發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 培養(yǎng)復(fù)合型人才

調(diào)查研究，歷來(lái)是我們黨開展工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。是保證科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。面對(duì)新時(shí)期組織工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，溫江區(qū)委組織部始終堅(jiān)持以實(shí)事求是的作風(fēng)研究新情況、解決新問(wèn)題，始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神創(chuàng)造性地開展工作，并在探索中提出了“抓調(diào)研工作培養(yǎng)鍛煉干部”的新思路。

突出四個(gè)加強(qiáng)。著力提高組工干部的四種能力。一是加強(qiáng)全局意識(shí)教育，提高工作能力。在組織對(duì)影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶戰(zhàn)略性、前瞻性的重大課題的調(diào)查研究中，要求干部用全局的意識(shí)、發(fā)展的眼光、改革的精神、探索的思維，把所研究的內(nèi)容放到大局和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中去分析和思考。二是加強(qiáng)立體開發(fā)培養(yǎng)，提高處置矛盾和解決問(wèn)題的能力。溫江區(qū)委組織部先后上派2名組工干部到省市委組織部“跟班”學(xué)習(xí)，外派3名組工干部到發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉，下派組織科長(zhǎng)任村黨支部書記等，多方位多形式地對(duì)組工干部進(jìn)行立體開發(fā)式培養(yǎng)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高理論知識(shí)和文字駕馭的能力。近年來(lái)，溫江區(qū)委組織部定期開展調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題研討會(huì)、部門聯(lián)席會(huì)等，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)能手和專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、傳經(jīng)授寶，著力提高調(diào)研人員的寫作方法和技巧。四是加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化力度，提高運(yùn)用調(diào)研成果推動(dòng)工作的能力。兩年來(lái)，區(qū)委組織部先后對(duì)多個(gè)調(diào)研成果加以轉(zhuǎn)化運(yùn)用，使工作呈現(xiàn)出特色和亮點(diǎn)。

建立四個(gè)機(jī)制。形成思考研究工作的良好氛圍。一是建立重大決策提前調(diào)研制度。部領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把重大決策建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做到?jīng)Q策前充分聽取各方面意見和建議，掌握全面、系統(tǒng)、真實(shí)的決策依據(jù)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研制度。部領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要求下級(jí)必須養(yǎng)成良好的調(diào)研習(xí)慣，而且?guī)ь^大興調(diào)研之風(fēng)，抓住影響本地本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，親自確定調(diào)研課題、組織調(diào)研工作、開展調(diào)查研究和撰寫調(diào)研報(bào)告，并形成制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持。三是建立重點(diǎn)課題聯(lián)合攻關(guān)制度。對(duì)重大調(diào)研課題，建立課題組，集中力量，聯(lián)合攻關(guān)，重點(diǎn)攻關(guān)。四是建立目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。在部?jī)?nèi)逐年制訂調(diào)研工作考核管理辦法，每年年初確立調(diào)研課題。并逐一分解到科室，量化到“人頭”，做到“人人身上有責(zé)任、個(gè)個(gè)肩上有壓力”，把調(diào)研任務(wù)完成情況作為一票否決項(xiàng)納入科室和個(gè)人年度考核。

拓展四種途徑。及時(shí)選拔輸送優(yōu)秀復(fù)合型人才。通過(guò)調(diào)研工作這個(gè)平臺(tái)。溫江區(qū)委組織部既注重對(duì)干部綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，又注重對(duì)優(yōu)秀干部的及時(shí)選拔和交流。一是納入視野。對(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉涌現(xiàn)出的優(yōu)秀調(diào)研干部，納入專業(yè)人才庫(kù)統(tǒng)一管理，作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)。二是輪崗交流。對(duì)基層單位作風(fēng)務(wù)實(shí)、品德優(yōu)良、績(jī)效突出的優(yōu)秀調(diào)研員，及時(shí)交流到區(qū)級(jí)部門或鎮(zhèn)更重要的崗位上工作。三是優(yōu)先推薦。在區(qū)級(jí)部門招選文秘人員和專業(yè)人才、區(qū)委或上級(jí)組織公開招選領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)委調(diào)整部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，組織部?jī)?yōu)先將優(yōu)秀調(diào)研干部向各方推薦。四是大膽使用。堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向，對(duì)特別優(yōu)秀的調(diào)研干部，尤其是對(duì)被納入后備干部隊(duì)伍中的調(diào)研干部，大膽提拔重用。兩年來(lái)，全區(qū)先后有37名調(diào)研員被納入后備干部人才庫(kù)，其中14名干部被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)任重要職務(wù)，去年來(lái)全區(qū)新提拔任命的22名領(lǐng)導(dǎo)干部中，調(diào)研員占1/5。