中國機電界的“常青樹”

與眾多行業一樣，中國的機電企業歷經過好幾次“騰籠換鳥”的時刻，不少“趕潮頭”的企業紛紛被淘汰出局。在深圳，有一家名為日啟亞的機電企業在困難時期也曾過著缺乏“口糧”的日子，只是經過13年的磨礪，它早已做到豐衣足食，并贏得了松下、愛普生、理光、東芝等眾多著名國際巨頭的支持和尊敬。

“通過這么多年的積累總結，我個人認為企業在經營的過程中，其實有些重要因素談不上最重要。一個企業要達到理想狀態，很多相關聯的重要因素就必須達到一定水準；而企業要達到理想的水準不是一成不變的，它要求我們必須做好人力、研發、品質等諸多重要因素?！边@段具有鮮明個性觀點的“企業重要因素論”，是日啟亞機電 (深圳)有限公司董事、副總經理唐建偉日前在他新遷整整一年的辦公室里說的。

現年剛滿50歲的唐建偉，近日看上去比一年前要憔悴些許，但依舊不乏儒商氣度。坦率地說，唐不是一個業界名人，讓人欣慰的是，他長期在廣東佛山市的機電企業做高層管理， 見證了該行業的演化和發展；同時， 這一經歷也把他塑造成了頗具企業家內核的實力派人物。于是，13年前一家日本大企業把他從佛山請到深圳來創辦機電公司，似乎也就成了一件順理成章的事情。

破壁之舉

勇于破壁，方顯創業本色。

1992年，唐建偉放棄了許多別人都夢想擁有的東西，從廣東佛山來到深圳特區。他是那種具有很強合作意識和合作效率的人，沒多久，便與投資方一道創辦了深圳市廣聯小松機電設備有限公司（后更名為日啟亞機電（深圳）有限公司）。

國外企業來大陸投資辦廠當時并不是件新鮮事。上世紀90年代初期正是國際機電市場的興盛時期，而在中國國內也正呈方興未艾之勢。用業內人士的話來講，那個時候只要你掌握著機電制造技術，就十有八九有錢賺。唐建偉在機電方面當屬行家，對整個業界的發展態勢及企業內部管理有著自己獨到的認知。面對當時機電市場那種“一哄而上”的“浪潮”現象，唐并不急于去斬獲什么，而是靜下心來，認真分析來自四面八方的業界信息，充分發揮與外商合作的優勢，全力以赴大打國際牌。事實證明，在惡性競爭現象嚴重、規模小而分散的中國機電市場中，最終被無情拋棄的往往就是那些當時盲目“跟浪”的企業。“這是國內機電界一件很遺憾的事，值得反思。” 唐說。

從一開始，唐建偉就要求公司從高起點步向市場，雖然跟眾多機電企業一樣，日啟亞也是以精密機械加工和精密冷間鍛造加工為主，但其面對的客戶基本上是國際著名企業，走的是“高層”路線。他說，他一定要把日啟亞打造成機電界的名牌，與擁有國際著名品牌的巨頭合作，很難有后退的路可走。

好事可謂多磨。正當日啟亞人以穩健的步履向市場挺進的關鍵時期，1998年一場橫掃整個亞洲各國的金融風暴突如其來，使得整個公司一下子陷入了內部管理何去何從的艱難境地，似乎空氣中也彌漫著“山雨欲來風滿樓”的悲涼氣息。公司銷售收入在銳減，慌了；生怕成本在猛增，壞了；高端產品出不來，完了……當公司一些人把無奈的眼光投向唐建偉時，他雖是一臉坦然，但內心確實難以從容，畢竟這場暴風雨淋得他有些措手不及。

不可否認，投資方當年聘請唐建偉來經營日啟亞，就是看中他是一個經歷過行業風雨的人，一個“靠得住的人”，如今他們必將拭目以待！唐建偉畢竟是位能人，儒雅的外表下面蘊藏著一股果敢、睿智的力量。他重新調整管理和經營思路，積極壓縮開支，實行減員增效，盡可能擠出較多的資金用于新產品的研發。唐建偉并不善于在激烈的市場競爭中進行“硬拼”，比如打“價格戰”等，而是運用巧力、憑借實力進行市場開拓。這一回，他充分發揮自身優勢，硬是把日啟亞從風口浪尖上拉了回來，使企業又逐步走向良性發展的軌道。2000年，公司與香港松下電子產品有限公司合作的復印機Roller制造工程，在松下總部的評比中獲得金獎。而2003年的“非典”又促使日啟亞變得更加成熟和穩鍵，“它教會了我們下一步該怎么去做?！碧平▊ト缡钦f。事后，有一種聲音說，在當年“浪潮現象”盛行的時候，唐建偉并不急于奔走在前，而當襲人的風暴突然來臨時，他卻能夠“后來居上”，在一個并未成熟的行業里硬刨出了一塊充滿無限希望的自留地。

闖市場每天都得腳踏實地

如果說日啟亞是一群人忙碌的大舞臺，那這個舞臺背后的導演無疑就是唐建偉。13年來，他手中的那根指揮棒一刻也未停止過舞動，且越舞越精彩。

對于企業經營管理方面，唐建偉認為，作為一家外資企業，日啟亞本身就有著享譽世界的管理理念，但我們絕不可以去完全照搬，而應根據企業自身的發展狀態，從世界各國企業管理理念中提取精華，不斷加以完善和錘煉，最終形成具有鮮明自身特點的管理模式?！澳憬洺３鰢疾?？”這一問話似乎使唐的談話心境變得更為開闊：“哎呀，你說對了，多出去走走好處不少，用心學習國外先進的理念和技能，可以大大提高工作中的效率?！?/p>

日啟亞在不斷發展的過程中始終貫徹“創新”二字，這是它始終立于不敗之地的法寶。而在唐看來，創新精神不僅僅體現于管理、營銷及產品研發等一些大的方面，別人不大經意的“小節”往往也有文章可做。有一次人事部門招聘一名工程技術人員，有位應聘者各方條件不錯，就是年齡不符合招聘要求，為此有人提出不予錄用。唐知道后，覺得只要是辦有利于企業發展事情，大可不必墨守陳規。如果僅僅是因為人家的年齡稍大一點就不給機會，那簡直就是一大資源的浪費。其實，生命的體現和價值的體現就在于不斷創新；不創新，你就會落伍。當然，同時還要有效地規避創新帶來的風險。對于能道出這樣深度見解的唐建偉來講，創新可謂無處不在。

無論企業處于什么樣的發展階段，企業決策者的人格魅力均顯得尤為重要。有權威媒體報道說“唐建偉是一個有遠見的生意人，一個與智慧同行的商人?！逼鋵?，更多的人認為唐是一個講誠信的企業家。日啟亞之所以能夠從同行競爭對手中脫穎而出，關鍵是憑靠良好的信譽。就產品品質而言，公司所生產出的每一件產品都是絕對合格才送交到客戶手上，一絲一毫差錯都不允許存在，要求從技術水平、原料采購、物料調配、生產線的安排乃至員工的操作，都必須完全符合國際規范，以此達到“零缺陷”的目標?！叭绻貌缓细竦漠a品去蒙騙客戶，騙得一天是一天，騙得了一年是一年，最終會把自己的企業搞跨?！碧平▊ミM一步坦言，“沿海地區一些企業規模小，企業升級慢，發展后勁不足，這都與企業家的素質有著直接關系?！?/p>

任重道更遠

在日啟亞公司唐建偉的辦公室，唐饒有興致地拿出一份機械設備安裝工程圖給我看，并道出了公司近期準備進行擴大運作的發展情況。無疑，任何一家企業都想做大做強，日啟亞自然也不例外。這次公司投資上千萬元從國外購進一批先進生產設備，目的主要在于使日啟亞的生產技術水平更傾專業，在打造部分機電零部件方面能夠獨領行業風騷。他一再強調，公司只想專注于少量零配件的尖端開發，不想也不可能全面出擊，戰線長了會倍感吃力。

這一舉措的出現，是否表明日啟亞已進入到“涓涓細流匯成河，滔滔江水奔大?！钡募夥鍟r期？我們不得而知。值得說明的是，企業發展的初級階段和中級階段一般只是進行簡單的產業運作，資本運作乃為企業高級階段的典型行為。

雖然已經是業內的佼佼者，但日啟亞向來居安思危，唐建偉每天要工作10多個小時。而很多時候，身為公司高層管理者，他還必須親自下到生產第一線進行技術指導，完善工藝。他說：“那些對產品品質有著嚴格要求的客戶及自己的部下，常常會把眼光盯在我的身上，唯有踏踏實實地去工作才能永葆企業活力?！?/p>

喜歡抽煙和攝影的唐建偉，平時更熱衷于看書學習，否則難以每天抽出幾個小時的時間來博覽群書。而“擴大知識面，提高理論管理水平”是他嗜好讀書報的主要緣由?！皦毫μ螅　闭f這話時，唐建偉的臉上一直掛著微笑?？梢钥隙?，這笑容背后一定有著他對行業的敏感與警覺。由此，他能成為一位既有經營才能又有理論功底的企業家，似乎早在人們的意料之中。其實，唐是一個比較會緩解工作壓力的人，比如每每出外考察時，他總會背上心愛的相機去拍拍大自然的風光；工作疲倦了，會靜心欣賞水族箱里游動的魚兒；而或許，燃出裊裊青煙的煙葉，能夠把他心頭的壓力驅趕得無影無蹤。

中午時分，當工作人員將一份從公司大食堂打來的盒飯放在唐建偉的辦公桌時，不知為何，我還真不愿看到他把那份沒湯的盒飯吃下去。唐為自己所鐘愛的機電事業傾注了大量的心血，卻難以擠出更多的時間去分享原本應屬于他的東西?！霸趧e的行業里，我也許難以成為真正開創性的領導者，但在機電行業我一定能夠實現這個愿望?！碧平▊┱劦?，“其實我只是一個關心經濟發展的普通人而已。”

帶領日啟亞人在不斷尋找最能適應市場變化的經驗及選擇同行業最具競爭力的企業作為挑戰目標，是唐建偉目前所要肩負的重要責任。關于公司今年的銷售業績，唐沒有直接用數據來表述，只是點點頭：“效益還可以吧?！币驗樗睦锩髁耍諉喴胱龀勺顕H化的中國機電品牌，就必須始終在制度和管理上領先于同行。而這一切，都得靠實際作為才能逐步實現，過去了的“輝煌”能夠映照日啟亞人的臉龐，卻難以照亮他們的心。

“我們似乎還談不上是業界的‘常青樹’，但相信日啟亞日后一定能成為中國機電行業的‘百年老店’。”他說。