尚吉永 讓“萬達(dá)”與世界同行

歷史沉淀經(jīng)驗(yàn)與智慧，現(xiàn)實(shí)印證激情與勇氣。黃河人海口——這里既有年輕的新淤地，也有古老的陸地；北部是新沖積的黃河三角洲平原，廣袤無際，景色旖旎；南部是戰(zhàn)國時(shí)期齊國腹地——古代大軍事家孫武的故里，歷史悠久，文化瑰麗。在這片充滿生機(jī)的土地上，一個(gè)由高科技產(chǎn)業(yè)群體組成的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)脫穎而出、迅速崛起，如一面迎風(fēng)飛揚(yáng)的旗幟，展示著旺盛的生命力，這就是中國萬達(dá)集團(tuán)。

居危思進(jìn)開拓進(jìn)取

“長期的成功只是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才有可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活。”中國萬達(dá)集團(tuán)董事局主席、總裁、黨委書記尚占永引用IBM總裁Gerstner的話談起了企業(yè)發(fā)展的話題。可能是生活的磨礪，年僅38歲的尚吉永，這位黃河三角洲的兒子，看上去有著似乎與年齡不相稱的堅(jiān)毅，有著一分與人多數(shù)同齡人不同的厚重和成熟。

“上個(gè)世紀(jì)日80年代未，萬達(dá)的創(chuàng)業(yè)者們借著改革開放的春風(fēng)，依托勝利油田的區(qū)位優(yōu)勢，由民營企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式開始了艱難的創(chuàng)業(yè)，在建筑安裝行業(yè)積累了第一桶金后，面對紛繁復(fù)雜的市場變幻形勢，我們居危思進(jìn)，果斷進(jìn)行行業(yè)擴(kuò)張。”而對令人矚目的發(fā)展成績，尚占永坦然地說道，“經(jīng)過審慎、科學(xué)的市場分析，我們適時(shí)制定了：高科技、大投入、大規(guī)模、大發(fā)展’的總體思路，著眼于輕化正業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)建安業(yè)，積極上馬科技含量高、市場好、潛力大的新項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。”

做企業(yè)要求穩(wěn)，要穩(wěn)中求強(qiáng)，強(qiáng)中求大。用尚吉永的話說就是：“思路決定出路，創(chuàng)新決定前途。”萬達(dá)創(chuàng)建至今的短短18年，完成廠從一個(gè)單一勞務(wù)輸出到擁有機(jī)電、化工、輪胎、地產(chǎn)、建安和微電子材料六大專業(yè)化公司的轉(zhuǎn)變，譜寫了“勞務(wù)打基礎(chǔ)、工業(yè)增后勁、科技促騰飛、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的發(fā)展四部曲；從創(chuàng)業(yè)之初的幾十人的隊(duì)伍、幾十萬元的資產(chǎn)，發(fā)展到目前擁有總資產(chǎn)38.6億元，員工5000多名，占地300多萬平方米免冠行政區(qū)劃的同家大型企業(yè)集團(tuán)。在山東省機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排名山，萬達(dá)集團(tuán)2003年排名12位，2004年排名11位，2005年躋身排行榜前10位，取得第9名的好成績。18年的風(fēng)雨歷程是“萬達(dá)人”不斷探索、追求、思考企業(yè)發(fā)展的過程，也是“萬達(dá)人”務(wù)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、搭建起飛平臺的過程。

“但我們還有很多不足。”尚吉永坦誠地說道，“萬達(dá)近年來的快速發(fā)展，讓我們感到幾計(jì)成功的欣慰，們更多的是感到有一種深切的危機(jī)感和責(zé)任感，站在世界的角度看萬達(dá)，我們的差距還很大，還有很多要學(xué)習(xí)和完善的地方：”

“對比可知差距，正確認(rèn)識差距才有向上的壓力和動(dòng)力。中國有句古語叫‘歲寒而知松柏之后凋也’。能否發(fā)現(xiàn)問題是智力問題，而能否解決問題是能力問題，這就是我們一直強(qiáng)調(diào)的具有萬達(dá)特色的綜合能力要求：在對比山居危思進(jìn)，我們始終堅(jiān)持自我淘汰、自我超越的學(xué)習(xí)觀念，堅(jiān)持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)觀念；在對比中開拓進(jìn)取，我們始終堅(jiān)持審時(shí)度勢、快速應(yīng)變的市場觀念，堅(jiān)持鍥而不舍、精益求精的質(zhì)量觀念。堅(jiān)持以強(qiáng)固本、強(qiáng)中求大，這就足我們的發(fā)展思路。”

超前思維銳意創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新來增加新鮮的血液，也惟有創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。走進(jìn)萬達(dá)，很快就能被這里蓬勃的力和熱火朝天的生產(chǎn)建設(shè)場面所吸引。

萬達(dá)的發(fā)展首先得益于思維的創(chuàng)新，得益于對，市場規(guī)則的深入了解。為優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展中的體制建設(shè)，早在1994年，萬達(dá)集團(tuán)在東營市率先實(shí)行了股份制改造，成為18個(gè)試點(diǎn)單位中唯一成功改制為股份有限公司的企業(yè)，并以此為契機(jī)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順了所有者與經(jīng)營者相互分離、相互制衡、相互促進(jìn)的法人治理關(guān)系。1996年，萬達(dá)將公司股權(quán)在山東省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易，2003年完成了上市輔導(dǎo)。

一個(gè)知名品牌代表著一個(gè)企業(yè)的形象。擁有知名品牌，就擁有了占領(lǐng)市場、進(jìn)入世界市場、參與網(wǎng)際市場競爭的通行證。1996年，萬達(dá)集團(tuán)以超前的意識在國家工商總局核準(zhǔn)注冊了“萬達(dá)”字號，為萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展和品牌建設(shè)注入了不可估量的無形資產(chǎn)。1997年加入國際互聯(lián)網(wǎng)，注冊了“中國萬達(dá)”、“山同萬達(dá)集團(tuán)”的域名，并建成自己的局域網(wǎng)，提高了品牌價(jià)值，為促進(jìn)公司網(wǎng)際業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1997年萬達(dá)集團(tuán)在東營市率先實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年又率先實(shí)施了ISO9001、ISO14001、OHSASI8001三大體系整合證讓，鋪平了進(jìn)軍國際市場的綠色通道。公司的“萬全”牌商標(biāo)被評為“山東省著名商標(biāo)”，2002年，“萬全”商標(biāo)被山同質(zhì)量學(xué)會(huì)、中國名牌商品協(xié)會(huì)授予“十佳品牌”稱號，2003年，“萬達(dá)”牌WDJC無線遙控抄表、控制、報(bào)警系統(tǒng)、特種變壓器、聚丙烯酰胺、“萬全”牌特種電纜被評為山東“標(biāo)志產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。MBS塑料抗沖劑、潛油泵引接電纜和雙向拉伸聚酰亞胺薄膜產(chǎn)品被評為“山東名牌”。

為完成企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)又以超前的思維積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用國際化的企業(yè)管理理念推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。自2003年被列入東營市戰(zhàn)略策劃試點(diǎn)單位以來，萬達(dá)集團(tuán)在戰(zhàn)略策劃工作上，采取“借腦引智、加快發(fā)展”的方法，不惜重金聘請新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院開展戰(zhàn)略策劃，請專家來幫助企業(yè)進(jìn)行全面診斷，進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)、管理、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品等的發(fā)展定位，并制定了一系列同行性的戰(zhàn)略措施。在戰(zhàn)略策劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)上，2005年6月又對集團(tuán)的母子公司管理組織架構(gòu)進(jìn)行了整體策劃，開展完善全面預(yù)算管理和建立內(nèi)部控制體系等管理提升項(xiàng)目的咨詢工作，有效整合了公司的市場、人力、管理、信息等資源。同時(shí)，集團(tuán)還完成了組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、績效管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、企業(yè)文化等一系列策劃方案，通過科學(xué)規(guī)劃，將集團(tuán)公司中原來30多個(gè)分公司整合設(shè)立了機(jī)電、化工、輪胎、地產(chǎn)、建安、微電子材料等六大專業(yè)化公司，打破過去管理層分工的橫向交叉，實(shí)行垂直型管理，注重專業(yè)性、科學(xué)性。在改革的過程山，堅(jiān)持堅(jiān)定不移地把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，做到放手、放權(quán)與管控的程序化相結(jié)合，提高了管理效率，促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，為集團(tuán)公司打造競爭優(yōu)勢，推動(dòng)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)型向工業(yè)型轉(zhuǎn)變后，萬達(dá)集團(tuán)高度注重與高校及科研院所開展校企、院企的密切合作。尚吉永笑著說：“那時(shí)萬達(dá)人創(chuàng)造性地給它起了個(gè)名字叫‘科企學(xué)一體化’，其后UNISPAR傳入中國后，我們有了個(gè)水土化的名字叫‘產(chǎn)學(xué)研結(jié)合’。”多年來，萬達(dá)集團(tuán)先后與清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京航空研究院、大連理工大學(xué)、山東大學(xué)、石油大學(xué)等同內(nèi)高校及科研院所建立了緊密型校企聯(lián)姻合作關(guān)系，組建了山100多名教授、專家組成專兼職智囊團(tuán)。2005年3月，萬達(dá)集團(tuán)與山東大學(xué)簽署了在科研創(chuàng)新、科技人員兼職與建設(shè)博士：后工作站、資源共享等力面開展合作的協(xié)議。目前，萬達(dá)集團(tuán)正在積極推進(jìn)國家級技術(shù)中心和博士后工作站的創(chuàng)建工作。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的大力開展使萬達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與大專院校及科研單位的信息資源、人才優(yōu)勢的最佳組合，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

創(chuàng)百億強(qiáng)企造百年萬達(dá)

“任何—次變革都會(huì)造成波動(dòng)，也就是成就一批，毀滅—批，蘇醒一批，復(fù)出一批，這不僅是發(fā)展的規(guī)律，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。”尚吉永以這樣超乎尋常的冷靜評價(jià)加入WTO以來對中同企業(yè)的沖擊。尚吉永認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快對中國企業(yè)的沖擊是必然的，但挑戰(zhàn)就在眼前，需要企業(yè)積極主動(dòng)去應(yīng)對，機(jī)遇是潛在的，需要努力才能抓住。為牢牢抓住“入世”后過渡期的歷史機(jī)遇，萬達(dá)集團(tuán)果斷決策、大干快上，用市場定位的高精準(zhǔn)、投入的大氣魄，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

尚吉永說：“萬達(dá)六大專業(yè)化公司山，機(jī)電、化：正、輪胎、微電子材料公司都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，對照國際一流企業(yè)找差距，不斷完善企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，靈活運(yùn)用各種技術(shù)資源來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。”萬達(dá)集團(tuán)先后建立了機(jī)電、化工、橡膠和微電子材料四個(gè)研究所，并于2000年通過了省級企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收。公司以年銷售收入近5％提取技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新基金為支撐，不斷深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體制建設(shè)，深入開展研發(fā)創(chuàng)新，形成了“研制一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”的發(fā)展態(tài)勢；短短幾年的時(shí)間共獲得國家專利47項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)，實(shí)用新型產(chǎn)品專利32項(xiàng)。公司的聚酰亞胺膜包線、MBS項(xiàng)目先后被列為“國家星火計(jì)劃”；溴化聚苯乙烯、聚酰亞胺薄膜項(xiàng)目等被列為“同家重點(diǎn)火炬計(jì)劃”；聚氯乙烯增韌劑、防盜電力電纜、無線遙控抄表報(bào)警系統(tǒng)等6種產(chǎn)品被評為國家重點(diǎn)產(chǎn)品。

談起世界經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，尚吉永分析認(rèn)為，山于電線電纜的附加值不高，發(fā)達(dá)國家做得相對較少，欠發(fā)達(dá)國家又做不到，所以萬達(dá)集團(tuán)發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，在穩(wěn)固同內(nèi)市場的同時(shí)，創(chuàng)造性地提出“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略。目前，萬達(dá)集團(tuán)已與在印尼電纜行業(yè)排名第二的摩拉斯公司合作，投資上馬建設(shè)在該國規(guī)模較大的潛油泵電纜廠。在國內(nèi)，萬達(dá)集團(tuán)斥巨資進(jìn)行海底電纜項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建成后將成為國內(nèi)屈指可數(shù)的從事高質(zhì)量海底電纜生產(chǎn)廠家之一，而磁懸浮直線電機(jī)的研制成功，在不久的將來將會(huì)引發(fā)石油開采業(yè)的一場革命。

“在化工產(chǎn)業(yè)中，我們切實(shí)感受到了科技創(chuàng)新帶來的甜頭。”尚吉永如是說。在精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，萬達(dá)集團(tuán)始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)高科技含量、高附加值的產(chǎn)品，加快科研進(jìn)度。萬達(dá)集團(tuán)自主研制的用于高檔MBs的種子乳液，提高了產(chǎn)量，拓寬了10％的市場份額，使該產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率一度達(dá)到70％以上，同時(shí)，ODA的產(chǎn)量也達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)總量的50％以上。而二胺加氫還原工藝的研發(fā)成功在同內(nèi)尚屬首家，發(fā)酵工藝具有世界領(lǐng)先的技術(shù)水平。自主知識產(chǎn)權(quán)的掌握已使萬達(dá)在激烈的高新技術(shù)市場競爭中占據(jù)了重要的一席之地。

“我們一直堅(jiān)定地認(rèn)為凡是引進(jìn)的技術(shù)一定不是最先進(jìn)的技術(shù)。掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的瓶頸就扼住了市場競爭的咽喉，這就是民營企業(yè)的發(fā)展出路。”尚吉永堅(jiān)定地說。萬達(dá)集團(tuán)正在進(jìn)行的聚酰亞胺薄膜柔性線電路板項(xiàng)目被列入網(wǎng)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，該產(chǎn)品主要應(yīng)用于電力、電器、微電子和精密機(jī)械行業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域，素有“黃金薄膜”的美譽(yù)，市場前景十分廣闊。多年來，該項(xiàng)目的核心技術(shù)一直被美國和日本掌握，在認(rèn)識到該項(xiàng)目潛在的巨大市場后，萬達(dá)集團(tuán)憑借雄厚的科研實(shí)力，刻苦攻關(guān)，僅一年多的時(shí)間就成功解決了同內(nèi)同行業(yè)40余年沒有攻克的雙向拉伸技術(shù)難題，產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到IEC標(biāo)準(zhǔn)，并于2004年底實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效，質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品已批量銷往臺灣省及上海等地。同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)以較高的性價(jià)比吸引了美國3M公司、貝迪公司和韓國、日本及西歐的一些高科技公司的目光，他們或是來電來函詢問或是進(jìn)行現(xiàn)場考察，都對產(chǎn)品給予很高的評價(jià)，有一些公司已達(dá)成進(jìn)一步合作意向。

“自東營市被中共山東省委、省政府列為山東省加工制造業(yè)基地以來，我們更是著眼于大項(xiàng)目建設(shè)。”尚吉永強(qiáng)調(diào)說。2003年11月，經(jīng)過長期的調(diào)研、論證，萬達(dá)集團(tuán)上馬建設(shè)計(jì)劃總投資26—30億元的萬達(dá)寶通輪胎項(xiàng)目。該項(xiàng)目按照“技術(shù)一流、設(shè)備一流、規(guī)模經(jīng)營、專業(yè)人才管理”的發(fā)展定位，現(xiàn)已完成投資10億多元，建成了15萬多平方米的廠房，引進(jìn)了德、美、日、荷等同家具有網(wǎng)際先進(jìn)水下的生產(chǎn)、檢測等設(shè)備，首批子午胎已于2004年底成功下線。產(chǎn)品綜合合格率達(dá)到了99.8％以上，質(zhì)量達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，并順利通過了1SO9001、ISO14001、3C、美國DOT、歐洲ECE等認(rèn)證，成功打造了“萬達(dá)寶通”品牌。在市場營銷方面，建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)品遍及國內(nèi)20多個(gè)省市和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷蘇丹、巴基斯坦、新加坡、香港、阿聯(lián)酋等山東、亞洲、非洲40多個(gè)國家和地區(qū)。

在確保現(xiàn)有設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，萬達(dá)集團(tuán)二期工程已十2006年4月底完成，達(dá)到廠年產(chǎn)90萬會(huì)的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，于5月初著手進(jìn)行三期工程建設(shè)，2007年將達(dá)到年產(chǎn)150萬套的生產(chǎn)規(guī)模：尚吉永說：“‘十—五’期間，我們將繼續(xù)追加投資20億元左右，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)努力加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力建造全國乃至世界性的銷售體系，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，努力提升“萬達(dá)寶通”優(yōu)勢品牌，不斷拓寬國際國內(nèi)市場范圍，力爭到2010年達(dá)到800—1000萬套的生產(chǎn)規(guī)模，屆時(shí)，僅輪胎產(chǎn)業(yè)就可實(shí)現(xiàn)50億元的年銷售收入，而“萬達(dá)寶通”也將成為網(wǎng)內(nèi)較人的全鋼載重子午胎生產(chǎn)基地之一。”

胸懷高遠(yuǎn)放眼世界

“21世紀(jì)什么最貴?人才。”尚吉永引用“黎叔”的一句話詼諧地說。隨著知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才越來越凸顯出其重要的作用。尚占永這樣坦言道：“我們牢固樹立以人為木、立人立企的人才觀念，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌瑑?nèi)外并重。雖說企業(yè)的成敗系于管理，但人才決定著企業(yè)的未來。除非我們不要未來，否則，人才會(huì)是我們永遠(yuǎn)關(guān)注的首要問題。真正實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略，需要更多的國際性人才來支撐。下—步，我們將持續(xù)引進(jìn)精通國際市場規(guī)則的人才到企業(yè)里來，只要你講誠信、負(fù)責(zé)任，那么你能翻多大的跟頭，萬達(dá)就給你提供多大施展才華的舞臺。”

“跟外企比，所謂本土優(yōu)勢并不存在。”尚吉永不無憂慮地說道：“‘入世’已有幾年了，從今年開始，山外企業(yè)就處于同一競爭平臺上了。各種政策性保護(hù)已慢慢退出了市場的舞臺，盡管民營企業(yè)有著一定的抗沖擊能力，但更要有危機(jī)感。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場的國際化態(tài)勢已日趨明朗，進(jìn)入大陸的外企已非當(dāng)午，他們用我們本土化的外衣包裝進(jìn)行市場競爭，甚至已‘本土化’了其企業(yè)文化的內(nèi)核，而其雄厚的資木、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的管理、一流的技術(shù)應(yīng)讓我們常懷審慎之心。”

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”尚吉永滿懷信心地說：“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，正是民營企業(yè)學(xué)習(xí)和成長的難得機(jī)會(huì)中國擁有世界上最廣闊的市場，九萬里風(fēng)鵬正舉，心存高遠(yuǎn)再振翎，以‘匯聚科技精華，締造百年萬達(dá)’為愿景的‘萬達(dá)人’，正以更加昂揚(yáng)的斗志，奮力開拓更加美好而輝煌的明天。”