軍工文化的新時期展現(xiàn)

曾紹侖　洪才祥

任何優(yōu)良文化如果不與時俱進，都會逐步頹廢與落后。新時期的軍工文化怎樣與時俱進呢？

軍工企業(yè)所從事的軍品科研和生產(chǎn)，關(guān)系到國家的安全和人民的安危，其使命光榮、責任重大。軍工企業(yè)要想在國內(nèi)外市場競爭中引領(lǐng)潮流，取得又快又好的發(fā)展，建設(shè)具有行業(yè)和企業(yè)自身特色的新型軍工文化是實現(xiàn)做大做強不可或缺的重要組成。

繼承與創(chuàng)新

在長期的歷史發(fā)展過程中，軍工企業(yè)積累了深厚的文化底蘊,培育出了“太行山黃崖洞”老兵工精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神，涌現(xiàn)出了以吳運鐸等為代表的英模人物；半軍事化管理模式，形成了召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的工作作風。這是軍工企業(yè)的政治優(yōu)勢和傳統(tǒng)特色，是軍工行業(yè)的精神內(nèi)涵和特殊風格，是軍工企業(yè)文化建設(shè)的基石。

然而，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展、科技日新月異的變化以及世界軍事工業(yè)激烈競爭的發(fā)展趨勢，軍工企業(yè)文化與時代的步伐存在著差距和不相適應(yīng)的情形。一是受計劃經(jīng)濟長期影響，管理層級多，行政色彩濃厚，流程復(fù)雜，辦事效率較為低下；二是軍品科研生產(chǎn)忽視成本，虧損有國家補貼，創(chuàng)新意識不強；三是“軍工老大”思想嚴重，產(chǎn)品幾十年一貫制，競爭意識淡薄。軍工企業(yè)要順應(yīng)時代潮流，跟上競爭步伐，就要以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。

繼承與創(chuàng)新相匹配創(chuàng)新意味著選擇，意味著保留、發(fā)揚優(yōu)秀成分和淘汰、拋棄過時成分。軍工企業(yè)文化重在實用、重在適用、重在使用。我們必須站在軍工全局的高度，站在軍工企業(yè)集團發(fā)展實際的角度，真正找到差距和不足,明確應(yīng)該繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新的方面,使繼承什么、發(fā)揚什么、創(chuàng)新什么，有一個科學合理、清晰準確的定位，從而保證繼承、發(fā)揚與創(chuàng)新的合理性、有效性、實用性，保證軍工企業(yè)文化建設(shè)的行業(yè)性、可操作性、適用性。

提煉與提高相結(jié)合行業(yè)特色是軍工文化建設(shè)必須重點考慮的因素。在長期的革命斗爭過程中，在較為落后的地域環(huán)境的發(fā)展過程中，軍工企業(yè)文化呈現(xiàn)出紀律性強、保密性強、大局意識強、政治責任感強、不計個人得失等行業(yè)特點。我們在學習西方企業(yè)文化時，要兼容軍工企業(yè)的行業(yè)特點，通過必要的提煉，真正培育出先進的新型軍工企業(yè)精神，并借助這些精神來激發(fā)廣大干部職工保軍報國、強企富民的激情，體現(xiàn)軍工企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現(xiàn)軍工企業(yè)集團的崇高境界和精神風貌。

切入與特色

美國學者威廉·詹姆斯這樣說過:“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。總之,一切都始于你的觀念。”軍工文化必須在繼承和發(fā)揚的基礎(chǔ)上有所發(fā)展和創(chuàng)新。但發(fā)展、創(chuàng)新不能照搬照拿、不能一概而論、不能簡而行之，而要立足、結(jié)合地區(qū)的特點與實際，準確定位，有效實施，切實建設(shè)具有地區(qū)、行業(yè)特色及本企業(yè)特點的先進新型軍工文化，以此來推動軍工企業(yè)的再次騰飛。

以人為本為中心以培養(yǎng)員工為動力，旨在于創(chuàng)建一個以人為中心的和諧企業(yè)。全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，充分發(fā)揮工人階級的主人翁地位,是企業(yè)改革和發(fā)展的靈魂。要針對軍工企業(yè)的特殊性，在實際工作中始終不放松對員工進行“為人民服務(wù)、為國防建設(shè)服務(wù)”的軍工企業(yè)宗旨教育，不斷強化員工全心全意為人民服務(wù)的意識，制定好能切實提高員工素質(zhì)的教育內(nèi)容、方式、方法,通過有效的教育形式，提高員工的素質(zhì)、水平與能力，使軍工在優(yōu)秀的基礎(chǔ)上更優(yōu)秀、在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更高、在好隊伍的基礎(chǔ)上更好。

建設(shè)新型軍工文化一方面要通過高素質(zhì)員工隊伍的培育和錘煉，通過建立、健全完善必要的規(guī)章制度，使員工既有看不見的價值觀導(dǎo)向，又有看得見的制度化規(guī)范和準則；另一方面，要創(chuàng)造氛圍和條件，使員工自覺自發(fā)地遵守、養(yǎng)成良好的軍工文化習慣，并持之以恒。

理念創(chuàng)新為重點實踐證明,建設(shè)先進的、實用的、新型的軍工文化，必須從戰(zhàn)略高度認清轉(zhuǎn)變軍工企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，努力改變長期計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的價值觀，提煉和培育具有現(xiàn)代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成“發(fā)展是軍工企業(yè)的第一要務(wù)，創(chuàng)新是軍工企業(yè)第一動力，人才資源是軍工企業(yè)第一資源，終身學習是軍工企業(yè)的第一需要”等核心理念，形成先進的質(zhì)量理念、發(fā)展理念、營銷理念，成本理念，從而豐富軍工企業(yè)文化的內(nèi)涵,成為推動軍工企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。

體現(xiàn)特色為突破建設(shè)先進、實用、有效的新型軍工文化，很重要的一方面就是必須立足地區(qū)特點、充分體現(xiàn)軍工特色。文化的地域性因素有時非常明顯，如果不充分考慮所處地區(qū)的特點，就會直接影響軍工文化的實際作用，就難以成為企業(yè)發(fā)展的動力。如：讓處在少數(shù)民族地區(qū)、偏遠地區(qū)的軍工企業(yè)不考慮地域因素而直接引入大城市，那勢必會出現(xiàn)不適應(yīng)、不匹配的現(xiàn)實問題。又如：個別企業(yè)因歷史原因較為困難，或地處偏遠地區(qū)，或本企業(yè)的文化基礎(chǔ)較為薄弱，在這種情況下，要想讓它很快建設(shè)高效、開放、繁榮的軍工文化，就會成為形式、過場、空架子，很難收到實效。重慶長江電工（集團）有限公司在企業(yè)面臨破產(chǎn)境地，實施“退市進郊”戰(zhàn)略，首開軍工企業(yè)土地置換之先河，利用茶園新廠區(qū)火工與機加區(qū)的綠色隔離帶，在紅色花崗石上刻寫反映企業(yè)百年歷史的《長江賦》和《昨天·今天·明天》青石浮雕，依勢而建的文化墻在行業(yè)內(nèi)也是獨樹一幟。所以，建設(shè)新型軍工企業(yè)文化必須注意結(jié)合所處地區(qū)和本企業(yè)的實際，量體裁衣，量力而行。文化建設(shè)中要以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機，優(yōu)化企業(yè)形象，規(guī)范員工行為，以形象促發(fā)展，打造軍工企業(yè)品牌，增強軍工企業(yè)的美譽度、市場影響力和競爭力，推動軍工企業(yè)迅速有效、協(xié)調(diào)健康、可持續(xù)地發(fā)展壯大。

（責任編輯：李萬全）