民營書業(yè)逼近拐點

近些年，隨著國家對文化出版產(chǎn)業(yè)部分放開，民營書業(yè)得到長足發(fā)展。一年來，因為市場變化、出版社對外合作更加謹慎等因素，民營書業(yè)的發(fā)展速度趨緩。

2005年，盡管市場整體的景氣指數(shù)與2004年差不多，但民營書業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)了心理危機并且滑坡嚴重。有些小公司退出了“小而全”產(chǎn)供銷的體系，將重點放在為出版社策劃選題和組稿上；有些公司減少品種只保留重點產(chǎn)品的開發(fā)；規(guī)模較大的企業(yè)也出現(xiàn)了回款不足或現(xiàn)金流問題，出現(xiàn)虧損。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?筆者認為，可以從以下方面看問題。

首先，市場環(huán)境的變化對民營書業(yè)的影響很大，說明民營書業(yè)還比較脆弱。本來，民營書業(yè)就是在夾縫中求生存，它的生存是基于某些國有出版社缺乏競爭力而留下的市場空間，民營書業(yè)正是在這些空白領(lǐng)域取得了市場份額。就民營書業(yè)的競爭力講，本無什么特別之處，許多民營書業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)文化，技術(shù)層面也令人擔憂，他們的競爭力是因為出版社“無競爭”的環(huán)境造成的。

隨著市場競爭的加速，民營書業(yè)的競爭力在相對減弱，2005就是一個標志。第一代和第二代書業(yè)企業(yè)老總，已經(jīng)在競爭機制中被淘汰，更有文化的第三代也處在被淘汰的過程中。今天，活躍在民營書業(yè)的骨干分子是經(jīng)過這三代淘汰后剩下的“精英分子”和更具活力與專業(yè)氣質(zhì)的第四代。但是，他們的生存環(huán)境與前三代已大不相同，市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。面對激烈競爭，第四代書業(yè)企業(yè)老總面臨前所未有的壓力。

民營書業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢是靈活——人員靈活，做法靈活，沒有太多的負擔，這是它與出版社競爭的重要砝碼。但隨著市場環(huán)境的變化，過去的市場空白越來越少。出版社改企轉(zhuǎn)制，其競爭力在逐步加強。加之近兩三年來，出版品種大量增加，圖書質(zhì)量迅速提高，特別是裝幀、設(shè)計和印制方面，進步驚人，甚至有人開玩笑說：“將跟風書的質(zhì)量做得比創(chuàng)新書更好的時代已經(jīng)來臨。”隨著裝幀印制質(zhì)量的提高，作家隊伍的培養(yǎng)和鞏固，一些無形的創(chuàng)意、構(gòu)思、品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有，將成為未來競爭的實質(zhì)。顯然，民營書業(yè)企業(yè)還沒有做好這方面的準備。

其次，民營渠道的復雜，不規(guī)范，以及發(fā)行門檻的提高，足以引發(fā)民營書業(yè)的“地震”。長期以來，民營書業(yè)處于極其不規(guī)范的發(fā)行體系，雖然有一些不成文的“江湖規(guī)則”，但這是人說了算，而不是法律說了算。如果說過去民營書業(yè)回款較快、反應(yīng)靈活是一個優(yōu)勢，現(xiàn)在，這種優(yōu)勢正在消失。近兩年，一些出版社的書(過去主要走新華書店渠道)也大量進入民營渠道，許多出版社資金多，底子厚，將“公事公辦”作風引入了二渠道。于是二渠道中盤商結(jié)成聯(lián)盟，對小文化公司壓款、拒絕、提條件……顯然，今天要在二渠道做發(fā)行需要更多的資金，許多民營書業(yè)企業(yè)開始感覺到實力不足，“小”公司開始思考自己究竟能做什么?“大”公司則思考自己不能做什么?

再次，民營書業(yè)的危機也來自知識產(chǎn)權(quán)意識的不足。民營書業(yè)是在特有的出版環(huán)境下發(fā)展起來的，有許多先天不足。其中最大的先天不足，就是對知識產(chǎn)權(quán)的概念模糊，不重視知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)長遠發(fā)展的作用。許多民營書業(yè)企業(yè)沒有版權(quán)部，沒有專業(yè)人員，不重視發(fā)展作者和譯者隊伍，也不太重視產(chǎn)品的長線性和長期再版率——因為追求短期暴利，短期的再版率還是比較重視的。

盡管這種短視與環(huán)境有關(guān)，但其自身的不足也很明顯。許多民營書業(yè)企業(yè)老總半路出家，沒有經(jīng)過專業(yè)訓練，沒有積累和繼承，有些人最初就是一種賺錢糊口的心態(tài)，哪里關(guān)心知識產(chǎn)權(quán)?出版業(yè)是一個非常依賴自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和有力的品牌支撐，一個出版企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

從這個角度說，做書與做汽車、電腦一樣，沒有獨立的知識產(chǎn)權(quán)、品牌和核心技術(shù)，就沒有核心競爭力。

第四，民營書業(yè)出現(xiàn)的問題，從根本上說，是制度才能解決的問題。在出版業(yè)務(wù)上，民營書業(yè)企業(yè)常會有一種“為他人做嫁衣裳”的感覺，這使他們有一種“游擊隊心態(tài)”。這種游擊隊心態(tài)，使他們總是打一槍換一個地方，以實現(xiàn)短期利益為出發(fā)點。

當然，也有想做大的，但要克服這一過程也很艱難。在與出版社的競爭中，無論資金、資源、場地、流通，民營都處于弱勢。為縮小這種“天然差距”，可能會產(chǎn)生一些不規(guī)范行為。在市場壓力增大的時候，這種心態(tài)更加明顯。

民營書業(yè)占有的出版資源、人才資源本來就有限，目前情況下要想提升更為不易。民營書業(yè)可以策劃幾本暢銷書，但要發(fā)展壯大，還要等待政策的支持和與出版社真正意義上的聯(lián)手。