企業是船 文化是帆

企業一年獲利靠機遇 三年不敗靠領導 五年成功靠制度 百年發展靠文化

現代企業文化，主要指企業成員所培養的共同規范、共同信仰和共同追求，具有強大的心理激發力、精神感召力和能量誘發力。其核心是追求成長、發展、成功、卓越，包含著趨善、公平、合理的價值準則，推崇奮發向上、努力拼搏、熱愛挑戰、與時俱進的共同理念與行為準則。作為一種精神支柱和精神信仰，文化對企業來說，其作用和意義就象遠航的船上高高飄揚的帆，如果沒有先進的文化驅動和導航，企業就會因失去動力和航向而永遠無法到達成功的彼岸。

警惕出現“文盲企業”

企業文化建設不僅對企業內部成員的精神信仰有著良好的凝聚作用，而且還間接地影響著企業外部的營銷力，決定著企業未來的經營和發展業績。松下的熱忱、西門子的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠等中外大量企業的實踐也證明了這一點。盡管企業文化越來越受到世界不少有識之士的關注，但直到現在仍有部分企業對企業文化的重要性認識不夠；對企業文化的實質內涵認識不深；對企業文化的功效作用看得不透、不遠。這些企業對企業文化及其蘊涵著的巨大能量缺乏真正的理解和認識，認為同那些看得見、摸得著的代表企業利潤的一串串經營數據相比較，企業文化顯得過于虛幻，沒有什么實際作用和意義。所以在日常的生產經營活動中，他們要么對上級提出的相關要求和建議視而不見、聽而不聞，要么喊喊口號、寫寫標語、走走過場應付了事，還美其名曰：企業嘛，生產經營為重。這顯然是一種無知的淺見，一種落后于時代發展的陳舊觀念。

事實上，企業文化早已被目光長遠的現代企業家們巧妙地融入現實產品與組織創新中，融入對成本的控制和對利潤的追求中，融入市場投入與產出中，融入物質利益驅動與誘因和精神的內在激勵中，融入到企業生產經營的每一個環節之中。因此，目前個別企業里帶有普遍性的由于急功近利而造成的輕“文化”現象不僅無益于企業近期“扭虧脫困”和“二次革命”目標的實現，還必將危及企業長遠利益和未來發展，形成可悲的新時期的“文盲企業”。

核心競爭力來自企業文化

企業文化是企業的“大腦”和“潛意識”，是企業凝聚力和活力的源泉。據一項調查表明，世界500強出類拔萃的企業關鍵是有優秀的企業文化。17年來一直從事企業文化研究的清華大學教授張德也認為，企業的核心競爭力主要是企業文化。是什么造就了微軟?又是什么使HP、IBM們在長達半個世紀以上的歲月中一次次重新煥發青春?是看不見、摸不著的企業文化，是不斷創新、勇于挑戰的精神，使這些企業做大做強。

企業文化之所以在很長的一段時間里被國內企業忽視，一個關鍵原因就是企業文化的作用往往是潛移默化的，如綿綿春雨之潤物無聲，而其他經營手段的作用則直接得多。特別是對一些中小企業而言，生存是第一要務；對大型企業而言，又缺乏必要的動力，即使有壓力了，又不知如何下手。從某種意義上講，沒有一定的企業文化作支撐，任何企業都難以發展壯大，大家都朝眼前利益上看，一旦遇到困難就會弱不禁風，不堪一擊。

企業文化具有鮮活的創造力、生命力。一個企業在生產經營的過程中，一旦注入企業的文化力，就可以創造新的價值，增強企業的核心競爭力。企業文化還可以反復使用，不僅具有傳遞性的功能，還具有相對的穩定性。如果企業文化真正潛入企業每一名員工心靈深處，滲入到企業的宏觀發展的骨髓里，并凝結成員工與企業同呼吸、共命運的一股巨大力量，那么這樣的企業就能整合其擁有的所有優勢資源，在任何一場市場競爭的戰斗中發揮出最極限的戰斗力。

企業就是一艘大船，倘若要想在市場競爭的驚濤駭浪中永立潮頭，只有以“文化”為驅動力的帆作為先導，才能乘風破浪，銳意進取，勇往直前。