堅(jiān)持理性出版，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

中國(guó)宇航出版社隸屬中國(guó)航天科技集團(tuán)公司，是應(yīng)我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展要求而成立的中央級(jí)科技出版社。前一段時(shí)期，該社曾經(jīng)歷過三次整頓，發(fā)展速度緩慢。“十五”期間，該社在新任社長(zhǎng)鄧寧豐帶領(lǐng)下，迅速崛起。他們大膽改革，完善管理制度，建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制，培養(yǎng)了相對(duì)成熟的出版隊(duì)伍。他們立足市場(chǎng)，認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，培育了較為穩(wěn)定的圖書板塊，選題結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，圖書質(zhì)量逐年提升，出版規(guī)模穩(wěn)步加大，員工待遇成倍增長(zhǎng)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

一個(gè)中小型的科技出版社，如何走出困境，依靠自身的力量迅速發(fā)展，“十一五”該社又有何新打算，記者日前采訪了中國(guó)宇航出版社社長(zhǎng)鄧寧豐。

記者:鄧社長(zhǎng)，中國(guó)宇航出版社“十五”期間發(fā)展迅速，能用數(shù)據(jù)總結(jié)一下嗎？

鄧社長(zhǎng):“十五” 期間，我們通過創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，探索自我發(fā)展之路，有所收獲。這期間，圖書總印數(shù)增長(zhǎng)了4倍，總碼洋增長(zhǎng)了4倍，市場(chǎng)回款增長(zhǎng)了6倍，年均增長(zhǎng)率都超過30%。

記者:越來越多的人認(rèn)為，搞好出版管理工作并非易事，有一段時(shí)間大家在討論我國(guó)是否會(huì)出現(xiàn)日本出版業(yè)那種大崩潰，您的體會(huì)如何？中國(guó)宇航出版社能如此快速發(fā)展，您最深切的感受是什么？

鄧社長(zhǎng):我想，首先是一種責(zé)任，在我們出版社最困難的時(shí)候讓我挑這副擔(dān)子，是組織上對(duì)我的信任。我必須學(xué)習(xí)出版業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)資源，克服各種阻力，用業(yè)績(jī)?nèi)プC明管理、改革的正確性，同時(shí)，讓員工樹立信心。

其次，使員工融入到出版業(yè)的大環(huán)境中來，通過對(duì)比，找差距，開拓員工視野。2002年，我主持制定了“十五”規(guī)劃，明確了發(fā)展方向。這是我社建社20多年來第一個(gè)中期規(guī)劃。

第三，分析阻礙出版社發(fā)展的因素，大膽改革。簡(jiǎn)單歸結(jié)為:建立適合出版項(xiàng)目管理的并行組織機(jī)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)層成員都要兼任一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人;實(shí)行全員聘任制和相應(yīng)的崗位工資改革;推行首席策劃制和首崗責(zé)任制，使責(zé)任到位，同時(shí)利益也到位。

第四，認(rèn)真抓好每件事，安排好每一天。結(jié)合工作中的問題，我經(jīng)常作案例分析。在單位困難時(shí)期，我主要的時(shí)間、精力都用在最基礎(chǔ)的工作上，和員工貼得很近，也因此得到了員工的全力支持。通過幾年的積累，出版社出現(xiàn)了很大的變化。我們總結(jié)為:形成了一支有市場(chǎng)出版理念的隊(duì)伍，對(duì)出版職業(yè)的認(rèn)知大為提升;建立了初步的現(xiàn)代書業(yè)管理框架及基本的運(yùn)行機(jī)制，具有了造血能力;打造了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，成為書業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的有效節(jié)點(diǎn)，為客戶帶來價(jià)值;贏得了航天系統(tǒng)對(duì)我社的尊重，恢復(fù)了航天專業(yè)出版的信譽(yù);嘗試了單位生存、發(fā)展與改革的道路。

記者:大家都在制定 “十一五”規(guī)劃，貴社是如何開展該項(xiàng)工作的？

鄧社長(zhǎng):我社將“十一五”規(guī)劃的制定工作當(dāng)作一項(xiàng)全員教育活動(dòng)來抓。讓全社員工分析成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，感受書業(yè)發(fā)展中的困難。這一點(diǎn)對(duì)我社尤為重要，2000年我社工作跌入低谷，通過幾年的艱難努力才走出困境，值得思考的東西很多，主要讓員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持理性出版之路，制定一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“十一五”規(guī)劃。

記者:能不能談一下貴社“十一五”規(guī)劃的具體內(nèi)容，如果不涉及到出版社商業(yè)秘密的話。

鄧社長(zhǎng):的確，出版社作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有自身的商業(yè)秘密，但我國(guó)出版業(yè)和國(guó)外有很大不同，出版社之間的關(guān)系更多的是合作。

“十一五”時(shí)期，我社將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以圖書出版為主體，以航天文化傳播為己任，堅(jiān)持“立足航天，面向市場(chǎng)，育德啟智，書載人生”的立社宗旨，向建設(shè)和諧的、研究型的和現(xiàn)代的出版社的方向努力，并逐步發(fā)展為集出版、期刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)及科普活動(dòng)于一體的綜合性出版社。我們?cè)诎l(fā)展方向上的思考主要是:

1.建設(shè)和諧的出版社

（1）具有透明的有利于發(fā)展的制度規(guī)則，大家都具有良好的自覺維護(hù)和遵守制度的習(xí)慣，在制度面前絕對(duì)誠(chéng)實(shí);

（2）具有統(tǒng)籌兼顧出版社發(fā)展所需的各種要素的能力，具有自我調(diào)節(jié)矛盾的機(jī)制，發(fā)展過程平穩(wěn)有序;

（3）大多數(shù)員工能以書業(yè)發(fā)展為己任，將自身融入出版社發(fā)展之中，達(dá)到書載人生的精神境界，出版平臺(tái)充滿活力;

（4）大多數(shù)員工具有自覺的協(xié)同意識(shí)，共同打造出版社品牌，使出版社具有可持續(xù)發(fā)展的能力;

（5）愛才、惜才、用才成為風(fēng)尚，尊重知識(shí)、尊重貢獻(xiàn)、尊重創(chuàng)造成為主旋律，人盡其才、各得其所、同舟共濟(jì)、協(xié)力拼搏成為一種企業(yè)文化。

2．建設(shè)研究型的出版社

（1）全社總體上能研究與掌握出版規(guī)律，順應(yīng)出版業(yè)發(fā)展潮流，擁有出版大家;

（2）在主要產(chǎn)品(鏈)上具有長(zhǎng)程策劃能力，能影響一段時(shí)期圖書市場(chǎng)的亮點(diǎn);

（3）在航天專業(yè)領(lǐng)域做出特色，在一兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者，且具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;

（4）全員都能結(jié)合崗位需要，自覺自愿地學(xué)習(xí)，完全達(dá)到崗位技能要求，具有很好的職業(yè)生涯規(guī)劃;

（5）大部分員工具有探求真理(把事做到位)的意識(shí)，主動(dòng)探索，精益求精。

3．建設(shè)現(xiàn)代的出版社

（1）與國(guó)際出版業(yè)發(fā)展同步，建立完全開放的出版平臺(tái)，建立現(xiàn)代出版制度;

（2）員工具有開放的現(xiàn)代意識(shí)和職業(yè)精神;

（3）充分利用現(xiàn)代技術(shù)與工具，提高出版效率;

（4）與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求接軌，將事業(yè)人和社會(huì)人適當(dāng)分離，最大限度地借用社會(huì)化手段管理員工，形成員工生存安全保障機(jī)制;

（5）形成出版產(chǎn)品鏈，具有規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力，能持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率，具有適度的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

我社在以上建設(shè)基礎(chǔ)上，提出了具體的目標(biāo)和措施，并落實(shí)在每一年、每一月、每一周的具體安排中。2006年作為“十一五”的開局年，是強(qiáng)化基礎(chǔ)的一年，所有工作安排都體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、提高能力原則，把基礎(chǔ)工作做好，把閃光點(diǎn)做亮，把隊(duì)伍的能力提上去。

記者:從你的談話中，我看可以總結(jié)為一個(gè)“實(shí)”字。

鄧社長(zhǎng):（笑而不語）。