相關多元專業化戰略的實踐

繆文民

近年來，中國兵器內蒙古第一機械制造(集團)有限公司(以下簡稱一機集團)根據形勢發展變化，結合自身核心能力，在創新企業發展戰略上進行了有益的探索和實踐，提出并實施了具有自身特色的發展戰略——相關多元專業化戰略。通過這一戰略的實施，提升了競爭實力，有力地促進了企業經營改革發展。

相關多元專業化戰略的內涵

作為有著50多年歷史的老軍工企業，一機集團曾是典型的幾十年一貫制的計劃經濟運作模式，可以說，市場意識、競爭意識和戰略意識相對淡薄。近年來，隨著競爭環境的不斷變化和競爭強度的不斷增加，戰略的有無和正確與否已影響到了企業的生存和發展。因此，一機集團通過對業務的梳理、調整、分析，審時度勢，按照“突出車輛主業，輻射相關業務，激活輔助產業”的工作方針，根據經營業務狀況，明確各業務和產品的市場類型，將原有的經營業務劃分為市場準入型、完全競爭型、行業控制型、協作配套型和消費主導型。在此基礎上，進一步劃分經營業務層次，將內部所有業務劃分為車輛核心業務、車輛零部件專業化業務、車輛相關業務和輔助產業4個層次，并適時提出了企業總體發展戰略——相關多元專業化戰略。

相關多元專業化戰略的提出是一機集團所處發展階段的必然要求。“十五”以來，一機集團實現了由生存型向發展型的轉變。在發展型階段，明確戰略是謀求持續發展的必然要求。這是因為：一是作為發展型企業，必須有明確的發展方向和發展戰略。……