曹克波：“危機感”信徒

作為中國最大的汽車外飾件系統服務供應商江陰模塑集團有限公司的副董事長，曹克波最愛用的兩個修辭手法也許就是重復和排比。6月8日晚，在上海金貿大廈54層的咖啡館里，曹克波跟記者的談話中多有如下的句子出現：

“我們會在技術上不斷地改進、改進、再改進。”

“你需要不斷地堅持，堅持、堅持、再堅持。”

“偏執狂”

“江陰模塑不斷地設定新的目標，不斷地創新，不斷地前進。”

在這樣的語詞下，我們眼前浮現出一個“偏執狂”的形象。是的，沒錯，臨近不惑之年的江蘇江陰人曹克波，就是一個為公司發展而生的“偏執狂”。

就在當天，他與歐洲最大的汽車外飾件生產商Peguform公司“聯姻”，同樣作為生產汽車保險杠的企業，雙方將在今后以“開放的心態”，展開多方面的合作，互通有無，取長補短。

“世界越來越小。我必須在全球的經濟體當中，尋找我的戰略聯盟。通過戰略聯盟相互支持，不斷壯大自己，這是關鍵的。”曹克波對記者說。

曹說，Peguform和江陰模塑都在行業中領先，但在公司20年后的今天，在由產品競爭上升到價值鏈競爭、再上升到聯盟和聯盟的競爭的當前，如果一直安于現狀，人會變得懶惰，失去機會和優勢。只有在競爭中獲得優勢，才能保證企業不斷發展。兩個企業都具備全球競爭力，但競爭不代表是敵人，競爭中可以合作、聯盟。

“不難想象，我們在不斷全球化的過程中，捷足先登，建立了越來越多的戰略聯盟，以達到雙贏或者多贏。”曹克波對《中國新時代》說。

Peguform公司首席執行官Gerhard Bohm對此次的合作也非常滿意。他告訴記者，Peguform致力于全球化的發展，中國是世界上發展最快的地方，已經成為全球的一個最優先投資的地方，他看好中國汽車產業的巨大發展潛力。

這是Peguform首次進入中國市場，在選擇進入中國的方式——是建立獨資企業、還是尋找合作伙伴的時候，他們選擇了后者，牽手江陰模塑，進行戰略性的合作。它將與江陰模塑開展汽車外飾件方面的合作。

兩強聯手，讓習慣于拼命的曹克波看上去興奮異常。他又可以大干一場了。

居安思危

此次與Peguform的戰略聯盟，是曹克波思慮再三的決定，也是一種越來越強的緊迫感迫使他決心邁出這一步。

已經擔任公司副董事長5年的曹克波，認為企業保有“危機感”是獲得持續發展的一種動力，很多企業沒有危機感就只有等著失敗。“要有非常多的危機感，并且把這個信息傳遞給你的團隊”，曹認為，過分寬松的環境對企業沒有好處可言。

“我們的目標是成功，并且走向更大的成功。”他說，為了保持現在的水準，保持企業的競爭力，江陰模塑的危機感來自于市場、客戶和自身動力，他把“憂患意識”作為一種生活方式。

事實上，也正是因為不斷地催生危機感，才讓江陰模塑集團保持了持續的競爭力。

江陰模塑集團成立于1984年，這個名不見經傳的蘇南鄉鎮企業，從造蠟燭起步，歷經20年的風風雨雨，發展成為擁有32家分公司的國內汽車塑料零部件龍頭企業。

該集團公司為大眾、通用、寶馬及雪鐵龍等多家汽車企業生產汽車零配件，已在汽車外飾件系統服務領域成為中國的“老大”，擁有國內轎車保險杠市場43%的占有率，每年為社會創造產值30多億元人民幣，貢獻利稅過億。

曹克波在1989年、還不到20歲的時候被父親——模塑集團董事長曹明芳\"拋\"到了德國配套廠學習。15年的留德經歷讓他百煉成鋼。但曹一直很認同父親的這種教子方法。 “父親總是對的。”他笑著說，“父親給我創造了一個很好的環境，有壓力，有目標。”

在中國，很多民族工商企業都是家族企業，父輩都習慣將后代在青少年時就送到國外大企業去學習、鍛煉，希望第二代學成之后再為企業服務。曹說，廣闊的視野、心態和見解是需要培養的。

2001年7月，32歲的曹克波出任江陰模塑集團副董事長。他將學到的德國技術和管理方式移植到了自己的企業。車間里德國的機械設備比比皆是。

5年過后，江陰模塑在國際化的道路上越走越好。

“你代表具有全球競爭力的企業，是一件很驕傲的事情，怎么樣把它延續，既是一門科學，更是一門藝術。”看得出，曹對自己的事業十分享受，而且充滿憧憬。

曹思考的著眼點在于：未來的幾年里中國汽車行業還將保持旺盛的增長，但行業內部的競爭將更加激烈，汽配行業內的兼并與重組也會更加頻繁，江陰模塑因而將面臨更巨大的挑戰。如果它不能保持目前的競爭優勢，將會陷入危機之中。曹克波估計5到8年后，汽車行業的競爭將更加劇烈，很有可能進入周期性虧本，零部件則首當其沖，虧損會更大。

由此，開拓公司新的業務增長點成了曹克波的工作重心。

走一步，看兩步

曹克波對記者說，江陰模塑新的業務增長點已經逐漸清晰了。模塑的模具已經達到了國際標準，深受國外的青睞，可以大量出口；公司汽車外飾件系統服務，力爭大舉進入國外大公司的全球供應鏈。

曹克波還在德國建立了一家旨在為中德兩國提供民間商業、文化交流的非政府組織——德國杜塞爾多夫中國中心（DCC），這個中心以充分發揮橋梁紐帶作用，促進兩國社會經濟文化交流為使命，在協助中德兩國經濟機構的交流、互訪及商務合作方面，在介紹、推薦中國企業到德國投資并幫助其尋找合作貿易伙伴方面，在介紹、推薦德國企業到中國投資等方面具有積極作用。此外，中心的中國俱樂部還為中德企業提供了一個高端的交流平臺。

雖然這些業務尚處在“成長階段”，但是，曹覺得，未來的10年、20年里充滿了希望，充滿了機會，只要靠努力和智慧，江陰模塑就能充分抓住機遇。

據江陰模塑集團網站資料，該集團已成為一家以精密注塑、模具設計、機械制造、建材和投資服務業為主業的多元化、外向型集團公司。

發展是硬道理，但精神卻是硬中之硬。

在這樣一個多元外向的公司里，曹克波介紹說，模塑的企業精神是“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點”，還有“勤奮，包容，持續改進”。

曹說，勤奮是要向老一輩們學習；同事之間包容，君子和而不同；最關鍵的是“持續改進”，不斷地改進、改進、再改進。

危機意識緣于視點的高度，因為站得高，才看得遠。

曹克波不斷地向員工灌輸危機意識，提醒員工意識到來自國內外的激烈競爭和巨大威脅；他要求員工“never stop thinking(永遠不停止思考)”，每時每刻都要考慮改進，永遠不要滿足。

曹克波曾對媒體說：“從自我開始，不論一線員工還是高層管理人員，都要時刻保持危機感，一旦沒有了危機感，就會變得滿足，企業就會陷入停滯。江陰的很多本地企業就是如此。”

企業將如何獲得可持續發展的動力與方向，這一問題常常讓曹克波有如履薄冰之感。

在江陰模塑集團，員工們都知道曹總的一個習慣：發現問題就立即現場開會，讓所有的人發表意見，然后提出解決方法，每個人簽字負責完成，不解決問題，絕不散會。

在外人看來，這樣的老總的確可以用兩個詞來形容：執著，頑固。

“堅持、堅持、再堅持，”即便團隊中存在觀點差異，但人們不得不服氣的是，曹克波每每在堅持中都證明了自己“長遠判斷”的一貫正確。