“中國式管理”如何落地

　　當下，管理已經逐漸全球化，創新管理思潮與傳統管理思想并存、中國和西方管理思想、文化哲學思想開始激烈地碰撞。而中國社會當前的管理理論實踐即在這樣前所未有的管理背景下開始發生。管理的本質是實踐，而21世紀最偉大的管理實踐將會在中國演繹，中國將成為現在及未來管理學的關注焦點。
　　長期以來，中國管理學術界和企業界，一味地只注重將西方管理理論照搬到中國本土領域，將西學漢化卻不應用于實踐管理當中。眾所周知，企業運行的一切形式，聚焦到一點，就是管理。管理，塑造企業的內在素質和外部形象，體現企業的精神文明程度，決定企業的對外競爭力和抗風險的耐力。企業的人格形象通過管理水平表現出來，管理出團隊，管理出效益，管理出利潤，管理出形象。
　　當前，在我們的管理中不同程度地存在著各種現象值得警惕。這些弊端，已成為我們可持續發展的障礙，必須通過管理革命徹底掃除。管理革命，就是要擺脫以往經驗管理的局限性，破除原有思維慣性，走上制度管理和文化管理剛柔相濟的科學軌道。
　　這場管理革命建立在深刻的觀念變革和徹底的心靈修煉基礎上。要革形式主義的命，樹求真務實的精神；革官僚作風的命，樹嚴謹高效的作風；革驕滿情緒的命，樹好學鉆研的學風；革自由散漫的命，樹嚴格有效的制衡機制；革雇傭思想的命，樹團隊合作和忠誠度。通過管理革命，構建軟實力，提高執行力，再造優勢，實現自我超越。如果我們缺乏危機感，坐等外國強企在我國生根擴張，我們就會流失機會成本而被邊緣化，最終是激烈競爭的市場革我們的命。
　　眾所皆知，管理學是一門綜合性學科。管理過程的動態性、復雜性和管理對象的多樣性決定了管理所要借助的知識、方法和手段要多樣化。管理學也是一門軟科學，影響管理的因素很多，有的還是不可控和不確定因素。在管理學中沒有千古不變或“永恒”的定理，必須對具體問題作具體分析。而《老板操盤力》將是對老板即管理者的最高權位者作一次概念上的重新定義。
　　管理學是一門實踐性很強的學科。管理對象的復雜性和管理環境的多變性決定了運用管理知識的技巧性、靈活性和創造性。僅靠理論教學是培養不出“合格”管理者的，因此必須在實踐中學會管理。
　　被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”的彼得·德魯克的一句名言：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。”本書將是從理性的高度以及通過在一線實戰經驗對企業領導、老板概念的重新界定，對領導力及組織管理的分析。
　　從一個企業管理者的角度分析，人人都具備領導力，但并非人人都具備老板力。從領導到老板，從領導力到老板力，是一個老板運作企業和實現結果的轉變，是思維的聚焦，是宏觀管理能力、微觀管理能力的質的飛躍，是一種藝術的深化。從領導力到老板力，是一個質的飛躍。對于一個老板來說，他的老板力最直接的體現，則在于他從運作能力到操盤力的跨越，從而實現老板力的“升天”和“落地”。
　　因此，經東方出版社和北京方亞文化發展有限公司在互動溝通、交流、對市場進行充分調研的前期下，聯合出版了由北京金藍盟企業管理顧問公司總顧問師謝繼東博士所著的《老板操盤力》，本書將是代表中國企業管理理論真正落地的一本先鋒之作，也許中國式管理理論的實踐革命，將由本書開啟。