領(lǐng)導(dǎo)的“年關(guān)”不好過？

生前，每逢過年，原山西海鑫董事長李海倉都要給父母磕頭。其父李春元回憶說：“我說不要磕了，他非要磕。”對于在風(fēng)浪中起伏的企業(yè)家來說，能夠給父母磕頭有時候會變得很奢侈。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，危機感強的企業(yè)家對父母甚至?xí)^分地孝順，對孩子會過分地好，這是一種提前的補償。因為一旦出事，鐵窗阻隔，大海望斷，甚至陰陽兩界。

年關(guān)就是一年攢下的關(guān)口，公司里各種矛盾很可能在這時集中爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)人心中根深蒂固的恐懼會被誘發(fā)出來。原山西鑫龍集團(tuán)董事長趙恩龍，就在2005年元旦那天跳了樓。2004年，化妝界頗有名氣的甄繼先，在SARS的影響和對手的攻擊下，被逼無奈，賣掉別墅、汽車還貸，給員工發(fā)了工資，可是他春節(jié)時卻連吃飯的錢都沒有了。這個患有恐高癥的男人，決定從山上跳下去結(jié)束生命。到了山頂，他才突然放棄。

而更多有著強烈自我實現(xiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)人，雖然沒去自殺，但年前預(yù)定的目標(biāo)由于種種原因無法實現(xiàn)。牛根生對這些人最了解：“越容易自責(zé)的人感受到的壓力往往越突出。”

不怕的公司領(lǐng)導(dǎo)人一樣的不怕，怕的公司領(lǐng)導(dǎo)各有各的怕。有的是怕員工跳槽，因為核心員工往往拿了年終獎就跳槽；有的公司怕公關(guān)，到了年底，無論如何關(guān)系戶都得走動走動，走不好還壞事。京漢投資董事長田漢的舅舅曾在企業(yè)里當(dāng)鋼筋工，跟工程師打架，被田漢開除。大年三十，田漢和母親回姥姥家，舅舅及舅母不讓他進(jìn)門，而且三個舅舅都這樣。田漢去給姥姥上墳，哭成個淚人。

還有怕結(jié)賬的。每到年底很多貨款必須結(jié)算，怕自己還不起別人的賬，也怕別人賴賬。有的為了不失去信譽，勒緊褲腰帶結(jié)清所有客戶的賬。有的怕獎懲不公。傅軍曾說：“一年了，年終獎總得發(fā)吧。”發(fā)獎金要公平很難，激勵的效果不明顯，和發(fā)工資沒什么區(qū)別。而且這個時候，各種捐款的名目都來了，這里一份年貨，那邊一個紅包。面對復(fù)雜的局勢，邁普董事長花欣感觸最深：“壓力特別大的時候，半夜醒來渾身會冷得發(fā)抖。”難怪有資深企業(yè)家說韋爾奇到中國來，干不到一年就得走人。大約不是懷疑他的能力，而是懷疑他的心理承受能力。

在咨詢師趙劭煒看來，很多公司領(lǐng)導(dǎo)人過年都面臨相同的矛盾，但只有其中的一些人因此而出現(xiàn)心理問題。過年恐懼的根源就是過度擔(dān)心，放大了未來的危險。年關(guān)一過，就會好很多。因此，首先糾正其認(rèn)知。使他們明白，或許是年初目標(biāo)定得太高；應(yīng)對得當(dāng)，跳槽并不會產(chǎn)生滅頂之災(zāi)；公司條件有限，不可能事事完美。其次是調(diào)節(jié)情緒，特別是過節(jié)不要放縱，比如打牌，打得頭都暈了，心情更煩。再次是態(tài)度，狀態(tài)好就會看到過年的好處。比如可以有時間和家人溝通感情，以獲得足夠的支持系統(tǒng)。最后是放松。冥想等專業(yè)放松效果好，但不如體育鍛煉更容易操作，散步、打球、游泳都很好。

花欣的想法也值得借鑒：“我現(xiàn)在就是要慢慢地磨練自己：聽到好消息，不會太激動；聽到壞消息，也不會太沮喪，心里就像一潭湖水。”

（趙劭煒，北京東明成功人生心理咨詢中心咨詢師）