雜志女皇安·摩爾

作為紐約出版界“巾幗三杰”之一，時代公司現任董事長兼CEO安·摩爾在時代公司做出了令人矚目的成績。安·摩爾還是雅芳董事會和華萊士基金會成員，她獲得了眾多的榮譽，包括入選《財富》雜志評出的“美國商界最有影響力的女性50強”名單。

安·摩爾1971年畢業于范德比爾特大學（Vanderbilt University），1978年在哈佛商學院獲得MBA，第二年，就作為金融分析師加入了時代公司。她從哈佛商學院畢業時，有13個職位供她挑選。盡管《時代》周刊付給她的薪酬最低，但她還是接受了這個職位，而放棄了在華爾街的高薪工作機會。理由很簡單，因為“我喜歡辦雜志。別人都以為我瘋了，但是我最終當上了《人物》雜志的總裁。”

后來，她在《體育畫報》、《財富》、《金錢》以及《發現》雜志做過高級行政主管。她在1989年發起創辦了《體育畫報·兒童版》，此后一直掌管，直到1991年7月成為《人物》雜志的出版人。

1993年，安·摩爾被任命為《人物》雜志的總裁。在她任職期間，她將美國利潤最豐厚的周刊雜志在國內和國際范圍中都推向了新的成功頂點。在她的領導下，《人物》雜志年銷售額接近2億美元，并從單一的周刊變成了繁榮發展的雜志家族。

在任CEO之前，安·摩爾是時代公司的執行副總裁，從2001年6月起開始負責時代公司大部分暢銷的消費類雜志的商業運作，如《時代》、《人物》、《風尚》、《人物·青少年版》、《人物·西班牙語版》、《簡約》以及《養育》。此外，她還負責時代公司消費類雜志的市場營銷。

2002年7月，當安·摩爾正式被任命為時代公司雜志集團總裁兼首席運營官的時候，她感到既興奮又焦慮。接過帥印后，她一直面臨著一個挑戰，就是在新媒體(比如互聯網和有線電視)贏得的廣告份額越來越大時，如何保持該集團的市場份額和盈利能力。

安·摩爾認為，期刊產業顯然是一個令人興奮的行業，雜志有著更高的回報率和更好的現金流。熱鬧的雜志市場背后是巨大的利潤誘惑。與讀者之間更親密的接近性，產品呈現的精美性，相對電視媒體更好的文字傳達，以及更精確的目標讀者到達，都使得雜志成為一種近乎完美的廣告平臺。她延續了前任唐·洛根(Don Logan)部署的一項戰略:讓時代公司多元化，除了吸引酒類、汽車和煙草行業廣告的幾份大眾雜志外，還發行幾十份吸引不同贊助商的新雜志。

面對市場激烈的競爭，摩爾與時代公司總編珀爾斯廷相輔相成．為公司制定的戰略是以幾大核心雜志品牌為杠桿，同時創辦新刊刺激增長、結合收購搶占市場份額的戰略，在全球各地攻城掠地。

在時代公司，摩爾被稱為“雜志女皇”，她極其熱衷創辦新雜志。摩爾說:“我至今記得那沒有任何新雜志加入的20年是多么的難受。當年，魯斯發行了5本雜志后，就停頓了下來，直到人才和資金到位后，時代公司才繼續前行。其后時代又遇到了資金短缺的問題，所以又停頓了20年，直到《體育畫報》這本讀物的加盟．我們才重獲信心。我們具有很多創造性的人才允許我們不斷地推出新雜志，而且我們的一切發展模式都是遵循一個規律:挑選一隊適合做這項工作的人，然后找出消費者的需求，最后再去想如何把拿來的新刊物做到與眾不同。”

遵循著以上的規則，摩爾逐漸發揮了她的威力，其事業上成功的一筆則是讓塵封已久的《生活》雜志復活。2004年10月1日，美國成百上千萬的報紙讀者打開他們訂閱的日報時驚喜地發現，《生活》雜志作為增刊就夾在報紙中，并且今后每個星期五都會隨報紙發行。初期發行的120萬份雜志沿用當年紅白兩色的圖標。摩爾所看中的“夾報配送雜志”市場，她從《美國周末》（USA Weekend）與《游行》（Parade）的實踐中得到啟示，當然，時代公司一直強調“它不是一本增刊。”這種區分對保持“Life”這個不可估量的品牌價值還是對整個時代公司的策略來說，非常重要。新《生活》是從沉重到輕松、從“Life”到“Real Life”的新編輯思路。

《生活》果敢地從一個地位崇高的畫報雜志轉型到一份“屈身”于各個城市報紙的周末附刊，摩爾“讓它變得與眾不同”的方式，令《生活》切入了一個全新而直接的市場。有傳言稱，新《生活》的復刊計劃預算達到了驚人的2000萬美元，這種模式的運營方式將是一次大膽的冒險。但新《生活》一起步便以120萬份起行，發行網絡更在不斷鋪設中，可以說找準了空隙，摩爾這次“革新”迅速起效。

2003年，摩爾獲得了首度頒發的“年度時代華納公民領導獎”，此獎旨在認可和表彰公司里最具有貢獻精神和合作意識的高級行政主管。備受業界人士關注的是2005年底時代公司在安·摩爾的倡導下進行了大規模改革性的經營重組。此次改革突出表現為削減職位和部門重組，以求用“瘦身”策略來使時代公司重新煥發生機。正是由于安·摩爾正確的領導，時代公司才能不斷向前發展。面對激烈的市場競爭，她不滿足時代公司2005年5%的增長率，她要大膽創新，為時代公司的更快發展做出新的貢獻。