以人為本構建和諧企業

構建和諧企業是構建和諧社會的一個不可或缺的重要組成部分，我們面對和肩負著這樣的重大責任，應當奮發努力，為大亞的快速穩步發展全面實現“雙百億”目標作出積極的貢獻，為社會的和諧發展再立新功。

構建社會主義和諧社會是黨的十六屆四中、五中全會提出的重大命題，是全黨和全國人民的共同愿望，是中國特色社會主義新的偉大實踐。企業是社會的細胞，建設和諧企業，不僅是和諧社會的應有之義，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。將中央提出的構建社會主義“和諧社會”的任務切實落實到企業，就必須把構建“和諧企業”作為企業發展的重要戰略目標之一，認真做好以下四方面的工作：

以“黨員先鋒工程”建設為抓手，不斷增強企業和諧發展的推動力

“黨員先鋒工程”建設活動是集團公司近幾年來開展企業精榔文明建設活動中一項行之有效的創新舉措，為豐富企業文化建設增添了新的內容。

進一步推行?黨建：責任制”考核機制，把“黨員先鋒工程”建設與精神文明建設緊密結合起來，充分發揮黨；支部的戰斗堡壘作用。公司黨組織每年初都與各基層黨組織簽訂黨建目標管理責任狀，在實行月度考核中堅持把精神文明建設融入到企業經濟建設的各個環節，著重抓好支部(總支)對工程項目立項、工程審批、責任狀簽訂、組織實施、考核評級這五個環節的責任制，強調在工程申報立項中必須把工程名稱、實施單位、工程負責人、工程主要內容及工程實施過程中對黨組織和黨員的要求等事項填寫清楚。對工程實施部門進行跟蹤考核，把工程進度、工程質量與支部考核掛起鉤來。這樣“黨員先鋒工程”便有了實質性的內容。上半年就有十多個圍繞生產經營和技術攻關方面的“黨員先鋒工程”建設項月立項，在實施過程中取得了良好的經濟效益和社會效益。如：濾材分公司1000噸差別化滌綸項目經驗收合格已投入批量生產；新包裝分公司主廠房、設備改造工程已全面完工；大亞實木制品公司通過質量環境管理體系認證外審；大亞人造板EO級產品已試驗成功；大亞地板二期工程正式啟動。

以“黨員責任區”為落腳點，積極開展“黨在我心中”主題教育活動，把卉展“黨員示范崗”活動與精神文明建設緊密聯系起來，在企業改革和發展進程中充分發律好黨員的先鋒模范作用。集團公司黨委十分注重黨員干部和員工的素質教育。在上半年已建立60多個黨員責任區、45個黨員責任牌的基礎上，廣泛開展形式多樣的保持共產黨員先進性教育活動，適時召開三個階段的動員大會；分發學習材料和階段實施意見，制定先進性教育學習計劃，撰寫學習心得、黨性分析材料，制定整改措施等等。在此期間黨委還舉辦了“我為黨旗增輝”征文比賽、“科學的發展觀”主題演講報告會、構建和諧企業報告會、先進性教育宣講報告會等。隨著各項主題教育活動的開展，使廣大黨員干部和員工更加清晰地意識到每個黨員干部的一言一行都能反映出黨的形象和地位，每個員工的一言一行都能反映出企業的整體素質有沒有提高。

以深化“凝聚力工程”為載體，打造企業的和諧發展能力

一是學習經典理論，凝聚信念。大亞集團從黨政領導班子做起，始終堅持把學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為堅定黨員職工理想信念、提升企業競爭力的重要抓手，他們圍繞先進性教育活動認真組織集中學習，邀請原鎮江市委黨校副校長丁恒龍教授作了題為“學習經典理論，構建和諧企業”的講座，并組織黨員干部聽取了青卅卷、煙廠黨委書記蔚嚴春“思想政治工作與企業管理”的專題報告，觀摩了該企業“馬列治廠”的經驗。二是樹立宏偉目標，凝聚合力。設定了未來10年的“雙百億”目標，爭取2015年前后建成以包裝產業為基礎、以林木產業為依托、以信息產業為主導，擁有核心技術產品的產業體系，達到100億美元的經營規模，躋身世界五百強。大亞集團將這一宏偉目標融入到企業員工的工作與生活中，號召人人為“百年基業、百年興旺”作畢生貢獻，個個為“年度目標、增量增效”盡心盡力，全體為“挑戰極限、追求卓越”群策群力，在企業內部營造了濃厚的發展氛圍。三是弘揚先進典型，凝聚斗志。在全體員工中進行了先進典型的評選，趙丹辰、韋和友等10位優秀黨員脫穎而出，他們的先進事跡經黨委整理后形成材料、匯編成冊，已成為企業思想政治教育的重要教材。四是豐富實踐活動，凝聚人心。大亞集團在“黨員進萬家”主題實踐活動中著眼建立長效幫扶機制，著力豐富幫扶形式，目前共走訪了126戶家庭，捐款捐物共計人民幣36000余元。五是灌輸企業文化，凝聚戰力。“奮斗＋責任制”的這一理念是大亞企業文化的“核心”。大亞集團把帶有風險的責任量化，并落實到人，使每名黨員時時感受到“責任”二字背后的風險，并付諸于實際工作，真正把“責、任”系于心、付于行，打造出一支強有力的工作團隊。

以人為本，緊緊依靠職工群眾辦企業

職工群眾作為企業的主體，是企業物質和精神財富的創造者，是企業和諧發展的堅實根基。在企業中，黨政關系是否恰當，干群關系是否和諧，主要看兩點：一是看職工群眾這個根基是打牢夯實，還是一盤散沙；二是看企業經營狀況的好壞。我們之所以要在企業內部進行一系列改革，其中包括法人治理結構改革、管理機構改革、分配機制改革、用人制度改革乃至整個經營管理架構的根本改革，目的都在于改善和調整企業中不適應生產力發展的因素和環節，提升生產力中最活躍的人的因素的積極性，增強企業發展的內在動力。因此，不管是決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠職工群眾這個根基，最大限度地調動職工群眾的積極性和創造性，把自己的領導才能、主觀創意和深厚的群眾基礎融為尸體，和諧相處，展現活力。

以經濟效益為中心，實現企業跨越發展

堅持在發展中抓好大亞自己的一個中心、兩個基本點、三個有利于、四項基本原則和五個著力點。同時要揚長避短借力發展。我們必須揚長避短，適應經濟全球化的趨勢，積極融合到國際國內的大環境中借力發展。吸引外資來投入，吸引民營資本加入大亞集團。優化環境，建設現代化花園式工廠。在公司綠化面積達7．5萬平方米，綠化覆蓋率達，65％的基礎上，堅持廠房建到什么地方，綠化搞到什么地方，真正建成“春有花；夏有陰、秋有果、冬有青，一年四季花常開，樹常綠”的現代化花園工廠，把大亞建成職工的花園、樂園、學園、富園。一是以科學發展觀統攬全面工作，用發展的辦法解決前進中的各種矛盾和問題，進一步提升企業轉型的后勁，增強企業活力。二是不僅要為職工謀一時之利，更要為職工謀長遠之利，通過不斷增強企業的物質基礎來改善和提高職工收入水平和福利待遇。三是繼續深化改革，完善企業內部各種制度，使企業運行沛場化、企業化、實體化。四是加強員工培訓，提升員工的綜合素質，建立學習型企業，為企業發展提供強大的智力支持。五是發揚大亞幾十年來形成，的艱苦創業的好傳統，繼續堅持成本與效益掛鉤，實績與獎懲掛鉤，通過風險抵押責任制的落實來確保企業資產的保值增值。

構建和諧企業是構建和諧社會的一個不可或

缺的重要組成部分；我們面對和肩負著這樣的重大責任，應當奮發努力，為大亞的快速穩步發展全面實現“雙百億”目標作出積極的貢獻，為社會的和諧發展再立新功。

(作者系江蘇大亞科技集團公司黨委副書記、紀委書記)