從中國(guó)首家直銷(xiāo)研究中心的設(shè)立到品牌公益的打造,如新集團(tuán)全面樹(shù)立其在行業(yè)中的影響力的決心不言而喻。

如果要用一個(gè)詞形容今年的如新(中國(guó)),最合適的恐怕就是順?biāo)欤@卻不僅因?yàn)樗缭冈诘诙@得直銷(xiāo)牌照,還在于其年初制定的所有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃幾乎都毫無(wú)偏差的在年底得以實(shí)現(xiàn):200家左右的專(zhuān)賣(mài)店、小幅度的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)等等,再次證明一個(gè)跨國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)狀況的預(yù)期及把握能力。
在大多數(shù)企業(yè)還在進(jìn)行市場(chǎng)計(jì)劃變革、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,2006年年初,如新就向商務(wù)部遞交了申報(bào)材料,顯見(jiàn)其對(duì)獲牌抱有充足的信心。同期,如新公布了其2006年的經(jīng)營(yíng)方針,包括:全面推出營(yíng)養(yǎng)保健品G3 TM以及保健器材“生物光子掃描儀”;強(qiáng)化培訓(xùn)和嚴(yán)格監(jiān)管公司員工等等。除了追加2000萬(wàn)美元新增60家專(zhuān)賣(mài)店外,2006年如新并無(wú)大的基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃,綜合其年初的幾項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針來(lái)看,如新像許多大企業(yè)一樣,將這一年作為穩(wěn)固市場(chǎng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“過(guò)渡年”。
影響力:不懈的追求
作為一個(gè)在直銷(xiāo)界有后來(lái)居上之勢(shì)的企業(yè),平穩(wěn)過(guò)渡只意味著經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,并不代表其將放緩公益活動(dòng)、行業(yè)影響力等方面工作的推進(jìn)。
2006年2月,由如新公司與南京大學(xué)聯(lián)手建立的中國(guó)內(nèi)地第一家直銷(xiāo)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)——“南京大學(xué)中國(guó)直銷(xiāo)研究中心”正式揭牌。這個(gè)“以學(xué)術(shù)深度解構(gòu)為責(zé)任、以行業(yè)健康發(fā)展為使命”的研究中心成功設(shè)立,無(wú)疑將加強(qiáng)中國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)直銷(xiāo)業(yè)全方位、系統(tǒng)、深入的研究,無(wú)論對(duì)國(guó)家履行WTO相關(guān)規(guī)則的過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題的及時(shí)解決,還是對(duì)中外直銷(xiāo)巨頭在國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以及整個(gè)社會(huì)對(duì)直銷(xiāo)業(yè)的正確認(rèn)識(shí)并創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),推動(dòng)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常必要的。
作為該研究中心的投資方,如新雖注入了研究中心所需的全部啟動(dòng)資金,但卻放棄了冠名權(quán),保證了研究中心極大的開(kāi)放性以及研究結(jié)果的純粹性。這不由讓人聯(lián)想到安利贊助中國(guó)高官到哈佛進(jìn)修的事件,這兩個(gè)有著異曲同工之妙的事件,是否意味著如新將繼安利之后從推動(dòng)學(xué)術(shù)界對(duì)直銷(xiāo)的研究層面持續(xù)發(fā)揮其在行業(yè)的影響力呢?
答案不得而知,但顯然這并非如新在2006年影響力的全部。2006年2月,如新企業(yè)集團(tuán)以?xún)r(jià)值260萬(wàn)的216.000份“蜜兒餐”營(yíng)養(yǎng)午餐,為上海兒童的健康加分。這是2005年末“受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃”啟動(dòng)以后第一批捐贈(zèng)。4月20日,雞西如新蜜兒餐食品有限公司正式開(kāi)工。雞西如新蜜兒餐食品有限公司總投資100萬(wàn)美元,主要從事公益性生產(chǎn),為全世界貧困兒童提供營(yíng)養(yǎng)食品。而就在前一天,如新剛剛在北京宣布,正式和中國(guó)兒童少年基金會(huì)、中國(guó)扶貧基金會(huì)共同簽署合作備忘錄,擬向中國(guó)兒童少年基金會(huì)和中國(guó)扶貧基金會(huì)每月捐贈(zèng)價(jià)值500萬(wàn)元人民幣的蜜兒餐。據(jù)了解,這項(xiàng)捐贈(zèng)將可以每月幫助25000名中國(guó)兒童解決營(yíng)養(yǎng)均衡問(wèn)題。如新方面表示,與中國(guó)兒童少年基金會(huì)、中國(guó)扶貧基金會(huì)的合作,標(biāo)志著如新集團(tuán)向中國(guó)持續(xù)穩(wěn)定捐贈(zèng)的開(kāi)始。
從中國(guó)首家直銷(xiāo)研究中心的設(shè)立到品牌公益的打造表明如新集團(tuán)開(kāi)始全面樹(shù)立其在行業(yè)的影響力。
員工制:變身在即
或許是受到“索薪門(mén)”事件的影響,早在年初,如新即宣布將著手對(duì)員工制進(jìn)行改良。但在安利、玫琳凱紛紛推出新的市場(chǎng)計(jì)劃后,如新員工制的改良似乎并沒(méi)有加速的跡象。不過(guò)憑借其在主管部門(mén)一貫良好的“印象分”及“直營(yíng)店+員工制”,如新依然先期獲得了直銷(xiāo)牌照。同期,如新宣布將在2007年全面開(kāi)展直銷(xiāo)業(yè)務(wù),原有的員工制繼續(xù)保留,同時(shí)也將開(kāi)始招聘兼職的直銷(xiāo)員。這意味著如新將同時(shí)實(shí)行兩套市場(chǎng)計(jì)劃,一個(gè)適用于員工制,一個(gè)適用于直銷(xiāo)員,且要保證兩者之間的有效平衡及兼容。作為兩個(gè)制度中具有承上啟下作用的員工制改良,則成為如新啟動(dòng)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)前的重點(diǎn)工作之一。
2006年11月,在接受記者采訪(fǎng)時(shí),如新內(nèi)部人士表示,如新正在著手對(duì)現(xiàn)有“員工制”進(jìn)行改良,預(yù)計(jì)12月初新的員工制將出臺(tái)。據(jù)該人士透露,如新對(duì)員工制“改良”的初衷一方面是為了符合《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》的要求,另一方面也是希望正式開(kāi)展直銷(xiāo)運(yùn)作后讓銷(xiāo)售員工得到更大的利益。但對(duì)員工制改革的方向,是否會(huì)上調(diào)提成比例等,該人士稱(chēng)“尚未得到公司方面的通知”。
不過(guò)從如新今年的舉動(dòng)來(lái)看,制定新的員工制可能也是為了與將要開(kāi)展的兼職直銷(xiāo)員制度實(shí)現(xiàn)對(duì)接及平衡。
為了給兼職直銷(xiāo)員的招聘打好基礎(chǔ),如新今年加大了對(duì)高級(jí)銷(xiāo)售員工的培訓(xùn)力度,如新中國(guó)學(xué)院先后3次為高階銷(xiāo)售員工開(kāi)展商業(yè)管理及公共關(guān)系方面的課程,其目的是希望這些高階銷(xiāo)售員工在兼職直銷(xiāo)員的業(yè)務(wù)運(yùn)作中發(fā)揮骨干作用。而此次在招聘兼職直銷(xiāo)員之前著手對(duì)員工制進(jìn)行改良,顯然也有為兼職直銷(xiāo)員制度的實(shí)施做好鋪墊之意。
市場(chǎng)格局:極盡鋪陳
目前,如新在中國(guó)內(nèi)地的投資總額超過(guò)了8億元人民幣。這些投資包括設(shè)立在上海和北京的研究設(shè)施、浙江省湖州市的生物萃取中心、上海奉賢的個(gè)人保養(yǎng)品工廠(chǎng)、上海金橋光子掃描儀生產(chǎn)基地、黑龍江省雞西市的蜜兒餐工廠(chǎng)以及在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)的如新直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店。
2006年,如新雖然沒(méi)有進(jìn)行大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),但其在構(gòu)建全國(guó)市場(chǎng)格局、為2007年全面開(kāi)展直銷(xiāo)業(yè)務(wù)做好鋪墊方面可以說(shuō)是不遺余力的。
在投入2000多萬(wàn)美元新增60家左右的專(zhuān)賣(mài)店,將市場(chǎng)布局從沿海地區(qū)城市向內(nèi)地全面延伸的同時(shí),在每個(gè)開(kāi)設(shè)了如新專(zhuān)賣(mài)店的城市,細(xì)部的專(zhuān)賣(mài)店布局調(diào)整也在大舉展開(kāi),即通過(guò)對(duì)專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)的評(píng)估,關(guān)掉一些盈利能力不佳的專(zhuān)賣(mài)店,同時(shí)在更加合理的地段開(kāi)出新的專(zhuān)賣(mài)店。
除了在市場(chǎng)布局方面的調(diào)整外,產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張也成為如新2006年的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)舉措。目前,如新集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有三大類(lèi):如新個(gè)人護(hù)理品、華茂營(yíng)養(yǎng)品和大行星科技產(chǎn)品。年初,如新即推出了兩款新產(chǎn)品,被譽(yù)為“獨(dú)門(mén)利器”的“生物光子掃描儀”也在其中,如新希望能通過(guò)生物光子掃描儀的量化優(yōu)勢(shì),使得消費(fèi)者使用如新保健品時(shí)能得到量化指標(biāo),從而更多地選用如新的護(hù)膚品和保健品。目前,如新已經(jīng)將該儀器的生產(chǎn)全部放在了中國(guó),使中國(guó)成為其該儀器全球惟一的生產(chǎn)基地。與此同時(shí)如新還推出了G3活能飲品。根據(jù)介紹,該飲料已在美國(guó)和加拿大市場(chǎng)上投放,銷(xiāo)量一路上升。
2007年,如新海外另一個(gè)高科技產(chǎn)品部門(mén)——大行星計(jì)劃正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。它一旦進(jìn)入,將在電子商務(wù)領(lǐng)域大顯身手。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,從全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店布局的調(diào)整到產(chǎn)品線(xiàn)的擴(kuò)充顯然都是為了給2007年的經(jīng)營(yíng)工作做鋪墊,希望拿到牌照后盡快直銷(xiāo)其新產(chǎn)品,取得市場(chǎng)主動(dòng)。