李學(xué)凌：做更大的事情

什么叫創(chuàng)新？在人們習(xí)以為常的事情中發(fā)現(xiàn)不同的解決方法。給大家?guī)淼谋憷@才叫創(chuàng)新。

什么叫執(zhí)行？用更少的成本做到跟對方的一樣的事情或是更多的事，就叫執(zhí)行。

——這是李學(xué)凌頗為欣賞的一段話，也是他身體力行的座右銘。

從《中國青年報》記者、《程序員》雜志總編、photocome.com創(chuàng)始人之一、網(wǎng)易副總裁和總編輯，到如今的華多網(wǎng)絡(luò)科技CEO，李學(xué)凌在瀟灑的角色創(chuàng)新中，執(zhí)行著自己的職業(yè)理念：立足用戶需要，操作更大的平臺，做更大的事情。

一個人人都可以管理的社區(qū)

“如果再出現(xiàn)一次SARS，所有的編輯都不能上班（甚至不能上網(wǎng)），半年后新浪還是最強的嗎？”2003年6月，剛剛加盟網(wǎng)易的李學(xué)凌被丁磊的這個問題問住了，在給出了“新浪可能已經(jīng)不存在了”的答案后，李學(xué)凌開始思索一個新的問題——如果有一天真的沒了編輯，互聯(lián)網(wǎng)還是不是互聯(lián)網(wǎng)？答案的找尋，從網(wǎng)易開始，成形于華多網(wǎng)絡(luò)。

2005年8月，華多網(wǎng)絡(luò)正式運營，旗下有兩大網(wǎng)站：duowan.com和gougou.com。duowan.com是一個專注于游戲的門戶網(wǎng)站，致力于打造游戲資訊平臺；而gougou.com則是基于RSS閱讀器，為用戶提供類似于電子郵件收發(fā)的RSS訂閱，李學(xué)凌創(chuàng)辦gougou的出發(fā)點很明確，就是希望用戶能夠在一個界面上瀏覽很多網(wǎng)站的更新提示，當(dāng)用戶看到自己喜歡的文章時，可以回到原網(wǎng)站上去看全文；如果標(biāo)題和摘要就可以充分表達(dá)文章的有效信息，讀者便可以一略而過。李學(xué)凌一貫認(rèn)為，一個產(chǎn)品最關(guān)鍵的地方在于其有用性，“gougou的核心是節(jié)省大家的時間”。

gougou與duowan兩個網(wǎng)站的業(yè)務(wù)不盡相同，gougou更多地強調(diào)機(jī)器的作用，而duowan更多強調(diào)用戶能動性，這是李學(xué)凌最早的兩個出發(fā)點，其實也是對兩個方向的探索。“但是做起來之后，我想它們會慢慢向同一點趨向”，這一點就是，“以機(jī)器為基本點，真正發(fā)揮人的主動性”。

早在2003年時，Web1.0的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站模式，已經(jīng)開始在李學(xué)凌的頭腦中走向沒落。在未來，用戶所需求的更多專業(yè)資訊是通過傳統(tǒng)的編輯維護(hù)和搜索引擎都得不到的。因此，“未來，最大的一個發(fā)展點是基于搜索引擎和人工干預(yù)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)上信息的重新分類”。在gougou.com和duowan.com的第二版中，gougou.com百分之百的內(nèi)容都是機(jī)器生成的；duowan.com于今年年初上的40個游戲頻道的內(nèi)容全部都由機(jī)器生成的。目前，團(tuán)隊正在極力推進(jìn)gougou社區(qū)的形成，目標(biāo)是成為“一個沒有人能夠管理的社區(qū)，一個人人都可以管理的社區(qū)”。華多網(wǎng)絡(luò)正是李學(xué)凌的Web2.0試驗田。Web2.0最具顛覆性的標(biāo)志是什么呢？就是媒體作為信息傳播的核心時代已經(jīng)過去了，整個世界話語權(quán)開始轉(zhuǎn)移了。“我們的游戲網(wǎng)站創(chuàng)辦至今，百分之百的內(nèi)容都是來自于社區(qū)。第一不是編輯產(chǎn)生的內(nèi)容，第二不是記者產(chǎn)生的內(nèi)容，第三我們從來沒有引用傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容。從這個角度來看，這個世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。”

在“專注”與“堅持”中尋找勝利者

gougou.com和duowan.com創(chuàng)辦一年多來，訪問量已基本穩(wěn)定在百萬數(shù)量級，有著跨媒體從業(yè)經(jīng)驗的李學(xué)凌，可謂深諳媒體推廣之道，然而，談到推廣心得，他的言語樸素卻又一語中的：“我追求群眾影響力。像媒體一樣，要做一個值得別人信賴的信息渠道，這是最重要的。推廣有很多種辦法，但是最核心的指導(dǎo)理念，就是你要對用戶負(fù)責(zé)，做對他們有利的產(chǎn)品。比如我從不為廣告所動搖，我不因為廣告而忽略不利的信息。其實企業(yè)基本的價值觀是最關(guān)鍵的，當(dāng)用戶對你的網(wǎng)站產(chǎn)生信任，這是最核心的長期的市場競爭力。我覺得首先做好自己的事情是最好的推廣，這是我們一貫堅持的信念，一切以客戶為核心，其他一切自然會紛至沓來。其他的推廣手段都是輔助的，你只要滿足用戶的一個方面的需求，就夠了。”

對于目前的發(fā)展?fàn)顩r，李學(xué)凌的言語低調(diào)而穩(wěn)健，“我們還談不上是成功的企業(yè)，我們正在努力打好基礎(chǔ)，實際上，互聯(lián)網(wǎng)的每一個產(chǎn)品都是要解決一類人的特別的需要，我覺得目前我們還是處在打基礎(chǔ)的階段。至于所謂的愿景、藍(lán)圖，都必須建立在一個堅實的基礎(chǔ)上，即開發(fā)滿足用戶需求的一項功能，只要一項，就足夠你成功了。關(guān)鍵是把它找到、實現(xiàn)。”

“競爭，其實就是在‘專注’與‘堅持’中尋找勝利者”。盡管每個人都希望自己專注，也希望自己堅持，最重要的是，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你走的路不是很對的時候，你還是否要專注、還要堅持，我覺得這是最主要的問題。所有的專注和堅持都是在于，在嘗試之后真正地找到正確的合理的路的時候，才會真正地走路。

對于“執(zhí)行”與“創(chuàng)新”的內(nèi)涵，李學(xué)凌有著自己的認(rèn)識，“創(chuàng)新，你不能說大家都不用的一個東西，你發(fā)明出來就叫創(chuàng)新，我覺得對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是這樣的。而是大家都習(xí)以為常的東西，你有不同的解決辦法，它就叫創(chuàng)新。至于真正意義上的執(zhí)行，應(yīng)該是用更少的成本做到跟對方的一樣的事情或是多得比對方更多。這個才是我們真正想做的東西。這也是所有企業(yè)競爭都一直在遵循的東西，但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中反倒不是一個原則了。它就是燒錢，砸死它。”

跳槽，往往是因為空間不夠

“眼睛只盯著賺錢的人最后都沒賺到錢；反而是眼睛盯著把事情做好的人最后才真正賺到了錢。”李學(xué)凌希望團(tuán)隊的同仁，對于金錢和做事的態(tài)度，跟自己要有一致的想法，“大家是一起做事的，不是一起分錢的。”

李學(xué)凌坦言，自己在招聘時，對求職者從不說虛的東西。“只要你能看重我們這個團(tuán)隊，愿意做我們的事情，gougou和duowan，如果你對這兩件事情有信心，我們希望你能夠加盟。如果你有什么新的想法，能夠說服我，我愿意支持你，在這個公司里給你空間，就這些。我希望，求職者是奔著我們的事情而來的，而不只是為了高薪。”

“做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最重要的是吸引到人才，給他們足夠的空間，放手讓他們發(fā)展。當(dāng)他們真正想明白一件事情的時候，你能夠大膽決策，把寶壓在他們身上。然而，現(xiàn)在我們招人很難，大學(xué)畢業(yè)生很多，但真正有想法的大學(xué)生還是太少了。學(xué)計算機(jī)的學(xué)生，大學(xué)期間很少出來實習(xí)，所以，他們學(xué)的很多東西都沒用，他們不知道行業(yè)中真正需要什么人。比如說，我現(xiàn)在招的人都說會寫php，可隨便問一下，就知道，他們所謂會寫的東西什么用都不頂。我們都在替大學(xué)補課，新人招進(jìn)來都得用3到5個月來重新教育。”談到計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生需要具備的專業(yè)素質(zhì)，李學(xué)凌幽了一默，“你在大學(xué)學(xué)好兩樣?xùn)|西，出來以后絕對可以找到很好的工作：練好Photoshop，寫字板能寫html。”

IT行業(yè)的人員流動性很大，談到留人之道，李學(xué)凌談到：“我們這里跳槽率很低的。其實留人不難，只要做到給大家定好目標(biāo)，并激勵大家達(dá)到這個目標(biāo)，并且在這個過程中，有一個合理的收入分配機(jī)制，就這么簡單。員工跳槽，往往是因為得到的空間不夠，而不是錢不夠。”

告別巔峰，是一種眼光，更是一種勇氣

歷數(shù)李學(xué)凌的職業(yè)發(fā)展歷程，風(fēng)光跌宕，卻又似在情理之中，因為每一步都順理成章。最令人意外的是，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)嫻熟自如的他在大學(xué)讀的竟是哲學(xué)系。畢業(yè)后，他自然而然地投身了文科專業(yè)的工作——《中國青年報》的記者。盡管不是做技術(shù)出身，但李學(xué)凌一直酷愛技術(shù)，上大學(xué)時候就開始寫匯編，在報社，因為比較懂計算機(jī)，便一直在做科技、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的采訪報道。在僅僅兩年的記者生涯中，他迅速脫穎而出。用他自己的話說，“當(dāng)我在圈中還算有些名聲時，再做下去，成長空間會非常小。因為該認(rèn)識的人都認(rèn)識了，能寫的也寫的差不多了。這個時候，我開始謀劃轉(zhuǎn)向媒介管理方向，這是一個自然而然的過程。”辦了10期《程序員》雜志后，他結(jié)束了自己的主編生涯，進(jìn)入了搜狐工作，這標(biāo)志著他正式步入IT領(lǐng)域。興趣是最大的動力，李學(xué)凌進(jìn)入了自己的事業(yè)加速期。當(dāng)網(wǎng)易還在初始期時，結(jié)識丁磊成了他事業(yè)轉(zhuǎn)折的又一個契機(jī)。追逐Web2.0的渴望，使他告別網(wǎng)易，手握募集的100萬美元天使投資，李學(xué)凌創(chuàng)立華多網(wǎng)絡(luò)，踏上了事業(yè)的新征程。

回憶自己的職業(yè)生涯，李學(xué)凌感慨良多：“記者是一個非常好的職業(yè)，我的這第一份工作，對我這一生來講非常重要。它為我打開了一扇進(jìn)入到社會的某個層面的窗口。在那個層面，我接觸到很多高人，通過采訪他們、聽他們談?wù)摵芏鄦栴}，我逐漸學(xué)會了像他們那樣思考問題，這對我之后的職業(yè)成長和思維歷練，相當(dāng)有幫助。”

李學(xué)凌的今天，對于他自身，并不是偶然，但環(huán)視周遭，卻并不是每一個具有與他同樣資質(zhì)的人，都走到了這一步的成功。個中的緣由，李學(xué)凌坦言，關(guān)鍵是“勇氣”二字，“我遇見過很多能人，但是很多人因為缺乏挑戰(zhàn)自己的勇氣而止步不前。我每次都是在自己很舒服的時候，放棄了舒服的工作。這是很重要的一點。”

他更看重未來，而不是貪戀現(xiàn)狀。“在《中國青年報》做記者時，我已經(jīng)是衣食無憂了。但在記者做到巔峰后，我就告別了記者的工作，走向編輯，并在這期間創(chuàng)辦了《程序員》雜志。后來，到了搜狐，我的工資依然很高，業(yè)績依然很棒，但我總是喜歡激流勇退，選擇新的起點。我在網(wǎng)易干了兩年，開始的時候，網(wǎng)易還是個小公司，當(dāng)網(wǎng)易發(fā)展進(jìn)入正軌、形成規(guī)模后，我再次放棄。”

不斷地放棄，渴望“做更大的事情”是最大的原動力。“從搜狐到網(wǎng)易，并沒有多掙錢。我并不是為了錢做事，錢并不重要，所謂的掙錢不掙錢都是不經(jīng)意之間的。我最大的職業(yè)理想是：操作更大一個平臺，作一件更大的事情。