羅力：滑雪帶來的快樂是１００

　　在中國，喜歡滑雪的人漸漸多了起來，而像羅力這樣，由喜歡滑雪到自己投資開了一家雪場，幾乎沒有第二人。
　　2003年底，好利來公司在北京開年會，會議期間組織大伙一塊去雪場滑雪。羅力也去了。這并不是羅力第一次滑雪，此前好利來總部在沈陽八年，每年都會組織員工去滑雪。然而．沈陽的雪場沒有專職教練，羅力滑了八年，不會轉彎、不會剎車，僅僅能從初級道“呼呼”的滑下來不摔跤而已。
　　而這一次，有專職的教練示范講解，羅力很快就學會了，并上了中級道。站在山峰之上，放眼望去，白雪皚皚、風雪彌漫，銀色的雪道蜿蜒而下，旁邊的雪友風馳電掣呼嘯而過，由遠而近，再漸漸遠行，直至變成模糊的黑點。羅力恨不得馬上沖下雪道，體驗飛一般的快感。按照教練的指示，半蹲，兩只腳呈內八字，下滑，左轉、右轉、再轉彎、剎車，就這樣，羅力學會了滑雪。體驗著速度帶來的快感，只感覺到了風馳電掣，感覺到刺眼的白色與景物從肩頭飛速掠過，把一座座山峰甩在了身后。
　　“滑雪的快樂是在速度中產生的。因為正常情況下，我們達不到那種速度，就沒什么感覺。但一旦你達到一定的速度以后，你就會有一種刺激的感覺，你會覺得無比快樂。”有著冒險基因的萬龍滑雪場的董事長羅力，對《中國新時代》記者如此表達滑雪所帶來的快樂。
　　從此以后，羅力就迷上了滑雪。第二天他就買了雪板、滑雪服，天天跑到山上去滑雪．fxa8IYyftCrc6ns1jBPonW2alDyukH/0MGVK9pDg4nA=恨不得泡在雪場。漸漸的，北京天氣轉暖了，雪也化了，可是羅力滑雪的癮還沒有消退。于是，他買了機票，跑到日本、韓國去滑雪。
　　當然，他也受過滑雪帶來的傷害。年前，他有次滑雪滑的太快了，沒有控制住速度，結果在雪道上連翻幾個跟斗，重重的摔了一跤，把韌帶給拉傷了。“真是知道厲害了！那個疼啊，晚上睡覺都翻不了身。”盡管已經過了一個多月，疼痛仍舊給羅力留下了深深的印記，他皺了皺眉說：“如果滑雪帶來的快樂是100，受傷帶來的痛苦就是100000！”
　　然而，他終究無法擺脫滑雪的魔力。話音未落，有朋友打來電話詢問雪場最近的天氣情況，他又眉飛色舞的向朋友描述，這幾天雪下的多么大、多么松軟、多么適合滑雪。“這是今年最大的一場雪，明天我都想穿上板去滑一把！”
　　等他放下電話，記者再問他，“不是剛剛才說過痛苦是100000么，怎么又要去滑了?”滿臉絡腮胡子的他有些局促，只是抱以憨憨一笑。
　　
　　A型血的滑雪發燒友
　　
　　見到羅力是在2月的最后一天。
　　彼時的萬龍雪場正下著去年冬季以來最大的一場雪，北風呼嘯，大雪紛飛。站在風雪之中，除了一片白色你幾乎看不清任何東西，鼻尖、臉頰都被凍得通紅通紅的。幾乎所有的人都穿著羽絨服、滑雪服，包裹的嚴嚴實實。
　　可是，他卻穿著白色短袖T恤、白色運動褲站在雪具大廳里．指揮各個部門有效運轉。聽他的司機說，無論春夏秋冬，他幾乎總是穿著套頭白色T恤，好利來的年會上、萬龍雪場開業剪彩時、甚至滑雪時都如此。如果問他，不冷嗎?他爽朗一笑說，“習慣了”！
　　他生在四川，言語中透著一股四川人的麻辣；學在蘭州，留一臉絡腮大胡子，舉手投足中又帶著北方人的豪爽勁。他頗為佩服張瑞敏的海爾模式，將海爾的成功歸結為北方人的大氣，認為“該豪爽就得豪爽”。
　　他自言是A型血的人，耐力強、做事情任勞任怨。所以，在羅紅等好利來創始人都去享受人生的時候．他卻跑到崇禮的這個山溝里．開起了這家投資大卻不賺錢的滑雪場。現在各項固定資產已經投入7000多萬了，04—05雪季的收入僅400多萬，各項開支卻有300多萬，什么時候能收回成本還很難說。不過，他堅信滑雪在中國將是一項有前途的事業，現在只有堅持下去。
　　他說：“眼光要放遠一些，不是所有的投資都能在幾年之內收回，很多事情急不得，要一步一步來。”
　　羅力與滑雪結緣是在2003年。
　　很快，他就成了一名滑雪發燒友。北京的天氣變暖后，周邊已經沒有雪場能滑雪，他便跑到韓國、日本去滑。出去一看，國外雪場的規模設施都是北京周邊的雪場不能比的。此時，他已經在商場里摸爬滾打了多年，意識到這正是一個市場機會。于是，他決定回國在北京周邊開一家雪場，以滑雪發燒友為目標對象。
　　2004年4月，他和從日本回來的雪界資深人士黃萬龍一起在北京周邊考察，最后選擇了張家口的崇禮縣。“起初也是希望在北京周邊建一個雪場，因為這樣畢竟靠近市場啊！可是，八達嶺的山脊過于陡峭狹窄，不適合開雪道。而崇禮這個地方，正處于華北平原和內蒙古高原的交界處，暖濕氣流與冷空氣在這個地方交匯，氣候條件非常好。另外，這個地方的山也很好，海拔2000米以上的山有12座，山脊長而且寬，很適合開雪道，于是就決定在這個地方投資了。”
　　一旦決定了，剩下的便是全力以赴的行動。羅力每天早晨六點起床，不到七點就趕到山上監督施工，晚上經常是他最后一個下山，這樣的日子從4月一直到9月。終于，萬龍滑雪場建成開業了。
　　然而，現實情況卻不容樂觀，“現在看來，喜歡滑雪的人還是太少了。”羅力說。當初建雪場的時候，羅力請了韓國的設計師設計，建成了這家國內第一家開放式滑雪場，目標客戶為滑雪發燒友，至少是會滑雪的人，希望可以提供一個更專業、環境更好的滑雪地。然而，令人始料不及的是，市場尚沒有培育發展起來。“現在看來，北京真正滑雪好的人，也就幾千人！太少了！”而北京周邊已經有了好幾座滑雪場，雖然條件比不上萬龍，但是對初學者來說已是綽綽有余了。所以，萬龍雖然自然條件、硬件設施都不錯，卻距離北京249公里，加上京張高速經常堵車，雪友們過來一趟自然不易。
　　羅力也承認，現在看來，國內的滑雪市場大概要十年以后才能培育起來。“要想滑雪事業火起來，還得人們的收入水平提高才行，得很多人有了度假的習慣才行。”
　　那這漫漫的十年又如何度過呢?羅力并不多說，呵呵一笑，“想辦法堅持唄”。他似乎做慣了實業，頗為排斥如今的一些營銷手法。如果你建議他多做一些營銷，逐漸引導并培育消費者的滑雪習慣，他總是不太贊成，認為營銷并沒有太大用處，惟有踏踏實實做事才是正途。
　　“我畢竟做了這么多年企業，還是知道什么是商業機會，并不僅僅是從發燒友的角度來考慮這個投資。現在主要就是時間問題。做企業還是要耐得住寂寞，把你該做的事情做好就行了，不能什么都靠營銷。你看為什么我們中國沒幾個能進入世界500強的企業?就是因為踏踏實實做事的企業太少，喜歡忽悠的多，貪大求快，最后轟然倒地，比如德隆。不能什么事情都想著很快見到成效，即使是種西瓜也需要先播種、施肥、再長苗、長藤、最后才能長出西瓜來。現在很多人太浮躁，很急很急，真的不對！”
　　談起這些，他似乎特別激動．聲音也一下子大了很多。
　　
　　喜歡招A型血的員工
　　
　　如今的羅力，大部分精力都投入了萬龍滑雪場的建設與運營。作為好利來集團的創始人之一，他雖然還擔任著副總裁的職務，卻不怎么管具體事情，而好利來的總裁羅紅也把大部分時間花在了攝影上。兄弟兩人均淡出好利來，一個把冒險精神用在行走于山水江湖拍攝無限風光上，一個把如火的熱情用在滑雪事業上。
　　談起今天好利來的成功和兄弟二人的功成身退，羅力將原因歸結于好利來起初的經營戰略和對人的培養。
　　1993年，好利來已經走出蘭州，在吉林開了分店．生意很好。于是，他們制定了快速擴張的戰略。當時處于企業的原始積累時期，資金十分緊張，為了在市場上占領先機，好利來采取了在每個城市開一家分店的戰略。“當時之所以這樣做，就是為了盡快搶先占領市場。因為我們的產品很有沖擊力，我們先把我們好產品帶到其他城市。并且，產品得到認可也是需要時間的。我們無意之中形成了一個城市與城市之間的網絡。”羅力解釋。
　　1999年以后，好利來放棄了攻城掠地的策略，開始在各個城市加密，多開銷售終端。“這樣我們又形成了一個城市內部的網絡，對于競爭對手起了一個屏蔽的作用。因為我們已經做的很好了，本來烘焙業的門檻很低，但是這時候競爭對手要想再進入就很難了，我們把這個行業的門檻抬高了。”
　　除了戰略的正確制定以外，對人的培養顯得更為重要。對于好利來而言，烘焙師無疑是最核心的人才。培養人才不易，要把人才留住更難。為此，羅力沒少花心思。“當時很多人都想把我們的師傅挖走，給他們遞名片的人多著呢！”而工作中，羅力發現有些人想法很多，調皮搗蛋，不好控制；而有些人則勤勤懇懇，做事認真，比較聽話。在沈陽開辦培訓學校的時候，他有一次無意中從書上看到血型與性格的關系，一下子醍醐灌頂．再拿到現實中套用，發現八九不離十，一下子想到了培養人才的好辦法。
　　羅力發現，A型血的人能夠吃苦耐勞，忍耐力很強，而且性格比較溫和，還有點優柔寡斷。于是．他把A型血的人放到烘焙師的崗位上，這樣便保證了員工隊伍的穩定性，對企業很安全。而O型血和B型血的人，點子多，親和力有余，耐力不足，羅力便派他們去做企劃或者營銷工作。
　　至今，只要是羅力管理的部門，選拔人才還用著這招查血型的辦法，比如，如今招滑雪教練，他就多半喜歡用B型或者O型的人。“你要是讓A型血的人去做滑雪教練，他半天不愿意出去，跟人打交道過于拘謹，那樣就不好了！”當然，他也承認人的性格可以塑造，意志堅定的人通常可以慢慢改變自己身上的不足之處，只是本性難移。
　　而羅力本人亦是A型血，不過你卻從他身上看不到半點優柔寡斷的樣子。而好利來的其他幾個創始人，均是B型血或者O型血。所以，他大笑著自嘲：“你看，他們都跑去享受去了，只有我，因為吃苦耐勞，現在還在這大山里受苦