堅持理性出版，夯實發展基礎

中國宇航出版社隸屬中國航天科技集團公司，是應我國航天事業發展要求而成立的中央級科技出版社。前一段時期，該社曾經歷過三次整頓，發展速度緩慢。“十五”期間，該社在新任社長鄧寧豐帶領下，迅速崛起。他們大膽改革，完善管理制度，建立市場化的用人機制，培養了相對成熟的出版隊伍。他們立足市場，認真分析市場動態，培育了較為穩定的圖書板塊，選題結構得到優化，圖書質量逐年提升，出版規模穩步加大，員工待遇成倍增長，社會效益和經濟效益顯著提高。

一個中小型的科技出版社，如何走出困境，依靠自身的力量迅速發展，“十一五”該社又有何新打算，記者日前采訪了中國宇航出版社社長鄧寧豐。

記者:鄧社長，中國宇航出版社“十五”期間發展迅速，能用數據總結一下嗎？

鄧社長:“十五” 期間，我們通過創新機制，強化管理，探索自我發展之路，有所收獲。這期間，圖書總印數增長了4倍，總碼洋增長了4倍，市場回款增長了6倍，年均增長率都超過30%。

記者:越來越多的人認為，搞好出版管理工作并非易事，有一段時間大家在討論我國是否會出現日本出版業那種大崩潰，您的體會如何？中國宇航出版社能如此快速發展，您最深切的感受是什么？

鄧社長:我想，首先是一種責任，在我們出版社最困難的時候讓我挑這副擔子，是組織上對我的信任。我必須學習出版業發展規律，充分調動資源，克服各種阻力，用業績去證明管理、改革的正確性，同時，讓員工樹立信心。

其次，使員工融入到出版業的大環境中來，通過對比，找差距，開拓員工視野。2002年，我主持制定了“十五”規劃，明確了發展方向。這是我社建社20多年來第一個中期規劃。

第三，分析阻礙出版社發展的因素，大膽改革。簡單歸結為:建立適合出版項目管理的并行組織機構，即領導層成員都要兼任一個部門的負責人;實行全員聘任制和相應的崗位工資改革;推行首席策劃制和首崗責任制，使責任到位，同時利益也到位。

第四，認真抓好每件事，安排好每一天。結合工作中的問題，我經常作案例分析。在單位困難時期，我主要的時間、精力都用在最基礎的工作上，和員工貼得很近，也因此得到了員工的全力支持。通過幾年的積累，出版社出現了很大的變化。我們總結為:形成了一支有市場出版理念的隊伍，對出版職業的認知大為提升;建立了初步的現代書業管理框架及基本的運行機制，具有了造血能力;打造了參與市場競爭的平臺，成為書業產業鏈上的有效節點，為客戶帶來價值;贏得了航天系統對我社的尊重，恢復了航天專業出版的信譽;嘗試了單位生存、發展與改革的道路。

記者:大家都在制定 “十一五”規劃，貴社是如何開展該項工作的？

鄧社長:我社將“十一五”規劃的制定工作當作一項全員教育活動來抓。讓全社員工分析成功的經驗和失敗的教訓，感受書業發展中的困難。這一點對我社尤為重要，2000年我社工作跌入低谷，通過幾年的艱難努力才走出困境，值得思考的東西很多，主要讓員工樹立風險意識，堅持理性出版之路，制定一個實實在在的“十一五”規劃。

記者:能不能談一下貴社“十一五”規劃的具體內容，如果不涉及到出版社商業秘密的話。

鄧社長:的確，出版社作為一個經濟實體，有自身的商業秘密，但我國出版業和國外有很大不同，出版社之間的關系更多的是合作。

“十一五”時期，我社將以科學發展觀為指導，以圖書出版為主體，以航天文化傳播為己任，堅持“立足航天，面向市場，育德啟智，書載人生”的立社宗旨，向建設和諧的、研究型的和現代的出版社的方向努力，并逐步發展為集出版、期刊、音像、電子、網絡、培訓及科普活動于一體的綜合性出版社。我們在發展方向上的思考主要是:

1.建設和諧的出版社

（1）具有透明的有利于發展的制度規則，大家都具有良好的自覺維護和遵守制度的習慣，在制度面前絕對誠實;

（2）具有統籌兼顧出版社發展所需的各種要素的能力，具有自我調節矛盾的機制，發展過程平穩有序;

（3）大多數員工能以書業發展為己任，將自身融入出版社發展之中，達到書載人生的精神境界，出版平臺充滿活力;

（4）大多數員工具有自覺的協同意識，共同打造出版社品牌，使出版社具有可持續發展的能力;

（5）愛才、惜才、用才成為風尚，尊重知識、尊重貢獻、尊重創造成為主旋律，人盡其才、各得其所、同舟共濟、協力拼搏成為一種企業文化。

2．建設研究型的出版社

（1）全社總體上能研究與掌握出版規律，順應出版業發展潮流，擁有出版大家;

（2）在主要產品(鏈)上具有長程策劃能力，能影響一段時期圖書市場的亮點;

（3）在航天專業領域做出特色，在一兩個細分領域成為市場的領先者，且具有一定的經濟規模;

（4）全員都能結合崗位需要，自覺自愿地學習，完全達到崗位技能要求，具有很好的職業生涯規劃;

（5）大部分員工具有探求真理(把事做到位)的意識，主動探索，精益求精。

3．建設現代的出版社

（1）與國際出版業發展同步，建立完全開放的出版平臺，建立現代出版制度;

（2）員工具有開放的現代意識和職業精神;

（3）充分利用現代技術與工具，提高出版效率;

（4）與市場經濟發展要求接軌，將事業人和社會人適當分離，最大限度地借用社會化手段管理員工，形成員工生存安全保障機制;

（5）形成出版產品鏈，具有規模經營能力，能持續改進運營效率，具有適度的應對經營風險的能力。

我社在以上建設基礎上，提出了具體的目標和措施，并落實在每一年、每一月、每一周的具體安排中。2006年作為“十一五”的開局年，是強化基礎的一年，所有工作安排都體現穩中求進、提高能力原則，把基礎工作做好，把閃光點做亮，把隊伍的能力提上去。

記者:從你的談話中，我看可以總結為一個“實”字。

鄧社長:（笑而不語）。