一枝紅梅吐芬芳

曾幾何時，在丹陽東南部地區，運河信用社已成為一個響亮的名字，業內人士將其視作該市信合系統一朵盛開的紅梅，芳香四溢，業績斐然。該社職工談起他們于2003年7月上任的主任兼黨支部書記莊芬梅和她的新班子，個個自豪之色溢于言表，對于信用社發展成果更是如數家珍，三年時間信用社存款余額、貸款余額和利潤是一年一大步，三年跨大步。

運河信用社“當家人”莊芬梅是個女同志，她巾幗不讓須眉，這幾年時間，帶領運河信用社一班人以三個代表思想為指導，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，緊緊圍繞三個文明建設開展工作，以加快發展為主線，以服務“三農”為己任，以強化內部管理，防范風險，內強素質、外樹形象為重點，全面發展業務，為運河地方經濟發展發揮了積極作用，向黨和人民交出了滿意的答卷。

三年來，運河信用社堅持“存款立社，效益興社”不動搖，任爾東西南北風，咬定發展不放松，截止到2005年末，組織資金比2003年底凈增了幾十個百分點。三年來，運河信用社堅持以資產質量為生命線，既積極又慎重地做好貸款的營銷工作，以個私企業為投放重點，并加大對農業的投入，同時防范化解風險，截止到2005年末各項貸款余額10500萬元，2005年實現利潤535萬元，有力支持了地方經濟發展和“三農”的發展。

開拓創新抓存款，確保存款快速增長和市場份額的大幅度提高。三年來，莊芬梅首先明確工作重點，把抓好存款增長帶動其他業務大發展、效益大提高作為突破口，采取了扎實有效的措施；其次圍繞目標，突出重點，狠抓組織資金。該社將拓寬儲源，搶占市場份額作為組織資金的著力點。通過全社上下“講千言萬語，吃千辛萬苦”，每年都圓滿完成了聯社下達的指導性任務，實現了組織資金的新跨越。措施之一，明確目標，統一思想。措施之二，狠抓代發工資，拓寬存款領域。通過努力，與運河四十多家規模企業、個體私營企業建立了代發工資業務。措施之三，建立存款預約和存款到期提醒制度，一是穩定老客戶，二是挖掘新資源。措施之四，擴大公關面，優化服務，增加對公存款。一是著力提升柜面人員和外勤人員的服務質量和服務水平，以優質的服務留住企業存款，二是狠抓企業的貸款歸社率，三是擴大公關面，努力尋找存款空白點。措施之五，領導帶頭，強化考核，獎罰分明。做到存款個個有任務，個個能投入到勞動競賽之中。

大力開展市場營銷，加大信貸資金投入。信貸工作好壞，直接影響單位效益問題。三年來，莊芬梅始終把服務“三農”作為信貸工作的重中之重。主要采取推廣農戶小額信用貸款，創建信用村鎮活動及“一次核定、分次發放、周轉使用、存款再放”的貸款管理方法。一是加大對農業信貸投入，支持農業結構調整，截止到2005年末農業貸款達8186萬元。在運河信用社支持下，運河鎮出現了一大批種田大戶、養殖能手。與此同時，突出重點，積極支持個私企業發展，增加信貸有效投入，在運河信用社支持下，運河許多企業如精密合金廠、四達公司、輕揚公司都進入技改，從而實現企業、信用社雙贏局面。

在抓好組織資金和貸款投放這兩項重要業務工作的同時，運河信用社還通過以效益為中心，加強財務管理和防范風險，進一步完善信貸檔案管理，強化內控管理等措施，來提高經營管理水平，提高經濟效益。

除此以外，運河信用社在黨建工作上頗有建樹，該社按照聯社黨委的工作部署和要求，抓好支部建設和隊伍建設。

為了組織資金，運河信用社工作人員沒有節假日，沒有雙休日，用自己滾燙的赤誠暖熱了該轄區眾多客戶的心。

為了支持農戶創收，運河信用社工作人員冒烈日、頂寒冷，奔走在鄉間的小路上，將小額貸款工作搞得有聲有色。

為了促進地方經濟發展，運河信用社工作人員主動到企業車間了解情況，提供優質服務。

“一枝紅梅吐芬芳”，運河信用社在莊芬梅的帶領下，為建設社會主義新農村，正在一筆一劃地書寫著他們的宏篇巨著。