國產手機玩不下去了？

面對虧損年報，看國內手機廠商的生存狀態，波導、夏新也難尋利潤支柱。

國產手機虧損不再是什么新聞，昔日龍頭波導手機也如TCL、海爾、夏新、東方通信、熊貓等品牌那樣，逃避不了年報巨虧的命運。

2005年4月，波導股份（600130.SH）報出4.7億元的巨額虧損，相當于吞噬掉2004年全部的利潤還多。

來看看波導公司如何解釋此次巨虧吧。在其年報的討論與分析中，波導管理層共給出六條原因，有四條直指手機市場環境的惡劣，包括“手機生產核準制的實施”導致的國內新興品牌不斷涌現和產能過剩，以及黑手機的屢禁不止。從產業競爭方面的原因來看，有“跨國巨頭的全系列策略”和其渠道建設導致公司傳統優勢減弱，此外，還有市場需求相對疲軟。

在這些頗帶產業分析色彩的原因當中，波導管理層也坦承自己的經營決策失誤，“在2005年初制定產品規劃時未能抓住市場流行熱點”，并導致“舊機型銷售價格下跌，利潤空間進一步縮小甚至虧本銷售。”此外，波導公司管理層對市場容量的樂觀估計，也造成了“采購量過大”和“庫存壓力”。

無獨有偶，2005年凈虧損6.58億的另一家國產手機廠商夏新電子（600057.SH）也在其年度報告里對虧損原因娓娓道來。夏新的解釋除了如波導所述的環境因素外，也談到了公司決策失誤。而有趣的是，夏新提供的原因同波導的差別很大。

“公司在3G手機策略上過于樂觀地預計了國內市場的啟動時間，過低地估計了3G手機打入海外市場的難度。由于3G手機業務處于投入期，產生了較大的虧損。”

由此，人們可以看到，波導認為自己的新產品上市不夠快，導致舊貨跌價，而夏新則是在技術路線上邁得太遠，摔倒在奔往3G的路上。

對于兩家公司提供的虧損解讀，業內一位專家表示，其實，這恰好代表了國內手機廠商的兩種生存狀態——要么是沒有核心技術支撐，靠低端產品在價格上火拼；要么是努力打技術牌，卻在投資戰略上不符合市場演進的節奏。

看來，國產手機的生存之道，往往需要理智、謹慎而又不失前瞻的平衡。

回想2003年前后，正是國內手機產品風聲水起之時，波導在渠道上的優勢，成了國內手機企業攻城略地的一個典型法寶。而緊隨其后的一年，一波波的降價仿佛在重復當年國產彩電廠商血拼的歷史。此時，國內品牌也在紛紛尋求新道路。作為領頭羊的波導，一度想借助國際合作來彌補自己在技術上的不足，為自己的競爭實力添加砝碼。

2004年5月4日，波導股份與德國西門子信息與移動通訊集團簽署了建立長期戰略合作關系的《諒解備忘錄》。照公告所示的協議框架，雙方的合作建立在技術和渠道互補的基礎上，一度被市場看好。

不幸的是，一年之后，隨著明基收購了西門子的手機業務，使波導同西門子的戰略合作面臨難以繼續的尷尬局面。

主業單一的波導彼時已考慮如何減低自己在手機市場的風險。而它的選擇是讓人驚詫的。

2005年6月，波導向國家主管部門遞交轎車項目立項報告的消息再次被媒體爆出。回顧3年來不斷傳出的波導造車新聞，一位分析師認為，這是波導在尋求進入汽車產業上的又一次掙扎。

但是，靠造手機發家的波導，即使通過借殼的方式兌現了汽車之夢，會不會又一次很快面臨無技術即無市場主動權的難堪？一面是遲遲找不到新的利潤支柱，一面在手機主業上被洋巨頭大面積擠壓市場份額，波導的未來將何去何從？