孫強：鷹派“民姿委”

十幾年來，孫強的私人股投資領域，不斷低調而強勢地攻城拔寨，被業界稱為最具獨特眼光的鷹派投資人士

2月2日，內地家電業連鎖巨頭國美電器宣布，華平基金認購其發行的1．25億美元可轉換債券，同時認購2500萬美元為期5年的國美新普通股認股權證。受這一消息刺激．第二天國美電器復牌后股價飆升11．5％，創下2005年7月以來的最高收盤價。

這是迄今為止，華平在中國的最大單一投資，操盤手便是低調而強勢的孫強——華平投資亞洲公司董事總經理。

孫強戲稱自己是“民資委”——“國資委”代表國有資本，而私人股權投資在很大意義上代表民眾資本，如退休養老基金、保險公司和其他投資群體的資金，自1990年代末闖入投行以來，孫強這“民資委”一做就是十幾年。

1995年，孫強加入全球最大的專業股本投資銀行之一的生平集團，也是在這一年，華平進入中國大陸。

讓孫強和華平聲名鵲起的是1997年亞信一案。當時有近十家創投機構對亞信感興趣，但華平依然堅持自己的標準不肯退讓。雙力在項目估價上出現嚴重分歧，最終業信獲得1100萬美元，同意在相同的融資額度下出讓更多股權。據稱，這次談判共持續了三天三夜，其中有兩次已經談崩了，孫強在云機場的路上又被亞信請回談判桌。

2000年3月，亞信在美國納斯達克上市成功，融資，1.4億美元。伴隨著亞信的成功，孫強代表華平在甲國大陸打了第一場漂亮的大戰役，成為當年最引人關注的案例。

亞信一役后，孫強每次出于的數額再未低過千萬美元，且出于的時間間隔越來越短。1998年，華平開始關注教育軟件行業，經過4年的調查、摸底、談判，2002年8月斥資1500萬美元入駐浙大網絡。2003年9月，華平以2200萬美元成為皮革企業浙江卡森的第二大股東。

“投資企業首先是投資人，企業的領導人要有激情，要有把企業做大做強的動力，這是我們投資企業中國關鍵的一點?！睂O強把港灣網絡看作是華平在甲國投資的“最滿意”的案子，這個項目尤其體現了華平“投資人才和管理層”的理念。

港灣網絡的創始人李一男沒有留學背景，海外投資者不敢下手。孫強卻認為值得一投 理由是：李一男是一技術神童，而且27歲即被提拔為華為副總裁，充分顯示了他還有優秀的商業才華：2001年8月華平向港灣網絡投資1600萬美元，2002年5月華平再次注入3700萬美元。無怪乎，孫強被業界稱為最具獨特眼光的投資人士。

像港灣網絡，浙江卡森等民營企業，一直是孫強關注的重點。孫強在2002年強調，華平在國內注意力仍然是民企，國企不在視線之內，因為國企“管理層所追求的利益和投資者追求的利益不一樣，和我們無法協調”：

隨著國企改革的推進，以及產業政策的走向開放，這一局面悄然發生改變。以致強勢的孫強也不得不改口：“國企改制對創投是一個巨大的投資機會，可以放手一搏”，國企需要投資的金額較大，“這正是華平和其它VC差異化的表現，拉開距離，更加本土化”。

接下來，孫強勢手中便有了大唐電信、哈藥集團等案子。巨額投資國企標志著華平作為跨國投資者，已從長期關注民營今業，逐漸參與到了國企改革這一重大進程中?！霸趪嗣襁M的大背景下，我們有很多機會，華平創投希望十一步在國有企業方面有所作為?！睂O強殷切期盼。