《文化勝經——低成本塑造中小企業文化》

作者：金伯楊 楊震澎

出版：北京大學出版社

開本：787X1092毫米 16開本

字數：170千字

內容概要

本書以南方測繪儀器公司——一家借助企業文化迅速崛起的企業，一家在行業內知名度很高的專業化集團公司為藍本，并充分吸收了市場上各種先進的做法和成功經驗，總結提煉出中小企業文化建設的方法和理論。這些方法和理論，一方面具有很強的共性，適合所有的中小企業參考借鑒；另一方面具有低成本的特點，強調只要對企業文化的理解到位了，方法找對了，以很低的投入就可能產生強大的文化效應。

書頁片斷

南方測繪能夠以15萬元借款起步，發展到年營業額接近5億元；能夠從兩位創始人白手起家，發展到中國測繪行業最大的專業化公司，其中很重要的一個因素就是企業文化發揮了作用。

……

文化是歷史的沉淀，對企業文化來講，這包含了兩方面的內容。

第一，企業文化是創始人個人歷史的沉淀，企業創始人在創辦企業前的經歷和積累，決定了他的價值觀和人生追求，從而決定了他投資的方向、方法和力度，這是企業文化的“前世因素”。

第二，企業文化是企業成長歷史的積累。發展中的成功和挫折，都將成為看不見的文化，保留在企業的風格里面；進進出出的各類高級人才，也將留下或多或少的痕跡，延續到企業文化的現狀之中；尤其是創始人在這個階段的價值觀，深刻影響到企業的文化，這是企業文化的“今生因素”。不論是“前生因素”，還是“今生因素”，都是建立和改造企業文化不能忽略的歷史背景。……

企業文化不能帶來直接的利潤，但它可以影響到企業利潤的增減；企業文化不能當產品銷售，但它可以影響企業銷售產品的方式和業績；企業文化不能當成工資發放，但她可以產生數倍于工資的激勵作用，企業文化是各種有形競爭力背后的無形競爭力，決定著有形競爭力的方向、強度和寬度。一般來說，無形競爭力有兩種存在形式，一種，是潛移默化地影響著企業的運行，所發揮的實際作用沒有被發現和開發，一切力量都是自然產生的；另一種是經過有意識的整理和開發，成為一種外界可以看見的資源，并已經成為了企業的核心競爭力。

建立企業文化，最省錢的一個辦法是領導者以身作則。不用額外的投入，不用增加新的內容，領導人本身的言行就是建立企業文化的原材料，將這些原材料“加工”成企業文化的方法是領導人言行一致，以身作則。……

無論使用什么樣的現代工具，人與人之間面對面的交流是必不可少的，因為面談不僅是語言和思想的碰撞，還有人與人之間的相互感應，包括眼神的接觸、情緒的感染和身體語言的傳遞等等。所以，習慣了使用現代溝通渠道的領導者，千萬別忘了創造和員工見面交流的機會，要讓員工在面對面的接觸中感受到你內在的魅力。尤其是創始人的出現會形成一個超越語言的場，讓與之見面的員工從內心深處產生激情或者動力。

……

企業文化與企業品牌之間既有區別，又有內在的聯系。企業文化是企業成員共同遵守的信念、價值觀和行為模式，主要對內部人員發生作用，企業文化影響到員工的凝聚力和對企業的忠誠度，影響到員工的士氣。企業品牌是外界對企業的感覺和聯想，主要對外界產生作用，影響外界對企業的印象和評價，影響到人們的購買決定和談論企業的內容，也影響到顧客的忠誠度。

主持人說

本書以中小企業的成功典范——南方測繪為例，很好地兼顧了理論和操作兩個層面，揭示了企業文化的實質，幫助企業擺正姿態，正視企業文化。書中還重點闡述了塑造企業文化的步驟和策略，提供了許多極具參考價值的操作方法，并指明了企業文化修煉的重要性及關鍵點，能夠給讀者以深刻啟迪，使讀者受益無窮。