新華書店混業經營趨勢

新華書店體制改革后，混業經營有助于新華書店更好地整合各類資源，降低經營成本，優勢互補，提高整體實力，增強競爭力，提高經營效率。

混業經營必然要帶來圖書發行機構間的并購，從而有利于實現優勢互補，變外部競爭為內部競爭，使盈利水平發生質的變化。

混業經營的重要意義

由于新華書店體制改革后，省級成立集團公司，規模擴大，但教材教輔的逐年減少?；鞓I經營的意義主要是:一是安全性將相對提高。實行混業經營后規模擴大、來源增多、融資渠道拓寬、資本充足率提高，而信用等級也隨之相應提高。二是流動性將相對增強。一方面，新華書店資產規模擴大，應變能力增強;另一方面，隨著市場占有份額擴大，客戶資源進一步豐富，籌資渠道增多，經營成本下降，更有利于拓展新的客戶群體，獲得新的資金來源。三是風險性將相對分散。混合經營后，隨著產品種類的增加，風險也將相對分散。如果一種業務品種出現問題，將因其所占比例有限，不會給新華書店帶來重要影響。

隨著資本市場的發展，新華書店越來越傾向于從低成本或風險共擔的資本市場直接融資，這將促使其它業務的迅速崛起;因此傳統的業務受到資金供給和需求同時相對萎縮的雙重打擊，新華書店的利潤不斷下降，迫使新華書店不得不開拓新的業務領域，尋求新的利潤增長點。

混業經營使新華書店將獲得更多更好的較穩定的業務收入，提高在增強經營過程中的安全性、流動性，與顧客互補協同、揚長避短，共同發展。

混業經營的策略

隨著新華書店圖書發行體制改革的逐步深入和圖書市場的逐步完善，我國目前在政策上已打破了企業之間的資金壁壘，業務交叉有了明顯進展，為了下一步規范的混業經營奠定了基礎。

新華書店混業經營的最終模式是全能型新華書店。但目前新華書店營銷手段、水平和商業化進程離全能型的運行要求總體上還有一定差距。因此，我們必須積極創造條件盡快找準目標，慎重穩妥地實行混業經營，以推進全能型新華書店的發展進程。

戰略聯盟是指企業之間實現戰略目的而達成的長期合作安排。戰略聯盟有合資企業、功能協議式、股權參與式和框架協議等具體形式。通過戰略聯盟，新華書店可以與其他商業巨頭機構形成長期的戰略合作關系，從而獲得全能型的業務功能。同時通過合作，還能夠更有效地利用資源，減少成本和分享客戶基礎，從而擴大新華書店本身的產業，產品服務及客戶范圍。

混業經營的具體實施

允許從事部分投資業務和部分其它文化產業等業務，即新華書店本身帶有準全能型新華書店的特征。主要體現為:一是可以經營部分文化產業業務，但限于政府允許發展的政策性文化產業，電腦IT業、兌付及承銷政府債券;二是可以經營部分旅游、酒店等服務業務。三是可以經營代理性業務;四是可以經營與文化市場有關的中間業務。因此，我們要加快發展新華書店混業業務，搶占新興業務市場陣地，形成明顯的中間業務品牌特色和經營優勢，這樣既有利于拓展新華書店生存和發展空間，提高贏利水平，又能不斷創造向全能型新華書店過渡的條件。

在我國現行分業經營的法律框架下，新華書店可以從代理投資業務入手，全國發展核心業務。為書商提供資金量大、時效性強、變化快的全方位文化出版服務。在目前的政策和市場競爭環境下，要依托自身的比較優勢，以現有內外機構為載體，從發展與新華書店業務密切相關的項目和文化顧問和文化管理等業務入手，積極嘗試各種業務創新，逐步拓寬業務領域并形成一批業務品牌，同時，要逐步理順經營機制培養投資業務人才。隨著自身投資業務實力的發展壯大，再根據政策環境的變化適時開辦包括證券發行承銷、交易、經紀以及其他文化資本市場配套業務在內的全面服務業務，并視新華書店整體改革發展的需要和進程對已開店的業務資源和機構進行優化整合，最終形成新華書店業務與其它業務相互支持、協調發展的良好機制。

全能型控股集團，是指擁有若干家從事不同業務的獨立子公司控制權的新華書店集團。其優點是:控股母公司能運用組合理論、協同理論和能力理論對子公司進行戰略協調和管理;子公司作為經營實體獨立從事經營活動，從而使新華書店集團既是全能型新華書店，又能適應混業管理的要求。同時又不違背混業經營、混業管理的制度要求，從而實現在同一個利益主體下互相協作的多元化經營模式。

總之，混業經營已經成為當前國際商業書店的一大發展趨勢。新華書店實行混業經營是必然趨勢。但是專業經營向混業經營的轉變，是各種要素的重新組合，資源優化配置的過程，涉及到新華書店的各個層面，因此需要積極研究慎重處理。