創新 機遇 使命

２００５年１２月１５日，紐約，華爾街上空，中華人民共和國國旗、美國國旗和尚德公司旗一起隨風飄揚。在眾多投資者的熱切期待中，紐約證券交易所以一種獨特的方式迎進了一位新的“主人”——尚德太陽能電力有限公司，這也是紐交所接納的中國大陸第一家高科技民營企業。

尚德在紐交所的成功上市，開創了中國光伏產業發展的一個新紀元，被世界光伏產業界形容為“尚德神話”和“光伏產業發展的奇跡”。

僅僅創立４年，尚德就一躍而躋身世界五大晶體硅太陽電池生產商之列。２００５年７月，有“硅谷圣經”美譽的美國Ｒｅｄ Ｈｅｒｒｉｎｇ（紅鯡魚）雜志在篩選亞洲地區最具發展潛力的１００家科技型企業時，就看中了尚德公司所具有的獨特創新能力、科研實力、生產能力和盈利能力，將其列入２００５年亞洲１００強企業排行榜。用該雜志自己的話來說，這意味著尚德公司“拿到了下一輪籌資的入場券”。半年后，尚德很快驗證了Ｒｅｄ Ｈｅｒｒｉｎｇ的預測，在紐交所成為迄今中國大陸ＩＰＯ融資額最大的企業。德國《太陽能與風能》雜志評價尚德說：“這個公司的發展故事令人驚訝！”

尚德公司的崛起和走向世界，代表了中國民營企業的發展方向，其發展思路值得廣為借鑒。

技術創新是企業的生命線

尚德公司在創設之初就將技術創新視為企業的生命線，并明確提出：“技術是尚德最重要的核心競爭力，創新是尚德公司的靈魂?！惫境闪⒅?，在設備的引進上就是以技術為先導，所引進的生產線都要經過技術評估選型，從世界各地采購最合適的設備，通過自主優化組合，以適應復雜的生產變化和要求，形成獨特的世界一流的生產線。公司負責人在介紹尚德成功的經驗時不無自豪地說：“我們的生產線擁有自主知識產權，適應各種復雜的工藝要求，在國內絕無僅有！”在企業投產后，公司并不是急于開拓市場，而是把產品技術認證放在首位，在一年之內，先后獲得ＩＥＣ、ＣＥ和ＵＬ等幾乎全部國際質量認證證書，這就為尚德的跨越式發展打下了堅實的基礎。

但是，尚德公司并沒有就此停步。公司董事長施正榮深刻了解技術對高科技企業的重要性。他十分明確，“必須不斷創新，把握技術發展的正確方向，時刻站在世界技術前沿，才能確保持續的領先優勢?！敝挥邪压夥夹g及其產業化的研發工作放在首位，增強自主創新能力，才能實現公司的可持續發展。

公司創立以來，始終堅持圍繞降低生產成本這一目標，不斷推進技術進步和生產工藝的改進。在光電轉換效率這個核心技術方面，公司進行新型結構的高效晶體硅太陽電池大規模工業生產技術研究，其中試轉換效率達到１８％，這一研究成果的產業化應用將成本降低１０％。公司還通過改進生產工藝，將生產的硅電池片厚度降為２４０微米，比國際上通行的要少４０微米，不僅使單位成本又下降了１０％，還使得光伏發電的單位千瓦的投資成本降低４０％，同時發電量增加２０％，這是我國在光伏發電方面擁有自主知識產權的重大突破。這套系統被著名物理學家、諾貝爾獎獲得者李政道稱為“理論與實踐的完美結合”。目前尚德擁有自主知識產權２０多項，其中發明專利７項。

公司創立以來，始終堅持把目光瞄準世界，瞄準未來，在這一標桿下發展高科技。施正榮提出，“我們的眼光要看得更高更遠，要站在國際大舞臺上與更強的對手競爭。”目前，尚德正瞄準蓄勢待發的國內外太陽能發電應用市場，將目光鎖定在太陽能光伏并網電站和太陽能光伏獨立電站、太陽能照明等系統工程，不斷推廣太陽能建筑一體化（ＢＩＰＶ）技術。公司的研發中心已被江蘇省科技廳批準為江蘇省光伏能源工程技術研究中心。該中心已超前進行第二代多晶硅薄膜太陽電池和第三代超高效薄膜太陽電池的研究，這一新技術可將太陽電池轉換效率提高３０％，使太陽能發電成本與火力發電成本不相上下，這將為尚德的未來發展提供強有力的技術支持和產品儲備。

公司創立以來，始終堅持實行開放的發展戰略，不斷增強公司的自主創新能力。一是加大科研投入。尚德已經把企業每年銷售收入的５％投入到研發中心的科研工作。對于公司的研發中心，其第一期就投入３００萬美元，以吸引國際高水平的專家到這里工作。二是將公司的研發中心建成一個開放式的平臺。研發中心是一個獨立核算單位，按照國際慣例運作，強調科技和產業一體化。世界各地太陽能行業的頂級專家都可以到這里來進行長期或短期的科研工作，這些人可以由中心高薪聘請，可以拿項目獎勵，也可以通過參股方式進行項目合作開發。研發中心還與世界一流的太陽能科研機構———澳大利亞太平洋太陽電力有限公司、新南威爾士大學等建立了長期合作關系，利用國內外科研成果進行綜合集成和二次研發，提高企業創新能力。三是大力從海外招聘高級人才。先后引聘國內外高級專家２０余名，其中７名博士都是海內外的一流科學家。這一系列的措施確保了尚德公司的技術水平在國際光伏行業的領先地位！

搶抓機遇是企業的立足點

企業的快速發展在很多情況下要靠機遇，即靠發展所需要的外部條件。能源緊張和人們對環境保護意識的增強，是太陽能產業，也是尚德公司超常規發展的外部條件。當前，世界許多國家對太陽能產業都采取保護性的政策。日本確定２０１０年光伏發電目標是４８２０兆瓦，并制訂了研究開發計劃、示范工程計劃和補貼政策；美國宣布了百萬屋頂計劃并對光伏并網發電實行“凈電量計算法”等一系列舉措；西班牙、意大利等國家先后出臺高價收購太陽能光伏電力的政策，鼓勵居民安裝太陽能屋頂。在我國，《可再生能源法》即將付諸實施，我省和上海、浙江等地相繼出臺了較完備的新能源推廣政策和令人鼓舞的屋頂太陽能發電計劃。太陽能產業已具備了十分廣闊的發展前景。

機遇通常屬于那些有著敏銳目光的人。上述這些今天看起來已十分明確的光伏產業發展機遇，在當初，在尚德公司初創之際，是鮮有人能夠感受到的，在國內，甚至還很少有人知道這個產業的存在，政策方面更是一片空白。正是在此背景下，施正榮博士敏銳地感到：發展具有環保意義的太陽能技術是中國能源工業的必然選擇和正確方向，中國發展太陽能技術的時機已經成熟。抱著成就一番事業的心愿，他毅然放棄了澳洲優厚的生活待遇，回國締造他的“中國太陽能之夢”，從而邁出了尚德公司的決定性一步。

企業的發展不僅需要企業家對機遇具有敏銳的目光，更需要企業家有膽略去抓機遇。尚德在短短的４年時間內就一躍為世界前五強，關鍵就在于公司的一班人能搶抓機遇，把企業做大做強。２００２年９月９日，尚德建成了第一條１０兆瓦的電池生產線，其產能相當于此前中國太陽電池產量４年的總和，一舉將中國的晶體硅太陽電池制造水平提高了１５年。此后，在３年的時間里，尚德將晶體硅太陽電池的生產能力擴大了１５倍，在世界光伏行業發展史上創造了一個奇跡，被國際太陽能權威、諾貝爾環境獎得主馬丁·格林教授稱贊為“光伏產業的中國超越者”。

搶抓機遇從一定的意義上講就是搶時間抓速度。施正榮說，“要抓住時間，爭分奪秒！時間是我們取得勝利的秘訣?！边@不僅包括快速完成眼前工作，同時還要積極為今后的工作做準備。尚德的每一次擴產計劃幾乎都是在爭分奪秒的狀態下完成的。２００５年投產的３０兆瓦生產設備全部包專機從國外空運回來，盡管付出昂貴費用，卻搶回了時間。包機運設備，為世所罕見，而尚德人則認為，與生產效益相比，十分值得。自公司投產以來，在巨大的市場需求下，尚德幾乎是一路飛奔著實現了企業跨越式的發展。

搶抓機遇帶來的是企業的快速發展和在世界市場的競爭優勢。目前，尚德擁有晶體硅太陽電池、電池組件、光伏應用產品和光伏工程系統等四大系列產品，其中超過８０％出口到歐美、東南亞、澳洲等世界各地。尚德已成為世界光伏行業一顆耀眼的新星。

使命感是企業的發展之魂

企業，說到底是企業家、是企業內活動著的團隊的一面鏡子。日本經營學專家片方善治說：“企業的成功和進步，可以說是每個從業人員的成功和進步的總和?！逼髽I家和他的團隊的理念、理想、目標，他們的精神風貌都會在企業的發展過程中留下深刻的印記。尚德公司的快速崛起，其創新精神和爭當世界光伏產業先行者的非凡氣勢，蓋源于董事長施正榮及其團隊所自覺肩負起的做大做強光伏產業，“為地球、為未來充電，讓綠色永繞人間”的崇高使命。正是這一使命，鑄就了尚德公司的發展之魂。

使命是灌注給企業的一種社會責任。這一點在尚德公司表現得最突出，也最難能可貴。施正榮提出，從事太陽能產業不僅僅是做產品，而是在做一項造福社會的事業。中國是能源消耗大國，同時又是能源貧國。開發利用各種可再生能源，對解決中國的能源瓶頸，實現人類的可持續發展，控制環境污染，提高人民生活水平，都具有重要的意義。尚德創立后，公司就以做大做強中國的光伏產業為己任。施正榮認為，“要做大做強中國的光伏產業，光有尚德一家的努力還遠遠不夠，要帶動一批企業加入到光伏行業中來，走共同發展的道路”。為此，尚德公司傾力支持我國從多晶硅原材料——硅棒拉制和硅片切片——太陽能應用的整個產業鏈的發展。硅是生產太陽能電池的原材料，但目前大部分被外國公司控制。為了壯大國內硅材料公司的實力，尚德以技術和資金做延伸，竭盡全力幫助相關企業共同做強做大，與四川峨嵋、鎮江環太等多家硅原料企業建立了戰略合作伙伴關系。同時，尚德還在金壇建立了合資公司生產硅棒。國內以前沒有硅棒切片技術，尚德向鎮江和江陰的相關公司提供技術援助，如今他們都形成了相當大的硅切片規模。長期以來，我國光伏產業鏈上從礦石加工開始，幾乎所有環節的生產技術都落后于發達國家。公司自成立第一年始，每年都舉辦一次光伏技術交流會，把國內所有上、下游企業請到一起研討交流，尚德的技術人員免費為各企業講課答疑，根據個別企業的特殊情況還上門輔導。這樣做的結果是，信息溝通使大家對行業發展水平更加了解，互相交流過程中凸顯出來的問題得到了解決，全行業的整體技術水平得到提升。

使命是企業堅持自主創新，創設屬于自己的世界品牌，實現超常規發展的原動力。尚德發展起來后，由于產品質量過硬，很多世界知名大企業紛紛找上門來，要求尚德為其加工ＯＥＭ產品，但是都被一一回絕。尚德人認為，光有產量并不難，擁有企業自身的核心競爭力才是最重要的；貼牌產品雖然也能輕松賺錢，但不利于我們創自主民族品牌。正是崇高的使命感使尚德把研發放在第一位，決心走一條自主創新，創設屬于自己的世界品牌之路。如今，尚德太陽電力在歐洲、東南亞市場的品牌知名度非常之高，已成為中國可以與世界知名品牌并駕齊驅的品牌。原國家經貿委能源司負責人到尚德參觀時，曾深有感觸地說，以前參加重大的國際新能源展會，很少能看到中國國旗，而近兩年，由于有了尚德，他終于能看到中國國旗與發達國家的國旗高掛在了一起：“咱們中國的光伏事業有人做了，而且做得非常好！”業內人士稱贊尚德是“中國光伏產業的脊梁”。

２００６年１月４日，元旦后的第一個工作日，江蘇省委書記李源潮、省長梁保華分別聽取了施正榮博士關于尚德在紐交所上市的情況匯報。無錫市委書記楊衛澤、市長毛小平等領導匯報了無錫市在風險投資管理、招商引資和招才引智方面的成功做法，他們在匯報中總結說，尚德公司創新創業的成功實踐，是“四尊四創”精神的集中體現，尤其是作為我省民營高科技企業首次在美國主板市場上市，更是無錫乃至江蘇的驕傲，無錫要發揚光大尚德公司自主創業、科技創新的精神，堅定不移地把發展轉入依靠科技進步和人力素質提高的軌道。

梁保華省長指出，光伏產業是朝陽產業，是很有發展前景的產業。要制定科學的發展規劃，做大產業規模，拉長、拉寬產業鏈，積極扶持有實力的企業發展壯大，促進產業的有序發展，并希望省市一起努力，通過政府在政策、市場等方面的有力扶持，共同把光伏產業培育成為江蘇的一個新興的、有競爭力的產業。

李源潮書記在聽取匯報后，站在新經濟發展的理論高度指出：“尚德公司作為一家取得巨大成功的企業，走的是一條高科技、高收益、低污染、低消耗的快速成長的道路，完全符合科學發展觀的要求，符合江蘇產業發展的方向，對于江蘇構筑‘新蘇南模式’、增創發展新優勢具有非常典型的意義?！?/p>

責任編輯：劉忠