河南外貿“巨艦”危機調查

一個擁有數億元資產的企業，經歷十年之癢，一步步滑向危機的深淵。

因資金鏈斷裂，如今負債累累的河南服裝進出口集團，被多家銀行紛紛逼債上門。

作為曾經紅極一時的河南國有外貿企業，其何以淪落如此？資產都去了哪里？

導火索引爆

2006年2月中旬，河南省服裝進出口集團的職工突然意識到一個殘酷的現實——曾經擁有數億元資產的河南省服裝進出口集團，如今已是負債累累。

在集團的公開匯報會上，現任集團負責人——河南服裝進出口集團（以下簡稱服裝集團）董事長蔡平正式披露：公司擁有的系列資產——中牟白沙的土地沒有了，北環彩印廠的土地也沒有了，尚未建成的華興大廈被鄭州市公安局查封了……

對于公司撲朔迷離的狀況，在職工內部早已傳言四起，而隨著集團高層的首次正式表態，猜疑已久的謎團終于被證實，職工們憤怒了。

而讓職工們感到更為震驚的還在后面。

3月10日，據媒體報道，河南萬輝置業有限公司（以下簡稱萬輝置業）人員集體蒸發，并可能涉嫌騙取銀行資金1.5億元。在銀行申請查封的萬輝置業資產中，包括服裝集團在建的華興大廈。該大廈由服裝集團于2003年年底投資興建。隨后，由于資金問題，服裝集團與萬輝置業聯合興建，樓盤更名為時代國貿大廈。隨著“萬輝置業蒸發事件”的披露，服裝集團的職工們發現，這座由他們用身份置換金和集資款籌建的商務辦公樓，早已過戶給了萬輝置業，包括土地證、規劃許可證、建筑生產許可證等系列手續。

3月13日，一封針對公司現狀的匿名信——《致服裝集團全體職工的公開信》，被張貼在辦公樓3樓出入口處的顯著位置。在記者多次到服裝集團采訪時，這一公開信仍完好如初。

在如此敏感的時刻，公司的領導對此并沒有制止。“領導的態度很耐人尋味。”一位職工對記者說。

作者在信中分析，服裝集團把華興大廈過戶給萬輝置業，萬輝置業又把該大廈抵押給銀行，而隨著萬輝置業系列問題的爆發，該大廈在法律上已經和服裝集團沒有關系。這對服裝集團的職工們來說，簡直是滅頂之災：“職工的身份置換金、集資款該如何返還？工資誰來發？公司唯一的資產沒有了，拿什么來養活職工？”

每一個疑問背后都是一個沉痛的現實，作者在信的末尾質問說：“你們（指服裝集團領導——記者注）都是有著實踐經驗的領導干部，在沒有任何法律保障和風險評估機制的前提下，將華興大廈過戶給私人企業，其做法讓人深思。”

一個擁有數億元資產的企業如何淪落到如此地步？資產哪里去了？是誰造成了企業如今的局面？隨著記者采訪的深入，服裝集團的運作軌跡逐漸顯露。

資金斷流

河南服裝進出口集團的前身是河南服裝進出口公司，成立于1986年，隸屬于原河南省對外貿易經濟合作廳。這是一家曾經十分紅火的單位，在外貿系統中創造了不俗的業績。1999年進出口總額已位居全省外貿企業第一名。截至2000年3月31日，在改制為河南服裝進出口集團前，服裝集團賬面資產總額達3.3億元，凈資產2.17億元。

“當時服裝集團可謂‘臥虎藏龍’，好幾個高干子弟都在這里上班。”服裝集團一位職工從另一個角度描述了企業過去的輝煌。據該職工透露，當時除了正常的月度獎、季獎、年獎之外，每半年還要再發1萬元的獎金，“領獎領得都沒有名堂了。大家也不問，發錢的時候，只管簽名領錢就是了。”

在1993年的一次公司慶功會上，時任董事長董明玉說：“從現在開始，即便職工一天活兒不干，按現在的待遇，工資還可以再發10年。”讓董明玉底氣十足的是，1994年年底服裝集團盈余公積金達到1.4億元，未分配利潤達1709萬元。但就是這樣一個有著豐厚家底的企業，卻在以后10年的經營中，一步步滑向危機的深淵。2004年3月，因服裝集團3000萬元貸款逾期未還，交通銀行鄭州分行率先向法院提起訴訟，并對服裝集團的資金實施保全凍結。同年6月4日，服裝集團由于未能付清中國光大銀行鄭州市緯五路支行欠款，被鄭州市中級人民法院裁定，以拍賣其交行800萬股的股權來清償其債務。由此而引發的連鎖反應迅速爆發，中行河南省分行、建行河南省分行相繼起訴服裝集團。對于這一資金危機，時任董事長的雷躍先聲稱，其在2002年上任時，已意識到這是一顆定時炸彈，一旦引爆，服裝集團將面臨一次生死之劫。

“當時我一看財務報表，就意識到問題的嚴重性。”2006年3月27日，雷躍先在接受《經濟視點報》記者采訪時，對當時的感受依然記憶猶新。將近1億元的債務兩年后到期，僅銀行利息每年就要支付約1000萬元。雷躍先認為這是他就任董事長后遭遇的第一個困局。

2004年上半年，在幾家銀行相繼進入法律程序討債之時，服裝集團曾向主管部門——河南省商務廳求助。隨即，由河南省政府、河南省商務廳出面協調，但效果甚微。服裝集團這個曾經的香餑餑，如今卻被多家銀行紛紛逼債上門。對此變化，有人將原因歸結于兩條：其一，宏觀調控，銀根收緊；其二，隨著外貿經營權的放開，國有外貿企業已經優勢不再。

但就在2003年，服裝集團還創歷史最高交易額，完成進出口總額近1.3億美元。那么，是什么讓服裝集團在銀行眼中風光不再呢？對于其就任以前的事情，雷躍先不愿多談。

投資迷局

在將近兩周的采訪中，職工們抱怨最多的是服裝集團自1995年以來10多年間對外投資的失誤。

據服裝集團一位高層人士透露說，1996年，服裝集團在中牟投資了一個項目，當時的說法是“要用黃河泥沙燒制微晶玻璃和復合微晶玻璃”。

所謂微晶玻璃，它是當今國際上開始流行的高級建筑裝飾材料，較天然花崗巖石材具有更靈活的裝飾設計和更佳的效果，是現代建筑群理想的高級內、外墻及地面的裝飾材料。據當時服裝集團主要領導稱，該項目是由清華大學材料系研制開發的高科技項目，屬國家專利產品，已列入國家科技星火計劃，并通過由當時河南省計委組織進行的產品鑒定論證，投入批量生產后，具備生產30多個花色品種的生產能力。

3月24日，當記者在中牟再見到這個企業時，將近50畝的廠區內已是一片狼藉，破敗的廠房內只剩下一臺早已生銹的機器。據周圍的村民講，“這里早就不生產了”。更確切地說，是根本就沒有開始大規模生產，至今在車間后面還堆放著當時試產出來的產品碎片。“等于說投進去的1000多萬元全打水漂了。”一位內部職工很是惋惜地說。

一位曾和服裝集團合作過的投資商透露說：“當時服裝集團在全省到處投資，現在很多項目連影子都找不到，像在中牟投資的這個項目還算不錯的，最起碼東西還在。”目前已知的對外投資或參與投資的，有新鄉皮革廠、新密火電廠、中牟服裝工業園、河南服裝進出口公司彩印廠等10多個項目。根據其2000年的驗資報告，這些長期投資的項目資金總額為1.13億元。

這一數額引起了驗資報告的受托方——岳華集團（河南）會計師事務所資產評估師的重視：“企業委托評估的對外長期投資價值量大（約占賬面總資產的1/3、凈資產的1/2），評估人員無論是在資產清查，還是在評估計價中，對委托評估的長期投資都給予了充分的關注。”

但對這些投資評估后發現，這些投資并沒有創造很好的收益，甚至已經影響了公司資產的整體效益。對于投資收益低的具體原因，在報告中并沒有顯示，因為“根據委托方的要求，岳華集團（河南）會計師事務所資產評估師只對河南省東方國際貿易公司等5家全資子公司進行了整體評估，對其他接受投資的單位按其會計報表所列凈資產或委托方的調整后賬面值進行了評估。”

對于這些投資，從企業的發展方向上來看，并非不可行。正如一位業內人士分析：“外貿公司扮演的是中間商的角色，固定資產很少，因此抗風險能力也較弱。在當時的市場情況下，延伸產業鏈實現多元化經營是一個很有前途的方向。”但他也同時指出：“這么多投資沒有創造應有的效益，根據資產評估報告，這些項目并未公開，這就很值得懷疑。”

河南九鼎德盛投資顧問有限公司高級經濟師肖玉航分析認為：“如果這些投資是用企業的利潤滾動發展，對企業來說，影響不是很大；但要是用銀行的貸款去投資，那就潛伏很大的危機。”長期投資失誤的沉積，終于激發了2004年的債務危機，從而導致服裝集團一系列問題的爆發。

十年之癢

“投進去的很多項目不但沒有帶來收益，反而造成了大量的不良貸款，最終釀成了危機。”服裝集團一位中層曾在私下抱怨說，“很多項目，別說職工，就連中層也不知道，更別說參與決策了。”

其中一個項目就是參與興建五洲大酒店。當時該酒店定位為五星級標準，在建到一半時，因為資金問題停了下來。

經過牽線搭橋，服裝集團和原始項目投資方接洽后，決定參與投資。但服裝集團一位高層在看了計劃書后，覺得項目并不具有可行性。首先，這是一個半拉子工程，中間會遇到很多棘手的問題；其次，完成該項目共需要1億元投入，而服裝集團計劃投入的520萬元簡直是杯水車薪。但據透露，當時服裝集團主要領導卻認為，這個項目肯定會得到銀行的支持，而且某銀行信貸處處長和公司一位股東關系密切。

在一次業務往來中，該高層在私下詢問該信貸處處長是否會支持五洲大酒店項目，對方一臉的驚愕：“誰敢貸款給這個項目，那可是肉包子打狗有去無回。”該高層趕緊詢問公司財務人員，在得知投資五洲大酒店項目的錢尚未匯出時，他簡單說明了情況，并囑咐說：“錢先別匯，等弄清情況再說。”第二天，再次見到公司財務人員時，該高層被告知：“520萬元已經匯出去了。”

相對于投資的失誤，服裝集團一些其他行為似乎顯得更讓人難以理解：1996年前，服裝集團一筆銀行貸款400萬元由于銀行借款憑證丟失，一直沒有記賬；在興建家屬小區時，竟然發現多付了300萬元工程款，仔細追究，資金在經過了兩家公司之后才到達最終的承辦企業賬戶。

時任服裝集團董事長的伍光燦見證了服裝集團近10年的變遷。

而伍光燦赴任之時，也正值國有外貿公司優勢逐漸喪失之際，從上世紀90年代開始逐步放開外貿經營權后，國有外貿公司遭遇了嚴峻挑戰。但這并不是影響國有外貿公司發展的致命性問題，正如河南糧油食品進出口集團有限公司董事長于慧卿所說，雖然國有外貿企業面臨的形勢嚴峻，但在其長期的國際貿易活動中，積累了大量的經驗和優勢，國有外貿流通企業仍然具有很大的生存空間和發展潛力。

2004年，在時任董事長雷躍先的帶領下，考察了兄弟省份的國有服裝外貿公司。除沿海省份的先天優勢外，在同處中部的近鄰安徽的考察對服裝集團的震動最大，“這個曾經排在我們后面的近鄰，如今已遠遠超越了我們，我們失去了最好的發展機會。”

“數字游戲”

服裝集團每年的利潤到底有多少？這個本該有著確切答案的問題，回答起來卻并不容易。如果僅從報表上看，這個數字并不高，從達到頂峰前的1998年來看，為445萬元。

但對這一數字是否能反映服裝集團的真實狀況，很多職工表示懷疑。在他們的概念中，得益于國家法規政策的傾斜，除了曾壟斷進出口經營權外，服裝集團還有其他盈利模式。

首先是出售外匯額度。因為我國在外匯管理方面，一直是采取“寬進嚴出”的原則，出口企業外匯收妥之后，只能留存很小比例的外匯額度在自己的外匯賬戶上，其余的均被強制性地全部出售給國家。有進口需求的國內企業，如果自己沒有外匯額度，只有向擁有外匯額度的企業購買。

而服裝集團當時卻可以享受高額的外匯額度，這點連當時的其他一些國有外貿企業也難以望其項背。據服裝集團一位中層透露說，根據市場行情的不同，當時1美元的外匯額度可以賣0.5～3元人民幣，而當時服裝集團每年的進口額在3000萬美元左右，僅此一項，保守估計，每年可為服裝集團帶來數千萬元的收入。

但這一模式并沒有持續太久，到上世紀90年代初，服裝集團外匯額度的優勢就基本消失了。

其次是“大貨貿易”，也就是國與國之間的貿易訂單，分配給各個省份去做。

“最重要的是紡織品配額。”服裝集團職工普遍認為，這一持續到2004年的外貿政策確保了服裝進出口公司的旱澇保收，“甚至是服裝集團的職工，一年之內即使什么都不干，企業也可以盈利數千萬元。”

服裝集團的配額數量曾達到80萬打，對于這80萬打所能帶來的利潤，在其內部有著不同的說法，最保守的估計是不會低于2000萬元。當然，也有人認為，最高可以達到6000萬元。

“除了行情的不確定性外，有些配額并沒有實現其真正的市場價值。”一位職工回憶，2002年，在一次內部會上，新上任的領導在看了公司的配額交易情況后，曾極為不滿地說，“有些配額我們連10%都沒有賣到。”

也就是說，按當時的市場價，每打賣100元的配額，結果以每打不到10元的價格賣了。

即便如此，在2000年，僅服裝集團下屬5個部門中的一個，其配額就賣到了3000萬元。

配額制度一直延續到2004年，其中有所不同的是，2001年前，所有的配額均實行免費分配制，以后實行部分招標。

于是，一個讓人疑惑的現象出現了：如果不做任何業務，每年可以有數千萬元的利潤，但在苦心經營一年之后，為何卻只得到區區數百萬元利潤？這中間的巨額差額流向了哪里？

一位知情人士分析說，一方面是政府在外貿上追求以數字而不是以效益為導向。于是一些國有外貿公司為完成每年下達的創匯任務，不惜以利潤去填補虧損的黑洞，從而做大總量；另一方面是利潤蒸發，像有些配額連10%都沒有賣到，就屬于這類情況。

該人士笑稱，仔細揣摩，其實這是一個很有意思的數字游戲：總量做大了，政績出來了；虧損產生了，利潤蒸發合理化了。

但受損害的是企業自身的發展和國家的利益。

身份轉換

2003年1月，河南省國有外貿企業第一艘“航空母艦”誕生。

據公開的消息稱，為應對加入WTO后市場競爭的新形勢，由河南服裝進出口公司、河南益隆進出口公司、河南通用機械進出口公司、上海歐亞美進出口公司、河南實力房地產公司合并組成的河南華興國際集團正式成立。

這是河南外貿系統首家大型企業集團。登記注冊資本為人民幣5100萬元，其中服裝集團無償劃轉4747萬元，河南益隆進出口公司無償劃轉60萬元，河南通用機械無償劃轉293.94萬元。

在這次轉化中，原本屬于服裝集團的位于上海浦東的土地及資產，也被無償劃轉給了河南華興國際集團，并組建新的公司——上海歐亞美進出口有限公司。

河南華興國際集團成立后，又通過對外投資的形式把相關資產注入了原來的公司：服裝集團1182.01萬元，100%控股；上海歐亞美進出口有限公司2529.78萬元，100%控股；河南益隆進出口公司60萬元，20%控股；河南通用機械293.94萬元，29.39%控股。

經過如此的周轉之后，服裝集團的下屬企業——上海歐亞美進出口有限公司成了與服裝集團平行的單位。

一位業內人士對此分析說：“用企業分離的方式，將企業的優質資產分走，另設新公司；將劣質資產留在債務企業中，使原公司變成空殼，從而造成‘大船擱淺，舢板逃生’。”

北京大學法學院博士羅培新曾對這種現象撰文指出：“企業改制中出現的逃避經濟責任和社會責任的現象，帶來了極大的負面影響：一些優勢企業本來經營狀況不錯，看到別的劣勢企業尚且可以借企業改制之名，行逃債之實，于是也跟風隨流，此風一開，最終使企業改制成了銀行債務和國有資產大逃亡最時髦的借口，企業改制的良好用意也就大打折扣。”

最終的結果是：“改制過程中腐敗叢生，銀行的欠債無法收回，職工下崗待業無法安置消化，最終矛盾和問題還是集中到政府這一頭，企業‘暗渡陳倉’，承擔成本的卻還是政府。”