工會組織在促進企業文化建設中大有作為

在經濟全球化的大背景下，經濟與文化一體化的趨勢加快，文化作為經濟的載體，正在以前所未有的速度，跨越國家、區域、種族的限制，在世界范圍內廣泛傳播，成為開拓市場、發展經濟的重要手段。黨的十六大提出，全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，牢牢把握先進文化的前進方向，為經濟發展和社會全面進步提供強大的精神動力和智力支持。改革開放二十多年來，國有企業在長期的物質文明和精神文明建設實踐中，逐步取得這樣一個共識：企業不僅是商品的生產者、經營者，而且也是文化的創造者和傳播者。正像一位名人所說：“今天的文化就是明天的經濟。”優秀的企業文化是企業的一種精神潛能、精神財富。是企業內在的“獨特性資源”，對企業物質財富的增長起著巨大的促進作用。企業核心競爭力是企事業為了實現自身目標，運用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得競爭優勢的能力，是企業賴以生存和發展的關鍵，但在信息流飛速流動和市場日趨全球化的當今時代，如果一個企業擁有的資源與別的企業擁有的資源沒有什么區別，那么這個企業就很難比對手更好地或成本更低開展工作，在市場競爭中也就很難贏得持續的競爭優勢。因此，這種“獨特性資源”難以被別人得到和模仿。我國著名經濟學家張維迎將“獨特性資源”概括為五個特性：一是偷不走；二是買不來；三是拆不開；四是帶不走；五是溜不掉。海爾在國內成為知名企業后。經常有人去參觀學習。據說有人問張瑞敏怕不怕海爾的管理經驗被同行模仿而使海爾的競爭優勢受到影響。張瑞敏回答說，海爾取得成就的原因，主要不在于有形的東西，而在于無形的東西。他這里所說的“無形的東西”便是企業文化。

從一般意義上講，企業文化是一種以人為管理主體，以企業精神為核心，以群體行為基礎，以追求最佳經濟效益為目標的企業管理的新理論。企業文化作為企業現代管理思想和管理方式，它涵蓋了企業在生產經營中形成的管理思想、管理方法、群體意識和行為規范。其出發點和歸宿，是尊重和堅持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質和科學文化素質。能否真正尊重和堅持職工主人翁地位，把廣大職工群眾的合法權益維護好、實現好和發展好，把他們的積極性、創造性調動好、保護好和發揮好，充分發揮他們的主力軍作用，這是工會組織貫徹“三個代表”重要思想的具體體現也是工會組織的最根本的任務。因此，工會組織要從各個環節調動并合理配置有助于企業以經濟建設為中心的全面發展的積極因素，形成合力，在企業中實現社會主義物質文明和精神文明的共同進步。

在企業中工會是工人階級的群眾組織，有著聯系群眾的天然優勢和可以利用并有待于進一步挖掘的資源優勢，在企業文化建設方面有著不可替代的作用，為此，工會組織應努力從以下幾個方面開展工作：

一、增強陣地意識，用的文化占領企業文化陣地

從國際政治斗爭形勢來看，西方敵對勢力加緊對我實施西化戰略，通過各種途徑加緊進行思想和文化滲透，其害是動搖人民的理想信念。外國資本主義腐朽的東西和生活方式以及資產階級的某些政治觀點的社會學說，對我國的社會生活和人們的思想作風及企業文化建設都將不良的影響，因此，工會組織要有清醒的認識。樹立強烈的陣地意識，務必做到守土有責，絕不能允許宣傳與馬克思主義和黨的方針政策相左的觀點，絕不給錯誤言論和消極腐敗的思想文化提供傳播陣地。工會要在職工群眾中堅持不懈地開展以愛國主義、集體主義、社會主義為核心的理想信念教育。要善于利用工會的優勢，通過職工樂于接受并能積極參與的方式方法，吸引職工，感染職工，使職工的思想得到升華。同時還要把企業文化設施建設好。把企業文化骨干隊伍組織好。

二、增強主題意識，把企業文化建設的出發點和落腳點放在提高職工綜合素質，建設四有職工隊伍上

企業管理的核心在于人，企業文化建設也在于人。職工的群體行為是企業文化建設的基礎，提升企業品質，在一定意義上講是提升全體職工的素質。在建設企業文化中企業工會一定要抓住建設“四有”職工隊伍這個主題不放。首先是做好職工的觀念轉變工作。當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代，科技進步日新月異，市場競爭日趨激烈。我們水電施工企業特點是，職工長期奮戰在深山峽谷，計劃經濟舊的思維模式仍然存在，這就要求工會組織在職工中積極不斷的培育適應市場經濟發展、建立現代企業制度的新觀念。其次是發揮工會的優勢，積極協助有關部門抓好職工在教育和培訓工作，催發人才健康成長，各級工會要通過培訓、技能比武、技術創新等形式，用新知識、新技術武裝職工，提高職工的整體素質。另外是在加強理想信念教育的同時，加強職業道德、職業責任的教育，動員職工崗位成才，為企業多做貢獻。

三、努力在職工中培育企業精神，鍛鑄企業之魂

培育企業精神是企業文化建設的核心企業精神，是企業在長期生產經營活動中形成的職業理想、敬業精神和職工道德，是企業和職工價值觀的集中表現，是企業群體意識和精神風貌的體現，它既能激勵職工積極向上，又能規范和約束企業和職工的行為，是企業之魂。在培育企業精神中，企業工會要做好四件事：一是要大力宣傳企業發展史和企業精神，要組織力量深入發掘企業精神和豐富內涵，用職工易于接受的語言和形式，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統、基本精髓、時代風貌；二是要大樹特樹能代表企業精神的勞動模范、技術標兵等先進人物、先進集體，發揮好先進人物、先進集體在培育企業精神方面的導向和示范作用，把個體行為轉化為群體行為；三是不斷根據形勢任務的變化，賦予企業精神新的內涵，新的內容，提高企業精神的品位；四是加強企業精神的養成教育，從一點一滴的事抓起，用企業精神規范職工的具體行為。

四、努力使企業職工在生產經營活動過程中落實經營之道

企業經營之道是企業在社會主義市場經濟條件下，確立的符合市場經濟規律的指導思想、經營目標、發展戰略和管理要求。講求經營之道是企業文化建設的基礎。企業工會雖然不親自參加企業的生產經營活動，但是工會工作一定要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行、來展開。這就要求工會一要把企業經營之道的各種理念，反復地向職工群體進行宣傳，使經營之道的各種理念成為職工思想中的定勢價值取向，行為中的規范，指導規范企業生產經營活動各個環節，各種行為；二要積極協助生產經營者制定有關的規章制度、操作規范、作業標準和崗位要求之中，成為職工的自覺行動：三是通過開展管理創新、技術創新、勞動競賽、創新創效等職工廣泛參與的活動，提升企業的管理水平。

五、著力塑造企業形象，促進企業的文明、和諧和穩定

企業形象是企業文化建設的外在表現。一個企業的形象如何，不僅表現為它在社會公眾心目的地位及吸引程度，通過企業知名度和美譽度的大小得到證實而表現為它有本企業職工心目中的地位及吸引程度，通過企業的凝聚力向心力的大小得到檢驗。社會公眾對企業的印象和評價形成企業的外部形象，職工對企業的印象和評價形成企業的內部形象。企業形象是外部形象與內部形象的有機統一體。具體包括企業有優良的產品信譽和服務質量，有文明優美的工作環境、和諧的人際關系、豐富多彩的職工物質文化生活以及熱心于社會公德和公益事業。在塑造企業形象的工作中，工會工作也有著廣泛的工作領域，如在企業中開展爭當文明職工、建設文明單位、創建文明行業各類主題教育等活動，都是塑造企業形象的基礎工作，也是工會工作的重要內容。此外，企業工會開展有針對性的勞動競賽活動、大型體育比賽、文藝匯演、舉辦展覽等，對企業形象宣傳和公關活動都能起到擴大企業知名度、樹立企業形象、增強職工凝聚力的作用。