老板先脫盲 才能打造企業文化

“沒有文化的軍隊，是愚蠢的軍隊”。此結論對企業同樣適用，一個企業沒有屬于自己的優秀文化，不能形成團隊的先進經營理念，其生命之路是走不長的。

開好一個門店，可以靠“老板”個人的優秀；辦好一個企業，就要靠一支優秀的團隊，靠成熟的企業文化。企業文化，通俗點說就是員工明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之形成了習慣，成了頭腦里一種牢固的“觀念”。“觀念”一旦形成，會約束自己的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

不少企業在外地設立了分公司、辦事處，但依然很難辦好事情。一些公司學習海爾、肯德基……往往無功而返。原因是只學了人家的皮毛，根本沒學會怎樣建立文化體系。我們很多曾經優秀后來落伍，甚至破產倒閉的企業，失敗的一個很重要原因就是在對分、子公司的管理失控；連“跨省”的公司都辦不好，更不要說“跨國公司”了。最復雜也是最簡單的原因，就是缺乏統帥員工靈魂的優秀企業文化。

國外有很多知名跨國集團的分、子公司遍布全世界，規模上千億美元，管理的復雜程度極高。其正常運轉靠什么？除了數字化的系統，還必須靠多年傳承下來的企業文化，靠與之相匹配相適應的價值觀和行為準則。

我國的企業家，大都擔當決策者的角色。但有誰想過，自己離開后，企業是否還能發展下去？往往是領導換了，企業一切就都變了，甚至不見了。這說明企業文化的不成熟，文化的力量還很脆弱，不足以系統地、深層地影響大多數人的價值觀和具體行為。

有什么樣的老板就有什么樣的企業文化。老板高高在上，其他人屬于從屬地位。人們為了自己的生存，一般都不愿得罪老板，會按老板的意圖行事。這就是文化，是帶有老板極強個人色彩的文化。所以，企業的領導者首先要有這種意識，要意識到自己的言行、喜好、傾向甚至習慣都會影響到員工的思想。而這些很可能成為本企業文化的要素，也許是有益的，也許是有害的。

企業文化的建設要從老板抓起。老板如果不懂或不重視自己企業的文化建設，那就是文盲了。文盲能成功地創建家業，但一定管不好一個企業。所以，老板要真正地走在企業文化建設的最前面。