國內企業如何發展

黃煒宇

企業能否在激烈的競爭中生存和發展，關鍵在于是否具有核心競爭力，而我國大多數企業還沒有認識到這一點。市場的不斷完善，使他們面對更加激烈的國際企業競爭；加入WTO，帶來了全球化經濟的沖擊，生存的舉步為艱讓他們感到茫然。正是認識到這種危機，北大光華管理學院著名教授張維迎先生在許多經濟論壇上強調企業的核心競爭力問題。本書收集了其近幾年與之相關的17篇講演及8篇文章，是中國民營企業家不可多得的理論讀物。

全書分5篇，涉及企業的創業、管理、國際化、整合以及制度環境等眾多方面，著重闡述我國企業為何迫切需要核心競爭力和如何獲得核心競爭力并成長這兩個關鍵問題，這些演講及文章傾注了張教授長期以來對國內企業深入研究的心血。

我國的企業在市場放開后僅僅發展了不到20年，就馬上要面對殘酷的國際競爭，這自然讓內功沒有練好的國內企業措手不及。作者形象地描述了國內企業的現狀：“中國大部分企業沒有鑿洞（創造機會）的能力，沒有鑿洞的工具，只有鉆洞（發現和利用機會）的能力。”國內企業主要仍依靠廉價勞動力、出賣資源、出賣環境、土地占用和優惠政策獲得競爭優勢，在國際產業鏈中仍處于價值鏈分配的最低端，外資卻占據了中國附加值極高的價值鏈的出口高端。正是這種巨大的差距，使迅速提升我國企業核心競爭力變得非常緊迫和重要。

作者指出，企業的核心競爭力是建立在企業資源有效整合的基礎之上的有形、無形的資源，且這些有形、無形的資源要具有不可模仿性、不可交易性、資源的互補性、資源的企業歸屬性和資源的延續性。中國企業面臨的問題不是單一的，而是全方位的。除了企業自身的原因，更有許多外部環境的因素，特別是產權制度的缺陷、法律制度的不完善、政策的不平等等。要提高我國企業的核心競爭力，就要對癥下藥，從這些方面下手，為企業創造外部條件。只有在以上多個方面都做出實質性的改進，企業才有突破增長瓶頸從而成長壯大的希望。要做到這一點，需要企業家、政府、學者的共同努力。

面對激烈的國際競爭，中國企業自身更要努力修煉內功，迅速提升企業的核心競爭力，張維迎教授給出五種途徑：第一、壟斷資源；第二、規模經濟；第三、品牌；第四、供應鏈管理能力；第五、核心技術。由于是在不同場合的演講的集合，每次均是深入淺出，用許多真實企業案例進行論證，處處透露出張維迎教授的一番苦心。

作為一名學者，張維迎教授努力接觸企業，組織國內著名企業家進行論談，使其論述與我國的實際國情非常貼近，同時理論指導性也很強，國內企業家必能從中受益良多。

（《競爭力與企業成長》，張維迎著，北京大學出版社，2006.1 39.00元）