遼寧沈陽：用政績曲線量干部長短

２００１年，新一屆沈陽市領導班子上臺后，發現不少干部的工作積極性不高。如何激發各級干部的活力？市委組織部想到了干部考核制度。他們制訂出一套用干部政績各項指標來體現其工作成效的考核體系，用數據量化的形式來衡量干部業績，為每一個干部畫出曲線圖。

２００２年，全市有５００多名市管領導干部參加考核，結果有１１人受到處理，其中免職３人，改任非領導職務４人。２００３年，有７２２名市管干部參加考核，結果有２０人受到免職等處理。２００４年，由于把人大、政協的領導干部和非領導職務干部都納入年度政績量化考核范圍，考核對象比２００３年多了１／３，而量化綜合得分在６０分以下的卻比２００３年少了近一半，根據考核結果，僅有６名市管干部受到誡免談話等處理。

遼中縣副縣長蔣勇，提起對政績考核指標體系的感受時，他評價道：“一半是海水，一半是火焰?！痹冢玻埃埃衬甑哪甓瓤己酥?，組織部的人把曲線圖反饋給他時，他很驚訝自己竟在班子中排在倒數幾位。２００４年，蔣勇以前所未有的熱情投入工作。當年，縣里給他增加了分管第二輪土地承包工作中土地量化的任務。全縣２６４個村，他走訪了２００多個，接待農民上訪３００余次。在２００４年的年度政績考核中，他的排名一下子上升了４位。蔣勇感慨道：“政績考核好像一根鞭子，雖然組織對我的考核是一年一度的，但自己對自己的考核卻一天都不能停，因為組織和群眾的眼睛都是雪亮的，你干得怎樣，總的結果肯定是客觀的！”