǎng)城本人的一切報(bào)道、消息，我有一個(gè)心愿，那就是能近距離對(duì)這位《讀者》雜志的靈魂人物進(jìn)行一次采訪。讀過(guò)《九九歸一》一文后，我更堅(jiān)定了要進(jìn)行采訪的決心。不想，在聯(lián)絡(luò)到彭長(zhǎng)城社長(zhǎng)之后，他對(duì)我的采訪卻比較消極，只是說(shuō)：前面的路還長(zhǎng)著呢，發(fā)行量到一千萬(wàn)再說(shuō)罷。從這次談話以及我了解到的情況，我可以感覺(jué)到，雖然彭長(zhǎng)城個(gè)人獲得過(guò)無(wú)數(shù)榮譽(yù)，但他本性上卻是一個(gè)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人，他所接受的許多采訪，都是處于品牌營(yíng)銷、雜志發(fā)展的考慮。明白了這一點(diǎn)，我對(duì)他的拒絕也就釋?xiě)蚜恕?而今，《讀者》雜志發(fā)行量的既定目標(biāo)已順利完成，今年一月，一個(gè)全新的文化企業(yè)，讀者出版集團(tuán)也宣告誕生。順理成章，作為讀者出版集團(tuán)副總經(jīng)理的彭長(zhǎng)城也終于成為本篇文章的主人公。

中國(guó)人的心靈讀本

1981年，《讀者》誕生在甘肅蘭州。第二年元月，彭長(zhǎng)城于蘭州大學(xué)歷史系畢業(yè)后到《讀者》雜志工作，從編輯到主編、社長(zhǎng)，2006年1月18日擔(dān)任讀者出版集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、副總編輯，和《讀者》一起走過(guò)了整整24年的歷程 ，被譽(yù)為卓越的期刊經(jīng)營(yíng)者。1993年9月至今，先后接受中央電視臺(tái)《東方之子》、《焦點(diǎn)訪談》、《讓世界了解你》、《實(shí)話實(shí)說(shuō)》及《人民日?qǐng)?bào)》等權(quán)威媒體的專訪。曾獲“十佳優(yōu)秀出版工作者”、“蒙代爾世界經(jīng)理人獎(jiǎng)””、“全國(guó)先進(jìn)工作者”、“韜奮新人獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)和稱號(hào)，當(dāng)選為中國(guó)期刊協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，多次作為中國(guó)期刊界代表赴海外交流訪問(wèn)。

彭長(zhǎng)城親歷了《讀者》走向中國(guó)期刊第一品牌的全過(guò)程。

在全國(guó)9000多種報(bào)刊中，《讀者》是獨(dú)特的。她從創(chuàng)刊起所推崇的唯一主題就是“真善美”，25年，始終如一。上個(gè)世紀(jì)80年代，《讀者》率先介紹了西方的優(yōu)秀文化，世界名著和代表著時(shí)代精神的新知識(shí)、新技術(shù)。贏得了讀者和市場(chǎng)。 隨著時(shí)代的發(fā)展，《讀者》又適時(shí)的加大對(duì)民族優(yōu)秀文化的發(fā)掘和宏揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神的內(nèi)容。在各種紛亂的思潮涌進(jìn)人們生活的時(shí)候，《讀者》匯集古今中外人類思想的甘露，校正人生的航向，成為融合“精英文化”和“大眾文化”的平臺(tái)。《讀者》以“領(lǐng)先一步”的精神，選擇普通人能夠理解的方式把“精英文化”普及給讀者。 走進(jìn)21世紀(jì)，《讀者》提出了 “打造中國(guó)人的心靈讀本”，的理念。她的很多欄目，關(guān)注人的精神生活，關(guān)注人的感情的釋放。在中國(guó)改革開(kāi)放的大背景之下，許多期刊刀槍劍戟般地針砭時(shí)弊，直指社會(huì)的假、惡、丑，進(jìn)行無(wú)情地揭露和鞭韃，贏得讀者。而《讀者》默默地以真善美的主題和以強(qiáng)烈的人文關(guān)懷、清新儒雅的格調(diào)來(lái)詮釋人性美和人格美的風(fēng)格與眾多期刊形成了鮮明對(duì)照。她好象是一本沒(méi)有痛苦的雜志，傳遞人生的美好，給人以希望與啟迪。《讀者》的目標(biāo)是最普通的人，關(guān)注普通人的生活和命運(yùn)，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)教，也從不把目光過(guò)多地投向明星、“大腕”。 《讀者》只是選摘可讀性極強(qiáng)的“故事”，靜靜地、一點(diǎn)一滴地從中發(fā)掘出蘊(yùn)藏于普通人心底閃爍人性光芒的點(diǎn)滴美好，始終不渝地挖掘小人物背后蘊(yùn)藏的巨大的精神力量，讓最普通的人為之感悟、感動(dòng)。據(jù)《讀者》的調(diào)查，一本刊物有5.4個(gè)人在閱讀，這就是說(shuō)，每月有5千萬(wàn)人在閱讀《讀者》，這其中有八十歲的老人，也有十幾歲的中學(xué)生。吳儀在接受電視訪問(wèn)中說(shuō)，她出訪各國(guó)時(shí)身邊就帶一本《讀者》。《讀者》，被稱為“心靈的雞湯”，“一本滋潤(rùn)了千千萬(wàn)萬(wàn)普通中國(guó)人心靈的雜志。”

“刊如其人”，提到《讀者》就不能不提造就了如今《讀者》風(fēng)格、品位的幾代讀者人，彭長(zhǎng)城和《讀者》的編輯喜歡說(shuō)的一句話是，“鮮艷的花朵總是開(kāi)在無(wú)人知曉的地方”，這恰好是對(duì)幾代讀者人最貼切的比喻。自《讀者》創(chuàng)辦之日起，無(wú)論是甘肅人民出版社黨委、一般員工、還是讀者的編輯，就始終默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)地培育著這本雜志，不求回報(bào)，不圖名利。是他們以自己樸素持久的情感塑造了《讀者》的風(fēng)骨；是他們以自己深邃平和的睿智塑造了《讀者》的思想；是他們以自己敦厚善良的道德塑造了《讀者》的心靈。《讀者》雜志今日之成功，完全有賴于這樣一個(gè)“無(wú)人知曉”，而又勤勤懇懇的團(tuán)隊(duì)，

和讀者一起成長(zhǎng)

彭長(zhǎng)城從1986年7月就擔(dān)任了《讀者》副主編，全面主持工作是在2001年，一個(gè)新世紀(jì)的開(kāi)端之年。從第二年開(kāi)始，《讀者》雜志的發(fā)行量有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，從400多萬(wàn)一直飆升到1000萬(wàn)，矗立起了中國(guó)期刊發(fā)展史上新的坐標(biāo)。

走進(jìn)新的時(shí)代，《讀者》進(jìn)入了自己的拓展時(shí)期，細(xì)分市場(chǎng)。從一刊獨(dú)大，發(fā)展為4個(gè)期刊。除上下半月刊外，又創(chuàng)辦了《讀者》鄉(xiāng)村版和《讀者欣賞》。 這些新的開(kāi)拓，使《讀者》始終反映時(shí)代的變遷，記錄時(shí)代的發(fā)展的歷程。其中最重要的舉措是創(chuàng)辦《讀者》的原創(chuàng)版，突破了《讀者》以文摘為主的傳統(tǒng)格局。 2004年9月，《讀者》原創(chuàng)版創(chuàng)刊。首期發(fā)行68萬(wàn)冊(cè)并實(shí)現(xiàn)贏利，第二期高達(dá)83.5萬(wàn)冊(cè)，這個(gè)發(fā)行奇跡讓期刊界為之震驚。業(yè)界普遍認(rèn)可彭長(zhǎng)城和他的同仁們的超前意識(shí)。

伴隨《讀者》的成功，文摘類期刊近年猛增。200多家文摘期刊同時(shí)進(jìn)入爭(zhēng)奪好稿和讀者的激烈競(jìng)爭(zhēng)。彭長(zhǎng)城意識(shí)到原創(chuàng)作品在未來(lái)期刊競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值，在讀者編委會(huì)主任傅保珠的支持下，《讀者》做出重大舉措。 2003年《讀者》大張旗鼓地舉行了與百名作家簽約儀式，獲得了直接使用原創(chuàng)精品的主動(dòng)權(quán)，也邁出了尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵一步。2004年第1期《讀者》出現(xiàn)了原創(chuàng)精品專欄，立即獲得讀者的首肯。彭長(zhǎng)城又迅速策劃推出了原創(chuàng)版。確保期刊內(nèi)容的專有，并解決了困擾文摘期刊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，使《讀者》走上了可持續(xù)發(fā)展之路。

原創(chuàng)版不是《讀者》的同體克隆版，而是新的延伸。《讀者》的主流閱讀群是青年，他們具有較高的知識(shí)水平和文化品味。于是，原創(chuàng)版將目標(biāo)讀者群鎖定于高中學(xué)生和大學(xué)低年級(jí)學(xué)生，用新視野、新觀念反映時(shí)代變遷，以充滿時(shí)代氣息的最新資訊，記錄人們精神生活的變化，滿足青年讀者的閱讀興趣。原創(chuàng)版在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，吸收母刊的成功內(nèi)核，與母刊不事張揚(yáng)，滲透著人文內(nèi)蘊(yùn)和時(shí)代精髓的風(fēng)格一脈相承，又突出親歷色彩，并刊登了大量溫情脈脈使人愉悅又稍有苦澀，使人思考的文章，廣受青年讀者好評(píng)，從而具有獨(dú)特氣質(zhì)。

中國(guó)的第一大刊，由文摘突然向原創(chuàng)作品發(fā)力，這是一條足以引發(fā)各界諸多猜測(cè)的熱點(diǎn)新聞。原創(chuàng)版則巧用媒體造勢(shì)，一炮走紅。創(chuàng)刊之前，彭長(zhǎng)城通過(guò)傳媒向社會(huì)透露創(chuàng)辦原創(chuàng)版的想法。并選在甘肅省旅游文化產(chǎn)品博覽會(huì)上首發(fā)，此時(shí)媒體云集，原創(chuàng)版問(wèn)世的消息隨之傳遍天下。2004年8月底中宣部出版局、新聞出版總署報(bào)刊司、中國(guó)期刊協(xié)會(huì)共同舉辦名為“品位、質(zhì)量、效益”的“讀者之路”研討會(huì)，探討總結(jié)推廣《讀者》的成功經(jīng)驗(yàn)，研討會(huì)吸引了國(guó)內(nèi)重量級(jí)媒體的關(guān)注，新華社發(fā)了通稿，央視于9月8日播出名為“相約心靈”的《焦點(diǎn)訪談》。這使原創(chuàng)版在尚未正式刊發(fā)之時(shí)，社會(huì)已充滿閱讀期待，這種期待由媒體醞釀發(fā)酵直至沸點(diǎn)。讀者紛紛前往報(bào)刊亭和零售攤點(diǎn)詢問(wèn)，經(jīng)銷商為取得原創(chuàng)版的發(fā)行權(quán)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。10月，根據(jù)競(jìng)標(biāo)數(shù)字，彭長(zhǎng)城才確認(rèn)時(shí)機(jī)成熟，決定原創(chuàng)版的印刷量， 在全國(guó)同步上市。原創(chuàng)版創(chuàng)刊號(hào)首印50萬(wàn)冊(cè)，但馬上脫銷，又加印了18萬(wàn)冊(cè)。可見(jiàn)，原創(chuàng)版的發(fā)行成功，緣于策劃，并非偶然。堪稱期刊發(fā)行的經(jīng)典案例。

我國(guó)手機(jī)用戶總量到2005年已逼近4個(gè)億。巨大的手機(jī)市場(chǎng)托起了一個(gè)巨大的“拇指經(jīng)濟(jì)”。 彭長(zhǎng)城敏銳地感悟到手機(jī)的用戶以中青年為主，恰與《讀者》的主流讀者群相吻合。于是，在2004年推出了一個(gè)全新的欄目，“短信平臺(tái)”。這個(gè)被稱為把現(xiàn)代技術(shù)和平面媒體相結(jié)合的舉措，為讀者和編者之間的交流和互動(dòng)提供了一個(gè)新的形式。讀者可以用手機(jī)短信把自己閱讀雜志的感受和對(duì)《讀者》的意見(jiàn)、建議發(fā)給讀者編輯部。每期新刊上市后，編輯們都會(huì)認(rèn)真閱讀短信，與讀者互動(dòng)。在線回答讀者的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的編讀往來(lái)。由讀者投票評(píng)選每期最受歡迎的文章是“短信平臺(tái)”的亮點(diǎn)，讀者只要把文章所在的期數(shù)和文章標(biāo)題所在頁(yè)碼組成的4位數(shù)發(fā)送到指定的號(hào)碼，編輯部的電腦立刻就有顯示。每期前五名最受歡迎的文章的作者可獲得價(jià)值千元獎(jiǎng)金。讀者評(píng)選出的精彩文章，既是《讀者》的精華所在，也是讀者心靈的共鳴匯集。2006年《讀者》投資60萬(wàn)作為這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金，重獎(jiǎng)參與編讀短信交流平臺(tái)的讀者。用手機(jī)投票迅速成為一種時(shí)尚。

以獨(dú)特的方式和你相遇

彭長(zhǎng)城和他的同仁沒(méi)有把讀者當(dāng)作“上帝”。他認(rèn)為期刊在讀者的心目中，應(yīng)該是可以進(jìn)行心靈溝通的朋友。甚至是能一生陪伴在讀者身邊的朋友。在這樣的營(yíng)銷理念下，彭長(zhǎng)城為期刊策劃了許多與讀者互動(dòng)和親密接觸的活動(dòng)。

《讀者》堅(jiān)持“低價(jià)策略”，讓老百姓自己掏錢(qián)也買得起。近幾年，《讀者》改為半月刊、在同樣的64頁(yè)中，從40篇文章增至50篇文章，文章短小精悍，內(nèi)容豐富了，但價(jià)格一直是3元。增加彩頁(yè)、內(nèi)文雙色印刷、提高紙張質(zhì)量、給郵局讓利，都加大了成本投入，光是印刷成本就占到期刊價(jià)格的55%以上。每本期刊實(shí)際上只有幾分錢(qián)的利。《讀者》有100萬(wàn)常年訂閱雜志的忠誠(chéng)讀者，他們通過(guò)抽獎(jiǎng)可以贏手機(jī)、手提電腦和MP3等各種獎(jiǎng)品。僅2004年的促銷計(jì)劃《讀者》就為此投入了340萬(wàn)。如果以期刊每?jī)?cè)5分錢(qián)的利來(lái)測(cè)算，這100萬(wàn)讀者只能帶來(lái)120萬(wàn)元的利。但彭長(zhǎng)城說(shuō)，忠誠(chéng)讀者對(duì)期刊的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了5分錢(qián)的利益。

彭長(zhǎng)城很早就預(yù)見(jiàn)到《讀者》的贏利來(lái)源將逐漸依靠廣告。因此，《讀者》不顧諸多的反對(duì)意見(jiàn)，從1994年就開(kāi)始刊登廣告。并一直分管雜志的營(yíng)銷，多年來(lái)《讀者》的贏利有2/3來(lái)源于廣告。雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力使《讀者》有能力靠低價(jià)贏得讀者，也給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置難以逾越的高門(mén)檻。

彭長(zhǎng)城營(yíng)銷理念的核心是 \"讓《讀者》成為您身邊的雜志\"，盡量給讀者創(chuàng)造最方便、最快捷、最快樂(lè)的購(gòu)買氛圍。《讀者》首創(chuàng)的親情訂閱方式是彭長(zhǎng)城的精彩之作。即邀請(qǐng)訂閱者給他的親友、老師、朋友訂這本刊物。\"把你的愛(ài)意傳達(dá)出去，找一份每月相逢的感覺(jué)\"。如果你要懷念一個(gè)人，你要感謝一個(gè)人，可以為他訂閱一份雜志，每個(gè)月當(dāng)他看到這本雜志時(shí)就像看到了親人。把自己的思念和親情融入在一本充滿溫情的刊物中，送給思念中的人。這種蘊(yùn)涵詩(shī)意和浪漫色彩的訂閱方式是純粹的《讀者》式的，體現(xiàn)了彭長(zhǎng)城的把握市場(chǎng)的營(yíng)銷理念和風(fēng)格。

類似的營(yíng)銷活動(dòng)，每年都會(huì)推出。

《讀者》曾舉辦過(guò)在教師節(jié)向全國(guó)特級(jí)教師贈(zèng)刊一年的活動(dòng)，通過(guò)教師桃李滿天下的輻射力，成功的影響了一大批學(xué)生讀者。 2001年，“訂《讀者》 游絲路”的幸運(yùn)讀者抽獎(jiǎng)活動(dòng)，邀請(qǐng)了150 名幸運(yùn)讀者到《讀者》編輯部作客，共商《讀者》發(fā)展大計(jì)。每人還同時(shí)獲贈(zèng)一次“絲路游”，探訪歷史足跡，感受西部風(fēng)情。當(dāng) “幸運(yùn)讀者”走進(jìn)《讀者》編輯部時(shí)，彭長(zhǎng)城和《讀者》的領(lǐng)導(dǎo)全部到齊，像等候貴賓一樣等候與普通讀者們座談，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。《讀者》雜志對(duì)普通讀者的這份敬重和真誠(chéng)，讓千里迢迢趕來(lái)的客人在瞬間找到了回家的感覺(jué)。他們情不自禁地向《讀者》傾訴自己的意見(jiàn)和建議。 《讀者》的核心讀者群是中青年，從2002年開(kāi)始，《讀者》和北京青年報(bào)合作，凡訂閱全年《北京青年報(bào)》贈(zèng)送一套《讀者》，培養(yǎng)自己穩(wěn)定的讀者群。2005年《讀者》在北京地區(qū)的訂閱數(shù)增長(zhǎng)了一倍以上。

《讀者》還將20多年來(lái)的期刊封面制成明信片，使《讀者》的發(fā)行業(yè)績(jī)以藝術(shù)的形式進(jìn)入了大上海基尼斯世界紀(jì)錄。明信片隨期刊發(fā)行，又讓無(wú)數(shù)癡迷于藝術(shù)的讀者加入訂閱《讀者》的行列。《讀者》讓發(fā)行成為了藝術(shù)。

讀者林活動(dòng)，是《讀者》將媒體和公益活動(dòng)結(jié)合的典范及成功的運(yùn)作。2000年初，《讀者》發(fā)起了“保護(hù)母親河共建讀者林”的活動(dòng)，倡導(dǎo)讀者關(guān)注環(huán)保和人類的生存環(huán)境。為讀者提供一個(gè)釋放愛(ài)心、關(guān)注社會(huì)和直接參與公益活動(dòng)的平臺(tái)，反響強(qiáng)烈，捐款如雪片般的飛來(lái)，參加活動(dòng)的人數(shù)超過(guò)了100萬(wàn)，收到的捐款達(dá)400多萬(wàn)元，。位于甘肅和四川的三片讀者林近2萬(wàn)畝。產(chǎn)生了全國(guó)性的影響，也提升了《讀者》的形象。許多人因關(guān)注母親河的變化而關(guān)注《讀者》，在回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，《讀者》也得到了巨大的回報(bào)。

很少有人知道《讀者》創(chuàng)辦的第一份合作刊物是盲文版，它是《讀者》雜志向中國(guó)盲文出版社提供版權(quán)并給予一定資金贊助，由雙方共同創(chuàng)辦的一個(gè)用手去“讀”的刊物。我國(guó)有800多萬(wàn)盲人，對(duì)這個(gè)失去光明的弱勢(shì)群體來(lái)說(shuō)，盲文圖書(shū)和期刊是他們了解世界的寶貴窗口。但出版盲文圖書(shū)需要特殊的工藝，要用6個(gè)不同的點(diǎn)位代替漢語(yǔ)拼音深刺在特制的模版上，成本很高。這使得盲文圖書(shū)的售價(jià)要高于普通圖書(shū)售價(jià)的幾倍，甚至幾十倍。一本容量10萬(wàn)字的<讀者》雜志， 售價(jià)僅為3元， 但壓縮到僅8萬(wàn)字的盲文版《讀者》，成本費(fèi)卻高達(dá)170多元。而且用手反復(fù)觸摸20多次，紙版上的盲文就會(huì)被磨平。許多盲文讀者根本就買不起昂貴的盲文書(shū)刊。中國(guó)盲文出版社于1994 年發(fā)起盲文圖書(shū)館郵寄借閱活動(dòng)， 有240多萬(wàn)盲人加盟， 通過(guò)郵寄免費(fèi)借閱書(shū)刊。最初， 使用盲文出版的期刊有許多種，都因成本過(guò)高不得不放棄。《讀者》是盲人借閱最多、最受歡迎的期刊。

25年間，《讀者》與自己的讀者群形成了彼此共生，休戚與共的獨(dú)特關(guān)系。有調(diào)查顯示，約有2/3的讀者跟隨期刊一路同行已超過(guò)了5年、10年甚至 是兩代人相繼傳承，這是一個(gè)期刊成熟的標(biāo)志。很多人是把《讀者》當(dāng)作自己參與“制作”的雜志來(lái)看待和關(guān)注的。《讀者》在25年間與自己的讀者，建立了牢不可破的親情關(guān)系，是《讀者》最核心的財(cái)富，《讀者》的編輯換了一批又一批，也有的進(jìn)入其他文摘類刊物，但都不能與《讀者》形成對(duì)手。因?yàn)椤蹲x者》和自己的讀者群所建立的關(guān)系是永遠(yuǎn)帶不走的。

從期刊到文化產(chǎn)業(yè)的騰飛

今年1月，以《讀者》為核心組建的讀者出版集團(tuán)宣告誕生，這是利用優(yōu)秀品牌的輻射力形成的一個(gè)全新文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。彭長(zhǎng)城代表讀者出版集團(tuán)向外發(fā)布了實(shí)施“一五二六”工程的設(shè)想：

“一”是指《讀者》雜志在2006年實(shí)現(xiàn)月發(fā)行量突破1000萬(wàn)冊(cè)大關(guān)，在2008年月平均達(dá)到1000萬(wàn)冊(cè)；“五”是指2004年10月創(chuàng)刊的《讀者》(原創(chuàng)版)，自今年元月由雙月刊改為月刊后，在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到期均發(fā)行量50萬(wàn)冊(cè)，進(jìn)入原創(chuàng)刊物前列；“二”是指《讀者》（鄉(xiāng)村版）改名為《讀者》（人文鄉(xiāng)土版）后，2006年發(fā)行量要比2005年增加60%以上，到2008年達(dá)到期發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)；“六”是指《讀者欣賞》雜志全新改版擴(kuò)版后，2006年比2005增長(zhǎng)60%，到2008年達(dá)到期發(fā)行量6萬(wàn)冊(cè)。《讀者欣賞》將打造一本以高端客戶為閱讀對(duì)象的期刊，成為《讀者》系列刊物中第一本以廣告贏利模式為主要特色的期刊。

在《讀者》文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略中，還將開(kāi)發(fā)《讀者》的藏文版、蒙文版、朝文版。在2010年前，力爭(zhēng)再創(chuàng)辦、合辦或并購(gòu)1～6種不同市場(chǎng)定位的期刊，每個(gè)刊物力爭(zhēng)擁有一定的發(fā)行量，在《讀者》的品牌下形成若干個(gè)《讀者》系列子品牌，使《讀者》雜志及系列刊物在中國(guó)9千種期刊市場(chǎng)份額中的占有量由2005年度的1/30增長(zhǎng)到2010年度的1/25，總體贏利能力增長(zhǎng)50%以上。

彭長(zhǎng)城還宣布，《讀者》將涉足網(wǎng)絡(luò)和多媒體出版。積極探索網(wǎng)絡(luò)與第五媒體“手機(jī)雜志”的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站和手機(jī)業(yè)務(wù)的雙贏利目標(biāo)。利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)，《讀者》還將創(chuàng)建和發(fā)展系列文化產(chǎn)品、甚至包括廣播電視欄目等，鑄造和構(gòu)建《讀者》有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化品牌和出版品牌，實(shí)現(xiàn)新的騰飛

彭長(zhǎng)城和他的同仁促使《讀者》加快了走向世界、成為國(guó)際化期刊的步伐。《讀者》已經(jīng)通過(guò)多種渠道走向了世界的八十多個(gè)國(guó)家，海外的發(fā)行在100萬(wàn)冊(cè)以上。2003年《讀者》與美國(guó)民營(yíng)公司簽約，把北美做為發(fā)行基地，向海外擴(kuò)展，《讀者》在美國(guó)的登陸，受到了高度重視。《華爾街日?qǐng)?bào)》、《道瓊斯通訊社》以及美國(guó)很多的網(wǎng)站都對(duì)《讀者》在美國(guó)印刷發(fā)行進(jìn)行了專門(mén)的報(bào)道，說(shuō)明國(guó)外對(duì)另外一種文化進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注，《讀者》還準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)東南亞、歐洲、澳洲發(fā)行市場(chǎng)，擴(kuò)大在北美和港澳臺(tái)的發(fā)行量，并創(chuàng)辦外文版，提升《讀者》在海外主流媒體中的影響力。使更多人通過(guò)《讀者》認(rèn)識(shí)中國(guó)的文化，了解中國(guó)。