專業出版社要增強創新能力

衛廣剛

面對當前激烈的市場競爭，多數專業出版社由于受到原有體制的制約，表現出人才資源薄弱、經濟實力不強、市場競爭能力較弱等現象，生存狀況一直不盡如人意。要改變這種困境，專業出版社就要發掘自身的潛能，增加自身的創新能力。對出版工作進行改革創新，使出版物具有較大的社會價值和經濟價值，是一個關系到專業出版社全局的戰略性問題，是專業出版社生存和發展的生命。

1、增強選題策劃的創新能力

選題策劃是關系到一個出版社生存、發展和繁榮的關鍵所在。出版社要想在市場中求得生存，就要有成功的選題策劃。成功的選題策劃體現在創新的構思上，包括新思想、新內容、新形式、新制作，而它的基礎則是周到和充滿智慧的思考。專業出版社的領導和編輯們要從出版社的實際情況出發，確立本專業優勢領域，使富有創意的選題向這些領域集中匯合，形成規模優勢，在規模優勢中見特色、出精品。不要總覺得專業出版社的“面窄”。面窄，更容易把書做深、做細、做精。專業出版社除了要占領本專業這塊“陣地”，還有做到 “立足本專業，面向大科技”、“人無我有，人有我優”，擴大圖書品種，重點要放在選題內容的創新上，如內容的新穎性、針對性、表達形式、組織方式等。

2、增強市場發行的創新能力

近年來，圖書受到電子出版物和網絡出版物的沖擊，市場競爭越來越激烈。大多數圖書銷售周期縮短，平均印數大幅下降，這給圖書市場發行提出了更高的要求。增強市場發行的創新能力，就是要尋找讀者尚未得到滿足的潛在需求，挖掘市場潛力，提高市場占有率，或者創造一種新的需求，開拓新的圖書市場。捕捉市場信息，對市場上某種圖書的銷售情況、市場分布、讀者反應等進行調研，掌握其市場占有率、讀者構成以及價格定位等方面的信息，加以分析，抓住新契機，從最佳的入市角度，推出讀者真正需要的圖書。同時，對于專業圖書，市場讀者群的定位也很重要。專業圖書的讀者群一般是從事本專業科研院所的科技人員和大專院校的師生，所以在市場發行方面，要提前摸底調查他們的需求動態，才能取得社會效益和經濟效益的“雙贏”。

3、增強售后服務的創新能力

圖書出版銷售以后，出版社的工作并未完全結束，還要在售后服務方面下功夫。增強售后服務的創新能力，就是要為讀者、作者和圖書銷售者提供完善的富有特色的服務，解決他們的后顧之憂，從而創造一流的選題、一流的圖書質量、一流的銷售業績。一本圖書銷售出去，要及時地收集讀者、作者以及各方面專家的反饋意見，檢查發現的問題，進行工作總結，以便在以后再版或是出版其他圖書時避免錯誤再次發生。同時要建立讀者數據庫，為讀者提供咨詢服務，加強與作者之間的聯系，培養年輕的作者，為以后策劃選題做好鋪墊，這是專業出版社保持持續創新能力的重要保障。

（作者單位：原子能出版社）