實施現代化企業財務管理

　　【摘要】企業財務管理是管好、用好企業資金和運營好企業資產的一項全面的管理活動。為此必須加快財務管理步伐，以實現企業管理現代化。
　　
　　企業財務管理是以企業財務活動為對象，對企業的資金進行決策、規劃和控制等一系列管理活動的總稱。財務管理是企業管理中最具綜合性的關鍵的管理環節，既要運用控制手段理順企業資金流轉程序，又要理順各種經濟關系。
　　
　　一、現代化財務管理應包括以下幾方面內容
　　
　　（一）現代化的財務管理理念
　　要樹立與社會主義市場相適應的理財理念，包括市場競爭、金融風險等；樹立與信息革命相適應的理財理念，包括實時動態理財、電子化理財等；要樹立與科學管理相適應的理念，包括科技創新、預算控制等。
　　
　　（二）現代化的財務管理組織
　　包括機構設置層面上的組織，及對企業內外部資源的有效組織。這里所說的資源是指人力、技術、資金、信息等資源。國際上的跨國公司在子公司與母公司之間的財務管理職責定位明確，管理界面清晰，工作流程規范；總部的財務管理在集團化的財務管理模式中起著主體和指導作用，是企業集團的資金管理中心，資本運營中心，風險控制中心和財務信息中心。
　　
　　（三）現代化財務管理手段
　　作為財務管理手段現代化的具體表現是每一個企業都要面臨的問題。我們要建設的系統必須充分利用企業現有的硬件、軟件資源，加強對企業的財務管理和監督，規范會計工作秩序。為了提高工作效率，應充分利用以計算機和互聯網技術為代表的信息革命成果，建立以預算管理為中心的集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統，實行現代化管理，以最大限度地發揮資本、資金的效益并降低成本。
　　
　　（四）現代化的財務管理人才
　　這是實現現代化財務管理的根本保證。現代企業財務管理人才應具備較高的理論和政策水平；有先進的理財理念；既有過硬的財務專業知識，又掌握企業生產、法律等相關專業知識；有較強的實踐能力以及熟悉運用必要的現代信息技術。
　　
　　二、現代化財務管理應具備的功能
　　
　　（一）對資金實施集中管理、實時控制
　　通過統一的財務管理軟件、規范的程序和先進的信息網絡技術，可以隨時在線查詢、調度、控制公司資金的流動與結存，從而優化資金資源配置，減少資金沉淀，控制資金違規風險，提高資金規模運作效益。
　　
　　（二）提供與決策相關的財務信息
　　通過集團化、網絡化、一體的現代化財務管理信息系統，實現財務信息資源共享，低成本地提供實時的、動態的財務信息，最大限度地滿足企業內部經營決策的需要。
　　
　　（三）建立全面而有效率的風險管理體系
　　對財務決策風險的控制實行模型化、定量化；從事后補救、控制結果，轉為事前、事中、事后的全方位控制；對外部理財環境風險的控制實行專業化、標準化，高度重視利用各種金融工具進行風險防范。
　　
　　三、切實改變傳統的企業財務管理模式，推動財務管理信息化、國際化
　　
　　進入21世紀，我們無時無刻不感受到信息革命撲面而來的氣息。隨著以計算機和網絡技術等為代表的信息技術引發的信息化浪潮，正在世界范圍內形成一場新的技術、產業和社會革命，信息技術已經成為近年來世界經濟發展的主要拉動因素之一。
　　信息技術的發展和廣泛應用，賦予企業管理以全新的內涵，為帶動企業管理現代化開辟了道路，從根本上改變了人們的理財理念，打破了傳統的企業財務管理模式。基于計算機和互聯網的財務管理信息系統，使企業財務管理延伸到全球的任何一個角落成為可能，豐富了財務信息的內容，提高了財務信息的質量和價值；使財務管理迅速跨越到財務信息化階段；使財務管理從傳統的分散管理向集中式管理方向發展；從相對分割的職能管理向相互集成的綜合管理方向發展；從事后的靜態管理向實時的動態管理方向發展。
　　財務管理信息化工作中，最艱難的階段就是實施階段。一是信息初期日常工作量明顯增加，員工素質是否適應；二是信息化過程中往往伴隨著改革，對原來的管理體制、管理程序、管理權限等進行重組和重新分配；三是各方面人員的合作，包括內部人員與外部人員的協調合作，各部門人員之間的協調合作等。
　　為此首先要制定實施方案，根據財務管理信息化規劃，結合實際組織制定具體的實施方案。一般包括：１.對企業選定的硬件設備、網絡環境、技術等制定具體清單、明確實施單位、時間進度表等。２.對企業選定的軟件實施方式，包括流程重組方案的先后進度、責任單位、責任人、配合單位、配合人、時間表等進行具體化。３.根據軟硬件的實施進度，對相關管理人員進行培訓。其次要推進管理規范化、科學化。推進信息化的根本目的是實現管理規范化、科學化。用科學的管理方法把企業各種資源之間的各種聯系有機地集成起來，在業務發生中，各種資源動態依存關系、投入產出關系，通過信息系統進行實時反映和處理。
　　企業是市場競爭的主體，也是參與經濟全球化的主體。我國加入世貿后，瞄準進入國際一流企業的目標，加快與國際接軌，增強國際競爭能力。財務管理必須適應經濟全球化的進程，進一步更新觀念，借鑒國際先進的財務管理經驗，努力實現現代化財務管理。
　　
　　四、適應社會主義市場經濟體制，加快市場理財步伐，增強財務工作的創造性
　　
　　經過20多年的改革開放，我國的社會主義市場經濟體制已經初步建立并在不斷完善，不僅從根本上突破了影響生產力發展的體制性障礙，也為企業財務管理工作提供了廣闊的空間。市場機制的逐步完善，市場體系的不斷健全，國有企業改革的進一步深化，現代化企業制度的建立和完善，企業經營方式的轉變，為企業更新理財觀念，實現財務管理創新提供了可能。財務管理必須適應完善社會主義市場經濟體制的要求，在市場競爭中尋求機遇，利用市場機制優化資源配置，降低經營成本，培育、開拓新的效益增長點。
　　
　　五、加快財務管理創新，增強做好財務工作的責任感、緊迫感
　　
　　實現現代化財務管理，必須增強創新意識。在創新中審時度勢，把握機遇，找出路，求發展，不斷加強新理論、新技術、新經驗的學習，適應時代發展的需要。增強戰略意識，充分認識實現現代化財務管理，是實現企業管理現代化的基礎與突破口。實現現代化財務管理，必須做到求真務實，緊跟時代步伐，深入研究，立足改革與發展的實際，切實提高工作效率。
　　
　　六、實現現代化財務管理，與世界先進水平接軌
　　
　　面對機遇和挑戰，我國的企業在經營理念、管理水平、創新能力、人員素質等方面與較先進的企業存在著一定的差距。主要表現在：資金使用效率不高，財務管理信息滯后等。為了切實改變這種狀況，全面提升財務管理水平，我們要充分利用信息革命和科技進步的成果，走現代化財務管理的道路。
　　現代化財務管理，突破了傳統型財務管理所受控的時空局限，在企業管理中發揮著十分重要的作用。財務工作是經濟工作的核心，是利用價值形式對企業再生產過程的各個環節和各個方面進行全方位的反映和控制，是對企業整體投入和產出情況進行全面及時的反映與監控。通過對資金資源的籌劃與配置，將企業的各個環節作為一個整體進行全面安排、相互銜接和綜合平衡，最終為企業經營決策者提供實時動態的、綜合全面的、與決策高度相關的財務信息。
　　會計工作的內容和作用決定了企業經營管理必須以財務管理為中心。財務管理作為企業經營管理的中心環節，也是隨著企業的經營目標、經營方式的變化而變化的。財務管理信息化是實現以財務管理為中心的企業管理理念、提升企業管理現代化水平的系統工程；是企業發展戰略的重要組成部分。以財務管理為中心的企業管理理念已逐步為中國的企業所接受，但以先進的財務理念、先進的財務管理方法為中心的現代化企業管理手段在中國企業中尚未形成。要發揮會計工作的作用，必須以先進的管理會計方法，利用現代信息技術，網絡技術構建以財務管理信息化為核心的企業管理信息化來實現以財務管理為中心的現代企業管理。
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