布朗：勇敢者的游戲

1966年大學(xué)畢業(yè)的布朗沒想到他將為BP服務(wù)終生，截至2008年，他將在這家公司度過42個春秋。1984年，剛剛出任BP集財務(wù)總監(jiān)，他就把BP從財務(wù)危機(jī)中挽救了出來；1995年初任公司CEO時，在短短七年的時間內(nèi)將BP從一個二流石油企業(yè)培養(yǎng)成了世界三強(qiáng)；過去三年里，他將400億美元回報給股東。他還承諾在今后3年里，再給股東高達(dá)650億美元的回報，總值有望超過1000億美元，幾乎達(dá)BP公司市值的一半。

毫無疑問，他將成為一個世界級的“財神”，功、名、利、祿四者齊全的幸運(yùn)，在他這里體現(xiàn)得淋漓盡致：英特爾（Intel）公司、高盛（GoldmanSachs）公司、史密斯克萊－必康（SmithKline Beecham）公司的非執(zhí)行董事；英國大英博物館理事、倫敦商學(xué)院管理委員會會員、戴姆勒－克萊斯勒集團(tuán)（DaimlerChrysler）顧問委員會會員、斯坦福商學(xué)院顧問委員會名譽(yù)主席、企業(yè)發(fā)展策略論壇（Conference Board）理事和威爾士親王領(lǐng)袖論壇董事會成員及副總裁。1998年6月，他還被英國女王授予了勛爵爵位。

這個最大的財神看上去卻是最淡泊功名利祿的人，他于2006年表示要在2008年按時退休，不會顧及董事會的挽留。但是這一切發(fā)生的時間在阿拉斯加的石油泄露事件以及BP高管被起訴之后。究竟是為了全身而退，還是淡泊名祿？

三國鼎立布朗帶給BP生存理由

在布朗所有的成就中，最不可忽視的是他給BP帶來了無數(shù)的財富。石油界的三大巨頭（美國埃克森美孚、皇家荷蘭殼牌、英國BP）讓人很容易想到三國鼎立局面：BP初期的實力相對弱小。然而歷史沒有按照三國演義的歷史邏輯發(fā)展，布朗倒更像是足智多謀的諸葛亮。布朗鞏固了BP堅實的“江山”后，又用積極的綠色、公益等活動來強(qiáng)化BP存在的理由。從British Petroleum（英國石油）到BeyondPetroleum（超越石油），布朗可謂煞費(fèi)苦心，這些有關(guān)環(huán)保、公益乃至為此服務(wù)而改名的決策的出現(xiàn)并非事出無因，早在1997年，由于溫室氣體排放引起的全球氣候變化，讓能源公司處境日漸尷尬。在公司是否應(yīng)該由此改變戰(zhàn)略方向的問題上，在內(nèi)部激烈的爭論中，剛出任BP集團(tuán)CEO兩年的布朗，選擇了將BP定位于更具有環(huán)保意識的方向，他因此成為首位承認(rèn)污氣排放與全球回暖問題有相關(guān)聯(lián)系的大牌石油公司的CEO，但是隨后公司股價下跌。無論這次的決策是出于偶然還是出于“當(dāng)時的失策”，但是這個舉動為BP贏得了良好的聲譽(yù)，公眾的認(rèn)同讓布朗意識到綠色策略是BP可以利用的一個絕佳策略。

與當(dāng)時布朗的態(tài)度形成鮮明對比的是世界石油巨頭埃克森美孚，早在1989年，該公司一艘油輪發(fā)生事故，造成嚴(yán)重污染，但卻拒絕支付受影響的漁民的45億美元的賠償要求，16年后的今天，此事仍未了結(jié)。1993年執(zhí)掌埃克森美孚的CEO李·雷蒙德，一直不同意二氧化碳排放的增加對未來氣候造成嚴(yán)重影響的預(yù)測，并且不公布任何旨在減少其煉油廠等溫室氣體排放的標(biāo)準(zhǔn)。埃克森狼狽的公關(guān)形象，還體現(xiàn)在多方面：因歐盟在2004年9月決定，禁止在玩具及幼兒用品中使用該公司產(chǎn)品之一——鄰苯二甲酸鹽，就利用美國政府施壓歐盟。這些失敗的公關(guān)案例，讓它受到更多的公眾壓力，最終由于公關(guān)問題多多，埃克森美孚雖然于近幾年也大舉發(fā)動綠色廣告宣傳，但是此舉已經(jīng)遠(yuǎn)比布朗晚了很多年。

在對待環(huán)保的問題上，也許布朗是一種發(fā)自內(nèi)心的堅持，并且當(dāng)這種堅持和公司掛鉤的時候，他堅信這份投入有利于公司的長遠(yuǎn)利益，雖然這份利益未必如他公開表示的那樣，來源于新的能源本身，布朗曾說：“世界需要新的科學(xué)技術(shù)來保障未來能源的充足供應(yīng)，投資進(jìn)行重大基礎(chǔ)科學(xué)研究，將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)新的更清潔的能源，主要是交通運(yùn)輸所需的燃料，我們相信生物科學(xué)也將為能源行業(yè)帶來巨大的利益。”

如今，BP的業(yè)務(wù)涉及了太陽能發(fā)電等可持續(xù)發(fā)展能源領(lǐng)域。另外，作為尋找最終替代石油和天然氣商業(yè)能源不懈努力的一部分，布朗還計劃在未來10年內(nèi)投資5億美元，依托美國或英國的一所重點學(xué)術(shù)中心，建立世界上首座專注于生物科學(xué)能源研究的實驗室，它的初期研究項目預(yù)計在2007年底前啟動。“新成立的研究院可以將廣義的科學(xué)技術(shù)與BP在能源加工、調(diào)配、營銷和產(chǎn)業(yè)政策方面的知識和專長相結(jié)合，從而為滿足全球?qū)Φ吞寄茉吹男枨髣?chuàng)造實質(zhì)性的新產(chǎn)品提供潛力。”2006年2月20日，BP集團(tuán)副總裁、BP中國總裁德開瑞博士（Dr. GaryDirks），就“‘助推’中國可再生能源發(fā)展”在人民網(wǎng)環(huán)保論壇進(jìn)行交流，也顯現(xiàn)了在布朗的決策下，BP在發(fā)展?jié)崈裟茉春涂稍偕茉捶矫娴能P躇滿志。

布朗將他的戰(zhàn)略快速地付諸實踐，使得BP在這一點上遙遙領(lǐng)先于其他的石油巨頭，成為BP的一個顯著的差異化特色，為BP的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基石。打開www.bp.com（公司主頁），就可以看到主色調(diào)是柔嫩的青綠色，傳達(dá)著健康和舒適；左上角鏈接的六個專欄里，緊排在“About BP”公司簡介后的就是“Enviroment and Society”（環(huán)境和社會），凸顯著BP把和環(huán)境相關(guān)的社會責(zé)任擺在首位的理念。世界三大石油公司里，BP在這方面顯然是走在前列，布朗在給BP橫向廣闊的發(fā)展空間前提下，又在縱向上為BP的百年大業(yè)打下了一個堅實的基石。

無論石油是否真的會在不久的將來面臨耗盡的危機(jī)，無論天然氣等領(lǐng)域是否真的存在很大的利潤，布朗還是給了BP一個良好的生存理由，就像如今的許多人讀了三國演義，還是對劉備的仁愛嘖嘖稱贊。這些良好的公關(guān)形象，給了BP許多潛在的無法量化的利益，那就是由良好口碑和品牌帶來的“民心所向”。布朗看準(zhǔn)了這點，就像當(dāng)初看準(zhǔn)了俄羅斯和中國這兩大塊具備無限潛力的石油市場一樣。

穩(wěn)操綠色雙刃劍布朗按時退休

布朗給BP帶來的成就離不開他自身對工作的投入。布朗的密友，銀行投資商約翰·史達(dá)滋斯基這樣評價他：“布朗奉獻(xiàn)給BP的，是一種包括思想、情感和智力在內(nèi)的身心投入。他決非井底之蛙，但也不是什么善男信女，而是一位具有全球眼光，一心想把BP推向成功的商業(yè)領(lǐng)袖。”然而獨(dú)身主義的布朗，并非沉溺于工作的工作狂，他擁有眾多的愛好：讀書、聽音樂、收藏藝術(shù)品、旅游、交友。廣泛的愛好讓他有理由區(qū)別于一心追逐利潤的短視的商人，也讓他能更全面、正確地引導(dǎo)BP的發(fā)展。他帶給了股東巨大的利益，但自身卻并非狂熱追逐功名利祿之人。這些讓他能以更沉穩(wěn)的態(tài)度淡看風(fēng)起云涌的變化，以至于在面臨今年阿拉斯加泄油事件，面臨被起訴時，仍然能夠坦然對外界表達(dá)自己2008年按時辭職的意愿。

阿拉斯加泄油事件，讓BP多多少少受到了震撼，這個因為綠色環(huán)保、公益宣傳等活動而擁有眾多良好外在形象的企業(yè)，在被起訴時，綠色公關(guān)成為它最受爭議的攻擊點。在石油界，這次事件無疑是個大事件，在它之后，布朗及其所領(lǐng)導(dǎo)的BP“超越石油”怎樣通過綠色、環(huán)保的形象面對公眾“事實上污染最嚴(yán)重的石油企業(yè)”的指責(zé)？這些似乎都成為了不少人所好奇的。

布朗簡歷及其在任期間BP的變化

1948年出生于英國

1966年英國劍橋大學(xué)物理系畢業(yè)，同年進(jìn)入BP任職

1969～1983年先后在美國安克雷齊、紐約、舊金山，及英國倫敦和加拿大石油勘探與開發(fā)的不同崗位上任職

1984年出任BP集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

1986年4月?lián)蚊绹砗ザ碇菘死锓蛱m標(biāo)準(zhǔn)石油公司執(zhí)行副總裁及財務(wù)總監(jiān)

1987年BP與標(biāo)準(zhǔn)石油公司合并后，兼任標(biāo)準(zhǔn)石油開發(fā)公司總裁

1989年BP勘探公司總裁及執(zhí)行董事

1991年9月?lián)蜝P集團(tuán)執(zhí)行董事

1995年出任BP集團(tuán)首席執(zhí)行官

1997年成為首位承認(rèn)石油產(chǎn)業(yè)污氣排放和全球回暖問題相關(guān)的大牌石油公司CEO

1998 年560億美元收購阿莫科 / 被英女王授予爵位

1999年320億美元收購阿科石油 / 之后并購德國維巴、美國Unimar、荷蘭LuKarco

2000年BP含義從British Petroleum 變成Beyond Petrolenum

2001年爵位被加封成終生

2003年以70億美元價格購買俄羅斯秋明石油公司（TNK）的一半股份

2006年因阿拉斯加石油泄露事件遭BP部分股東起訴

2008年2月 將在這個生日按時退休