民營書業逼近拐點

近些年，隨著國家對文化出版產業部分放開，民營書業得到長足發展。一年來，因為市場變化、出版社對外合作更加謹慎等因素，民營書業的發展速度趨緩。

2005年，盡管市場整體的景氣指數與2004年差不多，但民營書業企業普遍出現了心理危機并且滑坡嚴重。有些小公司退出了“小而全”產供銷的體系，將重點放在為出版社策劃選題和組稿上；有些公司減少品種只保留重點產品的開發；規模較大的企業也出現了回款不足或現金流問題，出現虧損。

為什么會出現這種現象?筆者認為，可以從以下方面看問題。

首先，市場環境的變化對民營書業的影響很大，說明民營書業還比較脆弱。本來，民營書業就是在夾縫中求生存，它的生存是基于某些國有出版社缺乏競爭力而留下的市場空間，民營書業正是在這些空白領域取得了市場份額。就民營書業的競爭力講，本無什么特別之處，許多民營書業企業缺乏企業文化，技術層面也令人擔憂，他們的競爭力是因為出版社“無競爭”的環境造成的。

隨著市場競爭的加速，民營書業的競爭力在相對減弱，2005就是一個標志。第一代和第二代書業企業老總，已經在競爭機制中被淘汰，更有文化的第三代也處在被淘汰的過程中。今天，活躍在民營書業的骨干分子是經過這三代淘汰后剩下的“精英分子”和更具活力與專業氣質的第四代。但是，他們的生存環境與前三代已大不相同，市場已經從賣方市場轉為買方市場。面對激烈競爭，第四代書業企業老總面臨前所未有的壓力。

民營書業企業的優勢是靈活——人員靈活，做法靈活，沒有太多的負擔，這是它與出版社競爭的重要砝碼。但隨著市場環境的變化，過去的市場空白越來越少。出版社改企轉制，其競爭力在逐步加強。加之近兩三年來，出版品種大量增加，圖書質量迅速提高，特別是裝幀、設計和印制方面，進步驚人，甚至有人開玩笑說：“將跟風書的質量做得比創新書更好的時代已經來臨。”隨著裝幀印制質量的提高，作家隊伍的培養和鞏固，一些無形的創意、構思、品牌和自主知識產權的擁有，將成為未來競爭的實質。顯然，民營書業企業還沒有做好這方面的準備。

其次，民營渠道的復雜，不規范，以及發行門檻的提高，足以引發民營書業的“地震”。長期以來，民營書業處于極其不規范的發行體系，雖然有一些不成文的“江湖規則”，但這是人說了算，而不是法律說了算。如果說過去民營書業回款較快、反應靈活是一個優勢，現在，這種優勢正在消失。近兩年，一些出版社的書(過去主要走新華書店渠道)也大量進入民營渠道，許多出版社資金多，底子厚，將“公事公辦”作風引入了二渠道。于是二渠道中盤商結成聯盟，對小文化公司壓款、拒絕、提條件……顯然，今天要在二渠道做發行需要更多的資金，許多民營書業企業開始感覺到實力不足，“小”公司開始思考自己究竟能做什么?“大”公司則思考自己不能做什么?

再次，民營書業的危機也來自知識產權意識的不足。民營書業是在特有的出版環境下發展起來的，有許多先天不足。其中最大的先天不足，就是對知識產權的概念模糊，不重視知識產權對企業長遠發展的作用。許多民營書業企業沒有版權部，沒有專業人員，不重視發展作者和譯者隊伍，也不太重視產品的長線性和長期再版率——因為追求短期暴利，短期的再版率還是比較重視的。

盡管這種短視與環境有關，但其自身的不足也很明顯。許多民營書業企業老總半路出家，沒有經過專業訓練，沒有積累和繼承，有些人最初就是一種賺錢糊口的心態，哪里關心知識產權?出版業是一個非常依賴自主知識產權的行業，沒有自主知識產權和有力的品牌支撐，一個出版企業是難以持續發展的。

從這個角度說，做書與做汽車、電腦一樣，沒有獨立的知識產權、品牌和核心技術，就沒有核心競爭力。

第四，民營書業出現的問題，從根本上說，是制度才能解決的問題。在出版業務上，民營書業企業常會有一種“為他人做嫁衣裳”的感覺，這使他們有一種“游擊隊心態”。這種游擊隊心態，使他們總是打一槍換一個地方，以實現短期利益為出發點。

當然，也有想做大的，但要克服這一過程也很艱難。在與出版社的競爭中，無論資金、資源、場地、流通，民營都處于弱勢。為縮小這種“天然差距”，可能會產生一些不規范行為。在市場壓力增大的時候，這種心態更加明顯。

民營書業占有的出版資源、人才資源本來就有限，目前情況下要想提升更為不易。民營書業可以策劃幾本暢銷書，但要發展壯大，還要等待政策的支持和與出版社真正意義上的聯手。