美國(guó)企業(yè)加大創(chuàng)新投資的啟示

　　缺乏科技創(chuàng)新，特別是企業(yè)創(chuàng)新，正成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。如何提高民族企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，美國(guó)企業(yè)加大投資創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法能給我們帶來(lái)一些有益的啟示。
　　
　　兩個(gè)案例:
　　
　　美國(guó)創(chuàng)新體系最突出的特點(diǎn)，是讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的主體。 2006財(cái)年，政府研究和試驗(yàn)發(fā)展預(yù)算為1320億美元，而私人企業(yè)的研發(fā)預(yù)算將達(dá)2000億美元。
　　為了爭(zhēng)奪和鞏固市場(chǎng)，美國(guó)企業(yè)歷來(lái)把創(chuàng)新視為提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段，除了微軟、Google、IBM那樣知名的公司，還有很多企業(yè)同樣舍得花錢(qián)，依靠層出不窮的新產(chǎn)品、新工藝在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。
　　“耐克”公司可以說(shuō)占據(jù)了運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的半壁江山，人們鐘愛(ài)它的原因很大程度上來(lái)自于它不斷更新的樣式和性能。約翰.霍克是“耐克”的首席設(shè)計(jì)官，他不斷地開(kāi)發(fā)新的制鞋材料，讓制鞋業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)。41歲的霍克讓屬下的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)鞋時(shí)，要考gKi+borFXJL9kYvtcEugIZmyTrO6UdTW/VTQnz74X+o=慮節(jié)約能源、少用化學(xué)物質(zhì)，以及產(chǎn)生最少的廢物。
　　為了避免使用膠粘劑，他們的設(shè)計(jì)人員正開(kāi)發(fā)用有機(jī)棉線縫合的鞋。由于不斷地創(chuàng)新，“耐克”的設(shè)計(jì)人員不僅設(shè)計(jì)出“耐air”和“耐克shox”等氣墊運(yùn)動(dòng)鞋，他們還受了非洲運(yùn)動(dòng)員赤腳長(zhǎng)跑的啟發(fā)，設(shè)計(jì)出了用兩條寬大皮帶取代常規(guī)鞋帶的“耐克Free”鞋，穿上這種鞋有赤足跑步的感覺(jué)。
　　“安近”公司可以說(shuō)在美生物制藥界執(zhí)掌牛耳，盡管它才創(chuàng)建25年?；瘜W(xué)家拉斯曼.拉斯曼于1975年進(jìn)入著名的“雅培實(shí)驗(yàn)室”公司，并最終成為公司負(fù)責(zé)研發(fā)的副總裁。1980年，風(fēng)險(xiǎn)投資者和一位科學(xué)家的朋友找到拉斯曼，要求他幫助建立一家公司（后來(lái)的“安近”公司），將一種刺激產(chǎn)生紅血球細(xì)胞的蛋白質(zhì)(Epogen)市場(chǎng)化，這種蛋白質(zhì)可治療慢性腎功能失調(diào)引發(fā)的貧血癥。拉斯曼看到了這項(xiàng)新發(fā)明的市場(chǎng)前景，毅然放棄了“雅培”副總裁的高職，而參與創(chuàng)建“安近”公司。
　　1984年，“安近”公司科學(xué)家克隆出一種制造Epogen藥的基因以后，日本最大啤酒制造商“麒麟”公司以共同擁有新發(fā)明商業(yè)化權(quán)作回報(bào)，答應(yīng)租用“安近”公司的制造工藝。拉斯曼對(duì)這項(xiàng)交易立即拍板，從而獲得1200萬(wàn)美元的急需資金。現(xiàn)在，治療貧血藥物Epogen已成為“安近”盈利的主打品牌藥，年銷售額達(dá)10億美元。而“安近”已成為世界上最大的生物技術(shù)公司，年收入達(dá)106億美元。
　　美國(guó)建立起來(lái)一種獨(dú)特的專利體制，這為美企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了最基礎(chǔ)的體制保證。二次大戰(zhàn)后，美政府通過(guò)大量商業(yè)合同的方式，向企業(yè)直接投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。目前產(chǎn)業(yè)界的研究經(jīng)費(fèi)有12%來(lái)自美聯(lián)邦政府，其中大部分就是通過(guò)商業(yè)合同形式提供的。
　　
　　四個(gè)啟示:
　　
　　以上僅是美國(guó)企業(yè)投資創(chuàng)新成功的二個(gè)范例，他給我們帶來(lái)那些啟示呢？
　　啟示之一，政府要大力扶植企業(yè)科技創(chuàng)新。從美國(guó)2006年政府研究和試驗(yàn)發(fā)展預(yù)算與企業(yè)研發(fā)預(yù)算的比例就不難看出，美國(guó)政府對(duì)科技創(chuàng)新的重視和投入?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要贏得市場(chǎng)，就必須在科技創(chuàng)新上具有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在這方面，除了企業(yè)自己的努力外，政府負(fù)有重大的責(zé)任，不但要加大政府對(duì)科研的投入，還要在稅收、金融、折舊、人才、外貿(mào)進(jìn)出口等政策上給予大力扶植和便捷服務(wù)；
　　啟示之二，企業(yè)要加大科技創(chuàng)新投入。據(jù)最新的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占銷售收入的0.56％，企業(yè)在國(guó)家科技投入方面所占比例僅為20%左右。在發(fā)達(dá)國(guó)家，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5％投入研究開(kāi)發(fā)當(dāng)中。而在我國(guó)，2.8萬(wàn)多家大中型企業(yè)擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)的只占25％，75％的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動(dòng)；
　　啟示之三，創(chuàng)新投入要緊密聯(lián)系市場(chǎng)實(shí)際。從美國(guó)以上二家企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)看，都是緊緊抓住市場(chǎng)需要這個(gè)“牛鼻子”。企業(yè)創(chuàng)新一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律，一切要從企業(yè)的實(shí)