構建和諧企業的關鍵

黨的十六屆四中全會，提出了構建社會主義和諧社會的偉大目標。并把它作為加強黨的執政能力建設的重大任務之一。構建和諧社會，不僅是我們黨的一種治國理想、治國方略，也應該成為每一個企業的治企方針和治企實踐。而讓企業的每一個員工人盡其才，才盡其用，是促進企業健康和諧發展，構建和諧企業的關鍵。要構建和諧企業，則需要創新有效方法，建立和諧人才觀，即要樹立人人都是人才的觀念。

良性的人才流動機制

人才是企業的資產，是企業可持續發展的重要資源，最需要發展和優化組合，不能流失，因此企業需要建立良性的健康有序的人才流動制度。

建立健康有序的人才內部流動機制。企業可以采取職位輪換激發優秀人才的工作熱情；采取崗位輪換使員工得到多方鍛煉，培養多面手，發掘人才的潛在能力，提高人才資源的合理配置：提供崗位進行內部招聘，讓員工找到最適合他們自己的崗位：實行公開、公正的職位晉升制度和公正、公平的薪酬制度，促進企業員工有序競爭流動等。員工內部流動為部門之間的溝通和合作打下了良好的基礎，為員工增加了橫向發展的機會。

建立良好的人才進出機制。企業可以采取末位淘汰制、日結工作制、定期工作述職制等多種競爭機制，加強員工的工作積極性和工作責任心；采取一定條件下的寬進寬出制度，促進企業人才與社會人才的合理流動，優勝劣汰。良好的人才進出機制可以加強企業人才的流動和更新，從根本上調動和激發企業員工的工作積極性，更好地促進企業員工人盡其才，才盡其用，更好地促進企業的健康和諧發展。

良好的人才培訓制度

良好的人才培訓制度，是提升企業員工素質，使員工成才的有力措施；是促進人才和諧、健康發展的有力保障；是構建和諧企業，促使企業良性發展的基石。

建立各類人才庫。通過人才庫管理，適時地對企業員工開展初級、中級、高級、技師的技術、技能培訓與測試，并通過其生產實踐，隨時將符合某一職位條件的人員歸類紀錄，更新各類人才庫，從而為企業人才的良性使用提供依據。

建立良好的人才培訓制度。好的人才需要企業挖掘和培訓，建立良好的人才培訓制度，就是為企業的各類人才提供學習和提高自己的機會，并把培訓與晉級提升、獎金等政策緊密結合，以調動企業員工參加培訓的積極性。通過培訓，提升員工的工作素質，促進企業人才的和諧提高和發展，促進企業和企業員工的和諧發展

重視初中級人才培訓。初、中級人才是企業發展的基礎，是企業生產的主力軍。重視初、中級人才的培訓是提高企業員工素質，提升企業產品質量，提升企業整體素質，構建和諧企業和促進企業穩健發展的基石。

加強高級人才培訓。高級管理人才是企業的靈魂，高級技術人才是企業產品研發的先鋒，高級技能人才是企業高精技術產品實現的能手。重視和加強對高級人才的培訓，可提升企業形象，提高產品質量，加速企業和諧發展。

合理的人才激勵、晉升制度

要激活企業員工愛崗敬業、積極鉆研生產技術和研發產品的熱情，就需要建立良好的人才激勵、晉升制度，使每個員工都有所追求。發揮人盡其才、才盡其用的效用，使每個員工都積極投入到企業的和諧發展的建設中。

人才是企業文化建設和企業健康發展的根基。拓展有效渠道，吸引人才，留住人才，用好人才，是加快企業健康發展，構建和諧企業的重中之重。企業要利用良好的企業文化、媒體廣告、網絡招聘等多種渠道吸引人才和引進人才。通過制定良好的工資分配政策、勞動用工制度等政策留住人才；通過與員工交心，了解員工的思想狀態及生活中的實際問題，工作上尊重、欣賞并激勵員工，生活上關心員工，用感情留住人才；通過公平的培訓制度、公正的晉升，用事業留住人才。通過實行物質和精神的雙重激勵機制，調動員工積極性，用員工的發展留住人才。