新書推介

從核心擴張

有志于做大做強的企業無不極力尋求擴張之道，很多企業盲目選擇多元化經營，不僅擴張不成功，反而喪失了自己的核心優勢。本書闡述的擴張，絕非許多企業所實行的多元戰略，而是環繞核心不超過三步的擴張，這才是最佳擴張之道。

本書接續《回歸核心》的主題，回答了管理者在選擇回歸核心戰略之后必然要問的問題：“回歸核心之后怎么辦？”

這是管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重復運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。

克里斯·祖克和貝恩公司用10多年的研究總結出來的這些珍貴的理論，給當今躁動迷茫的商業界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結論，都是建立在10多年對上萬家企業經營實踐的研究和分析基礎上，都有事實和數據作為支撐。《回歸核心》、《從核心擴張》兩部著作相輔相成，構成一個完整的體系，為企業成長戰略提供了一個完美的答案。

藍海戰略

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。

作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。

《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。

本書自2005年2月由哈佛商學院出版社出版以來，在世界范圍內引起了極大的反響，先后獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，迄今為止已經被譯成24種語言，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的記錄。

思考致富

如果我們把致富當成成功的全部定義，那生活就索然無味了；但是不可否認，致富往往是成功的第一步，邁向它你會在沿途看到更多的風景，感受更多的智慧滋養，成為一個事業輝煌、精神富足的人。

在拿破侖·希爾這部偉大著作中描述的秘訣，其最大的特色在于，那些掌握它并使用它的人從此走向成功。它指引過許多我們耳熟能詳的知名人物非凡的成功之旅，諸如美國總統羅斯福、發明家愛迪生、企業家洛克菲勒等都從中獲益匪淺。

還有更多的平凡人因此積累了財富，有的人成功地實現了家庭的和諧，有的人獲得了商業伙伴的支持，甚至威爾遜總統在軍事訓練和募集戰爭軍費中都用到了這些秘訣。

尋找書中的秘訣是一次獨特的閱讀經歷，如果你準備讓這個秘訣為你所用。那么在每一章你都會找到它，這個秘訣對那些準備接受它的人來說，效力均等、跟受教育的程度無關。但是無意尋找它的人，付出的代價再大，也得不到它。