建立以人為本的企業文化

在市場經濟條件下樹立以人為本的企業文化，是企業在激烈的市場競爭中占有優勢，實現持續、快速、健康發展的有效途徑。任何一個企業，只有形成先進的以人為本的企業文化，才能最大限度地發揮企業管理者和廣大職工的工作積極性、創造性。

優秀的企業文化對企業的發展至關重要

企業文化作為一個新的概念，無論你是否認同，它始終存在于企業發展的全過程，就像一只看不見的手支撐著企業的經營理念，塑造著企業的外部形象。

企業文化是企業在運行過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式。它對內表現為企業精神，對外表現為企業形象，其作用表現為企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶和輻射力，它是通過企業的創新機制和外在形象體現出來的。首先是企業的凝聚力、管理者和員工的情感度、企業的團隊精神和向心力。其次是激勵機制，包括將調動員工的積極性、創造性變成企業的經營管理行為，使每個員工的聰明才智真正得到充分的發揮，而且使員工從企業發展中感受到一種成就感。再次是企業外部的影響力，即企業的信譽度、企業的榮譽度、市場的親和力。

企業文化必須以人為本

１．構建以人為本的企業文化，是培養人才的需要，是企業中最活躍的因素。企業文化要樹立以人為本的原則，這是關鍵，要根據市場經營發展的新形勢和需要，從管理、制度、措施等方面健全管理手段，為員工提供一個心情舒暢、勇于展示才華的平臺，特別要為企業的人才發展提供完善的工作設施和工作環境，其核心是“以人為本”的管理理念。

２．有利于吸引人才，把優秀人才集聚到企業理想文化的旗幟下。一個積極向上的企業，追求企業文化理念，“沒有最好，只有更好”。“最好”往往是無法界定的，“更好”卻是可以通過前后比較進行界定，并通過積極進取而獲得的。在這樣的理念下，通過員工的不斷進取、艱苦努力，才能使企業積極向上，不斷發展壯大，取得更好的成績、更大的輝煌。在這種條件下，才能吸引一些優秀人才，把優秀人才集聚到企業理想文化的旗幟下，保證企業擁有競爭和發展的優秀人才隊伍。

３．有利于留住人才，使優秀人才活躍在企業精神文化的氛圍里。積極向上的企業文化追求的是“求實創新、奮發奉獻”的企業精神，它在企業內部體現的是“愛崗敬業、無私奉獻”的職業道德和人文精神，在這種精神的倡導下，才能激發人的道德意識，形成踏實工作、施展才華的良好環境。優秀的人才在這樣的環境中，通過自身的努力和創造，在企業精神及強有力的思想政治工作的支持關心下，毫無疑問會受到企業的重視和員工們的敬慕，并在企業發展中實現真正的自我價值，企業也才會穩定、健康地向前發展。

４．有利于培育人才，使優秀人才成長于積極進取的環境中。積極向上的企業文化是一種不斷進取的文化。企業要可持續發展、要在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地，并不斷發展壯大，靠的是積極向上的人才支撐。在一個積極向上的企業中，當人才真正感受到自我價值實現時，他們都有一種進一步豐富知識、提高專業技能的愿望。所以，重視對人才的培養、培訓，不斷給人才“充電”、不斷為人才提供一個積極向上和進取的良好環境是增強企業競爭力的獨有的企業文化。

５．有利于激勵人才，使優秀人才超越于企業價值之上。一個企業要想真正不斷穩步發展，就要牢固樹立人才是最重要的資本的思想。在市場經濟條件下，除了通過正當的競爭手段來促進企業的發展外，關鍵是人才的競爭，人才是企業最重要的財富。企業要從環境、政策和運作方式上吸引人才、留住人才、激勵人才，建立有效的激勵機制，真正做到以情感人，以良好的機制留住人，使人才真正體會到企業良好的用人機制和細微的人文管理及展示人才才華的良好環境，這樣才能提高企業的整體價值和核心競爭力。在充分認識到企業文化對促進企業發展重要性的基礎上，為了使企業創建積極向上的企業文化，保證企業各項目標的實現，應著重從企業文化的核心即人的管理入手。要建立以崗位競爭為核心的用人制度，實現用人機制的突破和創新。

建立以人為本的企業文化的途徑

１．實施以技能培訓為重點的職工培訓制度，實現職工自身發展機制的創新。企業實施員工技能培訓教育，是提高企業員工素質和增強企業可持續發展的重要手段，因此，要重視對員工的技能培訓及素質的提高，這種培訓在企業內部要始終堅持下去。在職工培訓方面，不單純是注重對員工技能素質的培訓，更重要的是注重對員工的思想理念、觀念的培訓教育。

２．完善以績效考核為手段的激勵機制，實現薪酬制度的創新。充分發揮員工的潛能，除了正常的教育培訓外，還要合理配置人力資源，更重要的是建立一個有效的激勵機制，這個機制應覆蓋工資、獎金、生活福利及其他待遇等各個方面，真正體現“論功行賞”、“多勞多得，不勞不得”的原則，在收入分配上按照職工業績進行分配。

３．推行民主管理的企業制度，實現組織創新。建立“以人為本”的企業文化，應充分發揮黨、政、工、團、婦等基層組織的職能作用，推行企業民主管理，實現組織創新。通過民主管理，積極培訓職工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。在抓好企業民主管理中，應努力做到發揚民主作風，不獨斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性，企業決策、管理的過程要公開、公正，體現民主化，職工只有相信企業的活動是公正的、是尊重職工大多數意見的，才能有創新欲望。建立健全民主管理組織，充分發揮群眾組織的力量，使他們真正成為在企業內部為職工講話，能夠參與企業民主管理、決策和擁有權威的組織，開辟民主管理有效渠道要多樣化，實現職工與領導的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環境。

（作者單位：中石化河南油田）

編校：楊彩霞