淺談財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

　　【摘要】財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不論是管理上還是實(shí)踐上都是有區(qū)別的，財(cái)會(huì)不分的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)“責(zé)”“權(quán)”“利”不清，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須分設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)兩部門。
　　
　　目前我國企業(yè)在實(shí)務(wù)操作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基本上混為一談，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)行混崗作業(yè)，從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明，影響了各自職能的充分發(fā)揮，實(shí)際上兩者既有聯(lián)系，又有本質(zhì)上的區(qū)別。
　　
　　一、兩者的聯(lián)系
　　
　　（一）兩者的研究對(duì)象相同
　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)都是以資金及其運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象的。
　　
　　（二）兩者在實(shí)務(wù)操作上互相依賴
　　財(cái)務(wù)管理的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析的數(shù)據(jù)主要來自于會(huì)計(jì)核算資料。隨著企業(yè)社會(huì)化程度的提高，人們會(huì)不斷要求更多的企業(yè)公開內(nèi)部信息，財(cái)務(wù)信息很可能會(huì)因被要求公開披露而轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的表外信息，如募集股金的投資決策方案、投資收益預(yù)測(cè)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的估算等一系列信息披露，都依賴于財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
　　
　　（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否可通過會(huì)計(jì)報(bào)表反映
　　不同層次的財(cái)務(wù)管理主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否可以通過會(huì)計(jì)報(bào)表反映。所有者是資本經(jīng)營者，他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)是使所有者權(quán)益保值增值，這一目標(biāo)可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表“所有者權(quán)益”要素項(xiàng)獲得；經(jīng)營者是資產(chǎn)經(jīng)營者，他們把所有者投入的資本轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)帶來未來效益的經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是保證利潤持續(xù)增長，這一財(cái)務(wù)目標(biāo)可以在經(jīng)營者任期內(nèi)的損益表中反映出來；財(cái)務(wù)經(jīng)理是特定意義上的貨幣經(jīng)營者，凡是涉及現(xiàn)金流量的管理都是財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)目標(biāo)是保證企業(yè)現(xiàn)金流量的良性循環(huán)，這一財(cái)務(wù)目標(biāo)反映在每期的現(xiàn)金流量表上。
　　
　　二、兩者的區(qū)別
　　
　　（一）兩者的側(cè)重點(diǎn)不同
　　財(cái)務(wù)是以資金為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，具體組織實(shí)施企業(yè)的資金籌集、資金投放、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理企業(yè)與各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理，其重點(diǎn)是資金的管理；而會(huì)計(jì)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，即對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行客觀地確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。
　　
　　（二）兩者的目標(biāo)不同
　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資過程的收益最大化以及融資過程中的成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；而會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是向各會(huì)計(jì)信息使用者及時(shí)提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的真實(shí)、合法、完整的會(huì)計(jì)信息。
　　
　　（三）兩者的服務(wù)對(duì)象不同
　　財(cái)務(wù)管理服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理當(dāng)局；會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是有關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者，除內(nèi)部經(jīng)營者外，主要還有外部信息使用者，如投資者、債權(quán)人、政府部門。
　　
　　（四）兩者的職能不同
　　財(cái)務(wù)管理的職能分為決策、計(jì)劃和控制。財(cái)務(wù)決策是資金籌集和使用的決策，籌資和投資項(xiàng)目計(jì)劃的編制和采納過程就是決策過程，包括對(duì)目標(biāo)的描述，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各個(gè)方案的可能結(jié)果的預(yù)測(cè)，以及怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決策；編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的目的是落實(shí)既定決策，明確本期間應(yīng)完成的全部事項(xiàng)；財(cái)務(wù)控制是執(zhí)行決策和計(jì)劃的過程，包括對(duì)比計(jì)劃與執(zhí)行的信息、評(píng)價(jià)業(yè)績等。會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以憑證為依據(jù)向有關(guān)各方提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。
　　
　　（五）兩者的確認(rèn)計(jì)量原則不同
　　財(cái)務(wù)管理強(qiáng)凋要使用現(xiàn)金流量分析，貨幣時(shí)間價(jià)值原則是理財(cái)?shù)谝辉瓌t，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)更多地使用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。會(huì)計(jì)核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，以歷史成本進(jìn)行計(jì)量。
　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不管是理論上還是實(shí)踐上都是有區(qū)別的，財(cái)會(huì)不分的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)“責(zé)、權(quán)、利”不清晰，很多企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，而忽視財(cái)務(wù)管理，沒有實(shí)施真正的財(cái)務(wù)管理，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，其財(cái)務(wù)工作必須真正實(shí)現(xiàn)參與管理。財(cái)會(huì)不分的組織形式已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門分設(shè)將成為必然，這樣才有助于明確二者的職責(zé)，并更好地充分發(fā)揮二者的職能作用。
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