中小企業(yè)集群的演進趨勢

中小企業(yè)集群作為一種組織形式，是啟動民間智力和資源的重要場所，也是科技創(chuàng)新的主體。在知識經濟時代，中小企業(yè)擁有的知識存量是知識財富的重要組成，其創(chuàng)新活動是知識財富增加的重要源泉。

理論研究的發(fā)展回顧

中小企業(yè)集群理論最早可以追溯到亞當·斯密在《國富論》中談到的一些分工與小企業(yè)集群有關的經濟思想，“為了生產極簡單的剪刀，礦工、熔鐵爐建造者……機械安裝工人、鐵匠等，必須把他們各種各樣的技藝的連結起來。”在18世紀晚期的英國，其專業(yè)化主要是產品、工藝和零部件的專業(yè)化，是以家庭作坊和手工業(yè)工場單位形成的集群，規(guī)模很小。當時中小企業(yè)集群的優(yōu)勢在現(xiàn)實經濟中不明顯，沒有成為當時經濟學家研究的主要對象。

第一個闡述企業(yè)集群理論的經濟學家是馬歇爾，他認為外部經濟非常重要，“這種經濟往往能因許多性質相似的小型企業(yè)集中在特定的地方——既通常所說的工業(yè)地區(qū)分布——而獲得。”當某一工業(yè)選擇某一地方且不會隨意搬遷，同行業(yè)會彼此從對方獲益，促進技術改革和工藝改良，輔助行業(yè)隨之產生，生產或銷售同類產品的企業(yè)或存在著產業(yè)關聯(lián)的上、中、下游企業(yè)集中于特定的地方會使專門人才、專門機械、原材料產生很高的使用效率，而這種使用效率是處于分散狀態(tài)的企業(yè)所不能達到的，這種高效率形成了外部規(guī)模經濟，從而促使中小企業(yè)集中在一起，形成了中小企業(yè)集群。

工業(yè)區(qū)位經濟學家韋伯最早提出集聚經濟的概念，他把區(qū)位因素分為區(qū)域因素和集聚因素。認為集聚因素可分為兩個階段：通過企業(yè)自身的擴大而產生集聚優(yōu)勢的初級階段；和通過企業(yè)間相互聯(lián)系而實現(xiàn)地方工業(yè)化的高級集聚階段。一個企業(yè)規(guī)模的增大能給工廠帶來利益或節(jié)約成本，而若干個企業(yè)集群在一個地點同樣也能給各個企業(yè)帶來更多的收益或節(jié)省更多的成本。克魯格曼提出新的空間經濟理論，進一步發(fā)展了集聚經濟的觀點，其工業(yè)集聚模型中假設一個國家的兩個地區(qū)有兩種經濟活動（如農業(yè)和制造業(yè)），在規(guī)模經濟和低運輸費用、高制造業(yè)投入的作用下，地區(qū)將會形成專業(yè)化分工和地區(qū)企業(yè)集聚。而約瑟夫·熊彼德注意到了創(chuàng)新成群出現(xiàn)的現(xiàn)象，“創(chuàng)新不是孤立事件，它們趨于群集，成簇地發(fā)生”，“創(chuàng)新甚至不是隨機地均勻地分布于整個經濟系統(tǒng)，而是傾向于集中在某些部門及其鄰近部門。”正是技術創(chuàng)新及其擴散促使具有產業(yè)關聯(lián)性的各部門的眾多企業(yè)形成集群。邁克爾·波特在《簇群與新競爭經濟學》一文中，系統(tǒng)地提出了新競爭經濟學的企業(yè)集群理論。企業(yè)集群是集中在特定區(qū)域的，在業(yè)務上相互聯(lián)系的一群企業(yè)和相關機構。

我國學者仇保興將中小企業(yè)集群概括為：“由一群自主獨立又相互關聯(lián)小企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織，這種組織介于純市場和中間層級之間，它比市場穩(wěn)定，比層級組織靈活。”

中小企業(yè)集群和虛擬企業(yè)組織的比較

美國學者肯尼斯·普瑞斯等認為虛擬企業(yè)就是由各種企業(yè)單位為了共同利益而形成的企業(yè)集群，其中的人員和工作過程都來自這些聯(lián)系緊密、相互作用和影響的單位。虛擬組織的本質就是利用現(xiàn)代技術傳輸和處理技術對分散的資源進行整合，使其成為一種有機的、能自適應的、甚至自我繁育的企業(yè)網絡組織，是為了迎合明確的或預期的時間機遇而產生的。具有隨機性，它作為一種“無邊界的企業(yè)組織形式”。

從特征上看，傳統(tǒng)的小企業(yè)集群是利用空間集聚方式共享基礎設施、企業(yè)內外部資源和技術創(chuàng)新網絡的企業(yè)間組織形式。而虛擬企業(yè)組織則是利用信息技術動員各種優(yōu)勢資源臨時聚集成為網絡共同體，實現(xiàn)以更快的速度，提供更具競爭力的產品或服務，其本質是以實現(xiàn)機遇為目標的合作競爭型的生產組織形式，具有可重構、可重用、可擴充能力。

從組建方式上比較，傳統(tǒng)的中小企業(yè)集群的組建有：由大企業(yè)改造或分拆而成（如克羅地亞大型造船廠的改造）；以中介服務機構為主體組織（如臺灣地區(qū)民間標會對中小企業(yè)的資金融通）；以大的制造企業(yè)為核心，通過分級下包制度形成（如日本的家電EC）；大學、科研機構與企業(yè)間協(xié)同作用形成（如美國的硅谷）；以家族關系和共同的文化背景為基礎而形成（如溫州模式）；由跨國公司對外投資形成（如美國電子通訊公司在新加坡）。其目的是實現(xiàn)分工協(xié)作，發(fā)揮集群效應，提高企業(yè)競爭力。虛擬企業(yè)組織的組建模式主要有供應鏈式、合資經營式、轉包/外包式以及虛擬合作式等。

從競爭優(yōu)勢上比較，傳統(tǒng)的中小企業(yè)集群的主要優(yōu)勢在于：集聚經濟優(yōu)勢、通過產業(yè)結構升級培育企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢、專業(yè)分工優(yōu)勢、網絡協(xié)同互動優(yōu)勢、易于得到政府政策的傾斜和扶持。虛擬企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢包括：低組建成本，高組織柔性，組織敏捷性，核心能力協(xié)同。

演進趨勢：虛擬企業(yè)集群

虛擬企業(yè)集群具有兩大競爭優(yōu)勢：第一，資源充分共享。在虛擬企業(yè)集群中，通過市場交易形式和新型的彈性松散聯(lián)盟關系，使各類資源在企業(yè)群體內外合理配置和流動、以及有效運用。第二，競爭形式由“排他性”轉為“排劣性”。虛擬企業(yè)集群不排斥競爭，但內外競爭形式將更趨于“排劣性”，并具有更為公平、公正和合理在社會文化及企業(yè)倫理基礎。

虛擬企業(yè)集群有以下幾種基本組織模式：

（1）共生型虛擬企業(yè)集群

共生系統(tǒng)有利于個體和群體的共同發(fā)展。共生型企業(yè)是指兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體。其優(yōu)勢在于企業(yè)間組織結構、經營方式、方向、規(guī)模和技術水平相互適應，實現(xiàn)資源和信息的共享，成員企業(yè)間的利益關系加強聯(lián)盟的穩(wěn)定性。共生型虛擬企業(yè)集群可以核心互利合作、或由大骨干企業(yè)核心同其他企業(yè)建立平等互利的合作伙伴關系等方式組建。企業(yè)間的資源利用和利益關系由競爭轉向互補、協(xié)同、合作，通過共同的利益和目標形成經營企業(yè)單元，并進一步建立起單元共適應網絡系統(tǒng)。

（2）寄生型虛擬企業(yè)集群

在寄生型虛擬企業(yè)集群中，小企業(yè)類似寄生者，寄居于主干大企業(yè)所處地域或系統(tǒng)內，依靠大企業(yè)外包業(yè)務獲取利益。寄生企業(yè)的發(fā)展會促進寄主大企業(yè)的發(fā)展，使其實力加強。同時，寄生型企業(yè)具備很強的生長與發(fā)展能力，在無主條件下，也能生存和發(fā)展。寄生型虛擬企業(yè)集群帶動很多相關小企業(yè)發(fā)展，也改善了寄主大企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)間實現(xiàn)“雙贏”，提高了整個區(qū)域的社會經濟效益。

（3）混合型虛擬企業(yè)集群

混合型虛擬企業(yè)集群可以在不同地區(qū)和經濟模式下出現(xiàn)，尤其適合于國有、集體、民營、外資企業(yè)并存的條件下。將經營方向、規(guī)模相似的企業(yè)群落建在不同地區(qū)，以利于充分利用資源，加速發(fā)展。同一地區(qū)的企業(yè)經營方向盡可能減少趨同性，避免激烈競爭。隨著網絡經濟的發(fā)展，企業(yè)競爭已由單一個體競爭演化成群體型競爭，所以在組建和重組虛擬企業(yè)集群時，盡可能以多品種、多種經營方向、多體制并存及多企業(yè)單元共適應促進自組織，將不同性質的經營單元或成員企業(yè)作為責任中心和利潤中心的虛擬單元，系統(tǒng)分析單元間的各類關系，以此構建企業(yè)間網絡關系圖。當某經營單元之間不相適應，利益關系和合作性質變化時，就可進行新的企業(yè)重組。

組建虛擬企業(yè)集群有三個基本經濟技術前提：一、社會產品本身的高級、輕型和多樣化，即由于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推行和高新科學技術的應用，產品與服務中的科技、知識、信息等含量日漸增多。二、社會生產交換的分工協(xié)作體系日漸國際化、復雜化。三、以新興網絡化信息技術為支撐的物質資料供應鏈日趨系統(tǒng)化、智能化和快捷化。

基于以上特點和前提，高新技術企業(yè)最為適合組建虛擬企業(yè)集群。虛擬企業(yè)在快速響應市場機會、充分利用全球企業(yè)資源等方面具有顯著的優(yōu)勢，但由于虛擬企業(yè)的建立要以市場法制化、企業(yè)信息化為前提，我國目前實施企業(yè)虛擬化的條件還不成熟。雖然企業(yè)集群戰(zhàn)略已在不少省份表現(xiàn)出極大的競爭力，然而由于其組建成本高，并且易于受地方保護主義的影響，以及無法利用全球的企業(yè)資源，所以這一戰(zhàn)略對于加入WTO中國企業(yè)所面臨的全球化競爭態(tài)勢也會顯得力不從心。