創(chuàng)業(yè)，職業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)？

據(jù)央視《時空調(diào)查》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近八成大學(xué)生想自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年，比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)中途退學(xué)轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦微軟公司的傳奇，激發(fā)了很多大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的熱情。最近幾年，自主創(chuàng)業(yè)在我國的大學(xué)畢業(yè)生中也是不斷升溫。但是，他們同時面臨著缺乏啟動資金、缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、缺少人脈關(guān)系等諸多因素的困擾。創(chuàng)業(yè)，能否成為他們職業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)呢？

創(chuàng)業(yè)，職業(yè)發(fā)展的冒進(jìn)主義

文若人（沈陽）/文

隨著就業(yè)壓力的增大，畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)已成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)，各種鼓勵大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的政策也紛紛出臺。自主創(chuàng)業(yè)，似乎已經(jīng)成為了緩解就業(yè)壓力的一條有效途徑。創(chuàng)業(yè)，對于剛剛走出校門的他們來說，是釋放才華、實(shí)現(xiàn)夢想的征途，還是荊棘密布、崎嶇不平的險(xiǎn)路呢？

那些選擇畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生們往往充滿熱情，被比爾·蓋茨等眾多英雄人物的成功創(chuàng)業(yè)故事所吸引。然而，比爾·蓋茨的那種機(jī)會是不可重復(fù)的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，面臨著很多僅憑激情無法解決的問題。

首先便是“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)”不足。對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言，專業(yè)能力是必須具備的。當(dāng)老板不同于做普通職員，如果給別人打工，學(xué)校里學(xué)的不夠用還可以在工作中邊干邊學(xué)，當(dāng)老板卻不能對客戶說“我不會”；辦IT公司也不是開餐館，不掌握專業(yè)技術(shù)就很難在市場上立足。剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然在學(xué)校里接受了四年的專業(yè)教育，但他們的技術(shù)研發(fā)能力仍然有限，再加上IT領(lǐng)域知識、技術(shù)更新迅速，大學(xué)生在IT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的難度不小。

管理能力也是“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)”的重要組成部分。當(dāng)老板要學(xué)會處理與下屬、客戶、合作伙伴等等各方面的關(guān)系，職場與校園存在著太多的不同，而作為一直生活在校園里的大學(xué)生來說，不經(jīng)過一段時間的打拼，是很難適應(yīng)職場生活的，如果剛畢業(yè)就選擇創(chuàng)業(yè)，面臨的困難會更多。“老板素質(zhì)”不是一張大學(xué)文憑能涵蓋的，大學(xué)里可能教會了大學(xué)生怎樣寫文章，可大學(xué)生們卻不一定知道專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎樣去寫。要想當(dāng)老板，畢業(yè)生該學(xué)的東西還有很多。

此外，缺乏經(jīng)驗(yàn)也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時經(jīng)常遇到的一個問題。大學(xué)生不缺理想與抱負(fù)，但真正動手干時卻經(jīng)常會犯“紙上談兵”的通病，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識，不會從項(xiàng)目需要角度整合資源，缺乏解決實(shí)際問題的能力等，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不僅需要在大學(xué)里學(xué)到的專業(yè)知識，更重要的是要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果不在實(shí)踐中了解市場、產(chǎn)品等行業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)是很難成功的。

除了素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等大學(xué)生自身主觀條件的限制，資金、人脈等客觀因素的影響也是不容忽視的。“巧婦難為無米之炊”，沒有資金，再好的創(chuàng)新技術(shù)也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。由于大學(xué)生在校園里的經(jīng)驗(yàn)、閱歷有限，所以很難找到融資對象，即使有些人找到了，也像發(fā)現(xiàn)了救命稻草一樣，根本就沒有討價還價的余地，這樣的融資肯定會給后續(xù)工作帶來很多麻煩。一些大學(xué)生急于得到企業(yè)啟動或周轉(zhuǎn)資金，給小錢讓大股份，不得不賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。還有很多大學(xué)生，由于資金不足，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)之初的很多想法無法實(shí)現(xiàn)，不得不改變原來的方案，一切從簡。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。以為開一個公司就能財(cái)源滾滾，是一種不切實(shí)際的幻想。由于對行業(yè)缺乏深度審視，對社會消費(fèi)能力缺乏了解，我們經(jīng)常聽到這樣的理想化描述：“中國有一億多網(wǎng)民，如果其中的百分之一成為我們網(wǎng)站的注冊用戶，那就是一百萬”，“如果我們的軟件能賣出一萬套，每套一千元，我們就有一千萬的銷售收入”……其實(shí)創(chuàng)業(yè)和做學(xué)問一樣，都是件嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖拢枰氖菢淞⑵饘?shí)事求是的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，如果總是用“空想”來描述未來，將注定導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。

有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生不妨先從為別人打工做起，利用三至五年的時間來明確自己將來創(chuàng)業(yè)的方向，并且把這段經(jīng)歷當(dāng)作創(chuàng)業(yè)過程的一部分，充分利用這段打工的經(jīng)歷積累專業(yè)知識和管理技能，儲備資金和人脈資源，增加對社會、對市場的了解，為將來自己創(chuàng)辦公司做好準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)，要贏得起，更要輸?shù)闷?/p>

張穩(wěn)（大連）/文

20多年前，柳傳志從中國科學(xué)院出來創(chuàng)辦聯(lián)想時，被人這樣描述：“是物質(zhì)匱乏、好高騖遠(yuǎn)的知識分子”，那時候創(chuàng)業(yè)被稱為“下海”。時至今日，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國活躍的經(jīng)濟(jì)行為方式，自主創(chuàng)新成為受眾人推崇的思維方式和行為準(zhǔn)則。

鼓勵創(chuàng)業(yè)成為我國一些政策取向。《國家中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，對我國未來15年的科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展做出全面的規(guī)劃和部署，再次明確“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。特別是對高校大學(xué)生科技創(chuàng)新，國家更是出臺了《充分發(fā)揮高等學(xué)校科技創(chuàng)新作用的若干意見》《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》《國家科學(xué)技術(shù)獎勵條例》《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》等相關(guān)政策。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，國與國之間的競爭聚焦在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的水平上。我國經(jīng)過20多年的改革開放，社會經(jīng)濟(jì)取得快速的全面發(fā)展，但同時備受資源、人口、生態(tài)等多重因素的影響，只有自主創(chuàng)新，才能徹底改變我國經(jīng)濟(jì)增長方式，而創(chuàng)業(yè)活動作為科學(xué)技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是整個時代對發(fā)展提出的要求。全球首位創(chuàng)業(yè)學(xué)博士杰弗里·蒂蒙斯教授認(rèn)為，中國正面臨前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，中國正在步入“創(chuàng)業(yè)時代”。創(chuàng)業(yè)，在今天不是遙不可及的天方夜談。

但創(chuàng)業(yè)也不是信手拈來的靈感爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)需要一連串創(chuàng)意的成功執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)活動大致可以分為兩大類：機(jī)會拉動型和生存拉動型。生存型創(chuàng)業(yè)是把創(chuàng)業(yè)看作是一種生計(jì)，創(chuàng)業(yè)是其不得不做出的選擇。機(jī)會型創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者基于對理想的追求、對財(cái)富的抱負(fù)等各個方面的因素，將創(chuàng)業(yè)作為職業(yè)生涯的一種選擇。目前，全球的創(chuàng)業(yè)活動，尤其是發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)活動以機(jī)會型創(chuàng)業(yè)為主，我國則以生存性的創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)，但在IT行業(yè)機(jī)會拉動型的創(chuàng)業(yè)居多。IT行業(yè)是一個“知本”容易變成“資本”的行業(yè)，近幾年我們看了太多類似于丁磊、陳天橋之類一夜暴富的事跡，但他們只是千千萬萬在IT行業(yè)中掘金群體幸運(yùn)的代表，在這些星光背后，有更多的新創(chuàng)立的公司在悄無聲息中倒下了。

因此，不僅僅是一個好的創(chuàng)意，或者你正好碰到一個好的機(jī)會，就意味著創(chuàng)業(yè)能邁向成功。創(chuàng)業(yè)的過程中要考慮并需要正確處理的因素太多：創(chuàng)意、資金、團(tuán)隊(duì)、市場風(fēng)險(xiǎn)、融資渠道等，每一個環(huán)節(jié)都必須得到成功有效的執(zhí)行，而這些方面對于缺乏經(jīng)驗(yàn)積累的大學(xué)生來說正是個軟肋，創(chuàng)業(yè)的過程充滿風(fēng)險(xiǎn)。北京慧點(diǎn)科技開發(fā)有限公司總裁姜曉丹是清華園的第一批創(chuàng)業(yè)者，他說，1999年由于現(xiàn)金流的問題，“慧點(diǎn)”連員工工資都無法正常發(fā)放，“慧點(diǎn)”是在一路上尋找自己的生長點(diǎn)走到現(xiàn)在的，這個過程中有“發(fā)燒”、“感冒”，他自己時刻都有收攤回家的準(zhǔn)備。

將創(chuàng)業(yè)作為職業(yè)生涯的一種選擇，要承擔(dān)來自多方不確定的風(fēng)險(xiǎn)。有的大學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，并不是因?yàn)楣ぷ鲘徫徊荒芙o其提供創(chuàng)新提升的平臺，而是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的傳統(tǒng)思想，一出校門就想辦公司、當(dāng)老板。一旦注冊了一個公司，馬上就幻想兩三年就可以實(shí)現(xiàn)盈利，五年就做成行業(yè)的NO.1。就像現(xiàn)在就業(yè)的一部分IT專業(yè)學(xué)生，想一年成為資深工程師，兩年成為項(xiàng)目經(jīng)理，三年就要當(dāng)職業(yè)經(jīng)理。這種急功近利的心態(tài)，無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，作為職業(yè)生涯的一種選擇，在市場不成熟的情況下，單憑一身銳氣，未必能夠有所成績。

因此，一旦選擇創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)發(fā)展的取向，就要建立健康的心態(tài)——困難永遠(yuǎn)克服不完，什么時候都要用堅(jiān)忍不拔的精神去對待。

創(chuàng)業(yè)，不要做老板

王甲佳（溫州）/文

前段時間筆者參加了《溫州都市報(bào)》舉辦的一場對話活動，一邊是溫州各界比較成功的職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)人士，另外一邊是溫州五所大學(xué)的學(xué)生。對話的主題就是大學(xué)生怎么會像對面的那些人一樣成功？有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？場面非常熱烈，現(xiàn)場的每一個大學(xué)生都充滿了憧憬，都渴望能更快地獲得成功，對面的人平均工作了12年才有了今天，他們做過農(nóng)民工、干過小販、推銷員，一步一步熬過來，實(shí)在太慢了。大部分人還在做職業(yè)經(jīng)理，為什么不選擇創(chuàng)業(yè)呢？現(xiàn)場40多個人，當(dāng)年一畢業(yè)就做老板的不到5個。我們不能以這個統(tǒng)計(jì)來以偏概全，但是確實(shí)對于絕大多數(shù)的畢業(yè)生來說，為老板做事情還是主要的選擇，當(dāng)然商業(yè)天才以及在實(shí)踐中逐步涌現(xiàn)出來的商業(yè)天才，他們不受這個限制。

會后，筆者和一些成功人士攀談，許多人的感覺一樣，現(xiàn)在大學(xué)生還是缺乏耐心，把做老板想得過于簡單。

隨著新公司法的出臺，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)具備非常良好的社會法律環(huán)境，許多年輕人也不再樂意為別人打工，做老板似乎是一條非常光榮的道路。

我們非常清楚的事情是自主創(chuàng)業(yè)做老板所依賴的東西，往往是一個非常良好的創(chuàng)意或者獨(dú)特的有價值的技能。實(shí)際的結(jié)果往往是創(chuàng)始人的精力經(jīng)常被那些“非核心業(yè)務(wù)”所侵占，比如處理與各個方面的關(guān)系，籌措資金，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，在資源與能力都很不足的情況下，往往不得不“為五斗米折腰”，開始為生存而戰(zhàn)，而不是為理想而戰(zhàn)。許多地方為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，考慮到了這些情況，建立了類似創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)的地方，為那些新公司提供“非核心業(yè)務(wù)”服務(wù)，同時給予非常好的政策條件，然而對于社會整體來說，還是杯水車薪。

老板是一個非常特殊的崗位，他是企業(yè)資源的調(diào)配專家，對他的最大要求是對企業(yè)資源在社會配置上圓通能力，這個能力沒有相當(dāng)?shù)氖袌龃蟪敝绣塾蔚慕?jīng)驗(yàn)積淀是根本無法達(dá)到的。許多人教導(dǎo)大學(xué)生，在學(xué)校期間要廣泛接觸社會實(shí)際，加速個體社會化進(jìn)程，以便于畢業(yè)后可以迅速融入社會。確實(shí)看得多了，經(jīng)歷多了，似乎也是社會人了。通常在這個過程中喪失了重要的深度積累知識與技能的機(jī)會。就大學(xué)期間的根本目的而言，往往是本末倒置。

在實(shí)際的工作中，我也接觸到一個群體，他們在學(xué)校好好上學(xué)，到單位認(rèn)真工作，以另外一個通路在做實(shí)際創(chuàng)業(yè)的事情。筆者所在的公司有一個材料學(xué)的研究生，在學(xué)校就是科研的高手，代導(dǎo)師來輔導(dǎo)10多個學(xué)弟學(xué)妹，自己也有幾項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)。到單位后，在同事們的協(xié)助下，利用自己深厚的理工知識的底子，很快在產(chǎn)品改進(jìn)上有了重大突破，同時在對客戶的服務(wù)模式上形成了一套更適合的模式。所有這些成果他都轉(zhuǎn)移到有關(guān)部門，為公司創(chuàng)造了良好的效益。有人說，“小侯啊，以你現(xiàn)在的能耐，完全可以自己去做一個公司啊，這些創(chuàng)新成果，你擴(kuò)散到其他同行那里，可以換來很多錢啊”。他說，“我想，我現(xiàn)在也在創(chuàng)業(yè)，不用操那么多的心，可以有越來越多的成就，我的專業(yè)、特長和愛好都沒有荒廢，很快樂。錢的多少，現(xiàn)在對我不重要。重要的是是否越來越多地為企業(yè)創(chuàng)造了價值。報(bào)酬永遠(yuǎn)是價值的副產(chǎn)品。”一個研究生有這樣的心態(tài)，是非常令人欽佩的。他白天在生產(chǎn)或者客戶現(xiàn)場或者是試驗(yàn)室，晚上查找資料做方案和改進(jìn)建議，非常忙碌和實(shí)在。

筆者一開始并不理解他說的“我現(xiàn)在也在創(chuàng)業(yè)”，現(xiàn)在有一些理解了，所謂創(chuàng)業(yè)，就是對事業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，這是核心，自主創(chuàng)業(yè)并不是最適合的選擇，許多單位內(nèi)部都有很多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會，只是看上去不如自主創(chuàng)業(yè)那么“自由”罷了。

創(chuàng)業(yè)充滿了誘惑，基于對一項(xiàng)事業(yè)的熱愛，而往往在找不到事業(yè)的載體的時候，我們會選擇自主創(chuàng)業(yè)。恰如討論主題中所說的，資金、人脈關(guān)系等往往是不小的障礙。客觀評估是否自己做老板，需要幾個方面的考慮。大部分時候在創(chuàng)業(yè)初期，即便是自己創(chuàng)建的獨(dú)立企業(yè)，也一定是依托“大客戶”才能生存，也就是以一種“準(zhǔn)外包”的身份來做事情，進(jìn)行多方面的原始積累。前面已經(jīng)提到，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)將把創(chuàng)始人的大部分精力泡在大量的“非核心業(yè)務(wù)”上，而在已經(jīng)成型的企業(yè)內(nèi)部卻不會讓你在這個方面費(fèi)神。當(dāng)然，選擇一家單位做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是有條件的，最主要條件是老板文化是否有這個方面的基因。據(jù)筆者了解，大部分老板是歡迎大學(xué)生來內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心起點(diǎn)是崗位成材，每一個企業(yè)都有大量的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新機(jī)會，你有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，就肯定能獲得突破和再突破，而且與公司的利益緊密地聯(lián)系在一起，自己快樂而且有價值，你的勞動成為組織成長所倚賴的一部分的時候，你是最有價值的。

就大部分學(xué)生而言，筆者鄭重建議，創(chuàng)業(yè)，但是不要做老板。

創(chuàng)業(yè)，職業(yè)成功的方法

吳曜圻（成都）/文

“門外漢”創(chuàng)立軟件公司

很羨慕現(xiàn)在大學(xué)生所擁有的創(chuàng)業(yè)條件，既有專業(yè)知識，又有接觸社會的條件，國家鼓勵自主創(chuàng)新，從國家部委到地方政府設(shè)立了許多基金資助創(chuàng)業(yè)，社會的主流意識也以創(chuàng)業(yè)為榮。六年前創(chuàng)業(yè)成立軟件公司時，我是某大型軍工企業(yè)技術(shù)管理人員，生活在所謂都市里的村莊中。按通行的觀念看，根本不具備基本的創(chuàng)業(yè)條件。沒有啟動資金、缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、少有人脈關(guān)系，連最起碼的信息技術(shù)專業(yè)學(xué)歷都沒有。我的大學(xué)專業(yè)是航空發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)與制造，研究生專業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理，在一般人看來，是信息技術(shù)的“門外漢”。沒有人鼓勵我創(chuàng)業(yè)，反而有來自周圍的許多壓力，他們對辭去公職干一個陌生行業(yè)不理解，勸說我打消創(chuàng)業(yè)的念頭。就憑著對信息技術(shù)的興趣，積累了一些用信息技術(shù)解決實(shí)際問題的想法，在聽人說國家設(shè)立了創(chuàng)新基金，資助科技創(chuàng)業(yè)后，就把平時針對企業(yè)經(jīng)營管理所遇到問題而形成的一些解決問題的零星想法進(jìn)行整理，寫成了一個“基于移動通信平臺的企業(yè)無線經(jīng)營指揮系統(tǒng)”方案，按照創(chuàng)新基金的格式要求寫成上報(bào)文件，通過規(guī)定的渠道上報(bào)。沒想到方案通過了審批，獲得國家無償資助資金60萬元，地方配套資金30%，共得到資助資金78萬元。這樣，我就辭職在新成立的軟件公司從事總經(jīng)理工作。

許多人在創(chuàng)業(yè)之前先設(shè)定了宏偉的成功標(biāo)準(zhǔn)，要做中國的比爾·蓋茨，要趕超李嘉誠等等，然后就等著機(jī)遇降臨，結(jié)果是緣木求魚。以我的經(jīng)驗(yàn)講，只要平時努力，總會有結(jié)成正果的時候。少林方丈釋永信在回答記者提問“成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么”時說：只要努力了，盡心了，就成功了。每個人的因緣不一樣，不一定所有的人經(jīng)過努力都會春暖花開。因此，不能用一個統(tǒng)一的框框來框定什么是成功。現(xiàn)在我們的教育，往往以分?jǐn)?shù)來評定學(xué)生的優(yōu)劣，我覺得這不是最科學(xué)的。要看一個學(xué)生將來有沒有可能成才，學(xué)習(xí)成績只是一個方面，更重要的是學(xué)習(xí)的興趣，有了興趣，就等于成功了一半。我認(rèn)為，釋永信方丈說的很有道理。

有的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)靠關(guān)系，小打小鬧地創(chuàng)業(yè)，就跟街邊開店的土老板差不多，沒意思。我的經(jīng)歷表明，只要你努力做好自己熱愛的事，會有人幫助你把事業(yè)做大。在將軟件推向市場的過程中，認(rèn)識了一些企業(yè)家。其中有一個從事太陽能產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家對我們特別關(guān)照，提供條件讓我們搞軟件測試，成為了我們的第一個用戶。后來，讓我們用技術(shù)作價入股，成立了注冊資金1000萬元的信息工程公司，讓我們能在更大的平臺上發(fā)揮作用，同時，又讓我們有機(jī)會涉足新能源產(chǎn)業(yè)的信息管理工程。最近看到一篇寫王石創(chuàng)業(yè)的文章，很有同感。現(xiàn)在的地產(chǎn)大王是從販運(yùn)玉米開始創(chuàng)業(yè)的，在創(chuàng)業(yè)的激情中，渾身有使不完的勁，忍不住與搬運(yùn)工一起扛玉米袋。當(dāng)時運(yùn)力非常緊張，能批到火車皮就等于拿到錢。許多人托關(guān)系送禮都難以批到車皮，而王石既沒有關(guān)系，又沒有送禮，就能順利地拿到車皮，這是為什么呢？后來，主管批車皮的領(lǐng)導(dǎo)道破了天機(jī)：我看到這個小伙子作為老板與工人一起搬麻袋，今后一定會有大出息，我就是要幫這樣的人。

要干就干國家想辦的事

想到要在信息產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)，許多人打退堂鼓。可以想到的專業(yè)領(lǐng)域都有大公司占領(lǐng)了；像2000年前后投資人為網(wǎng)站燒錢的機(jī)遇不會再有了；IBM這樣的跨國公司在收縮戰(zhàn)線，把PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想；英特爾這樣實(shí)力強(qiáng)大的公司都在考慮投資健康產(chǎn)業(yè)。我們?nèi)菀妆凰^的國際趨勢困擾，痛失創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。我們正置身于中國特色的市場環(huán)境中，有其自身的運(yùn)行規(guī)律。許多跨國公司在不了解中國國情的情況下，按國際慣例在中國開拓業(yè)務(wù)，多以失敗告終，只有向本地化轉(zhuǎn)型后才能得到發(fā)展。一位國家部級領(lǐng)導(dǎo)人給我指點(diǎn)：要干就干國家想辦的事，你會得到國家的支持，創(chuàng)業(yè)還會不成功嗎？

國家十一五規(guī)劃和中長期科技規(guī)劃表明，排在國家關(guān)注第一位的是能源領(lǐng)域，特別是可再生能源領(lǐng)域，國家以史無前例的速度頒布了可再生能源法，將陸續(xù)出臺12個配套法規(guī)。所以，在成立了信息工程公司后，我將二次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域瞄準(zhǔn)可再生能源領(lǐng)域的信息管理。在對可再生能源產(chǎn)業(yè)信息管理狀況進(jìn)行了一些了解后，針對獨(dú)立光伏電站的管理問題，我們提出了“基于VSAT衛(wèi)星通信平臺的光伏電站集群控制系統(tǒng)”，被列入國家火炬計(jì)劃，得到創(chuàng)新基金無償資助70萬元。在2005年11月國家發(fā)改委頒布的《可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄》中，將“風(fēng)電場集中和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”和“光伏發(fā)電系統(tǒng)用集中和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”列為國家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，這就讓我們?nèi)昵伴_始研發(fā)的項(xiàng)目抓住了發(fā)展機(jī)遇。西藏光伏電站業(yè)主管理公司將采用我們研發(fā)的集群控制系統(tǒng)，航天科技集團(tuán)從事衛(wèi)星系統(tǒng)研發(fā)的第五研究院將與我們合作完成VSAT衛(wèi)星集群控制裝置的國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作。在建立了光伏電站衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)后，可以進(jìn)一步開展電話通信、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、資源監(jiān)控、公安監(jiān)視、網(wǎng)站接入、旅游服務(wù)等服務(wù)，可以填補(bǔ)電信運(yùn)營商的服務(wù)空白區(qū)域，發(fā)展前景非常廣闊，已經(jīng)成為許多投資商的關(guān)注熱點(diǎn)。

要讓自己創(chuàng)立的事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要有知識產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過探索、思考和實(shí)踐，我們創(chuàng)出了一條將太陽能與信息技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展道路，針對邊遠(yuǎn)無電地區(qū)的市場需求，開發(fā)了多項(xiàng)太陽能與信息技術(shù)綜合利用的產(chǎn)品，并申請專利保護(hù)。太陽能衛(wèi)星接入農(nóng)村信息網(wǎng)獲得國家科技部頒發(fā)的《國家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃證書》，太陽能衛(wèi)星接入旅游信息亭將在國際援助資金的資助下，為西藏的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

既要拉車，又要看路

一些人創(chuàng)業(yè)只顧生存，顧不著發(fā)展，埋頭拉車不看路，今天不想明天事，明天有事窮對付，結(jié)果是日子越過越差。我的經(jīng)驗(yàn)是既要拉車，又要看路。不但要為自己和企業(yè)著想，而且要為區(qū)域和民眾思考，這樣才能得道多助，不斷超越自我，發(fā)展壯大。本著“大處著眼，實(shí)處著手”的做事原則，我們向西藏自治區(qū)提交了《啟動西藏陽光經(jīng)濟(jì)工程，建立世界陽光經(jīng)濟(jì)典范的建議》，得到了自治區(qū)書記的支持，西藏科技廳專門落實(shí)資金，由我們牽頭進(jìn)行《西藏陽光經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略研究》。在此過程中，我們聚集國際、國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)資源，為西藏陽光經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量的實(shí)施項(xiàng)目。美國新霓空太陽能公司與我們合作提供世界上最先進(jìn)的太陽能光熱發(fā)電項(xiàng)目，航天科技集團(tuán)提供世界一流的熱超導(dǎo)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)太陽能高效采暖和室內(nèi)太陽能利用，清華大學(xué)移植軍事高原能源動力科技的研究成果解決西藏能源動力所面臨的問題，四川大學(xué)組織力量攻克高原能源電力問題。這樣，我們從獨(dú)立公司經(jīng)營發(fā)展成為聚合產(chǎn)、學(xué)、研力量的企業(yè)平臺經(jīng)營。

許多人將創(chuàng)業(yè)與生活相分離，只以掙大錢的標(biāo)準(zhǔn)尋找項(xiàng)目去創(chuàng)業(yè)，單個看都是好項(xiàng)目，別人做能夠成功，自己做就成不了。有的人遇到了一次機(jī)會掙了些錢，膨脹了欲望，強(qiáng)做超越自己能力的事，把原來掙的錢賠完，還欠了一大堆賬。我的經(jīng)驗(yàn)是，結(jié)合創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做自己擅長做的事。我喜歡思考、策劃和寫作。所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中，注意總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，并提煉經(jīng)驗(yàn)形成理論和思想，針對社會對智力的需求提供服務(wù)。推出的《智力產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐》和《智力產(chǎn)業(yè)化流程》專題講座，得到策劃界人士的歡迎。《核育思維體系在企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用》專題在清華大學(xué)總裁班試講，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，有的企業(yè)家指出核育思維是對企業(yè)非常有用的原創(chuàng)思想，并主動要求提供資金和條件推廣核育思維。由此可知，我們從有形的實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營衍生出了影響力更大的智力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

回想創(chuàng)業(yè)歷程，我個人總結(jié)出三個關(guān)鍵點(diǎn)，努力，敢想，實(shí)干。努力就是正視工作中遇到的問題，不找借口回避，積極學(xué)習(xí)、思考，執(zhí)著地尋求解決問題的方法；敢想，就是打破既有的約束，以解決問題為中心，聚集社會各方面的資源獲得解決問題的方法，包括突破專業(yè)、專家、領(lǐng)域、思維模式約束思考問題，綜合應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、宗教等資源設(shè)計(jì)解決問題的方案；實(shí)干就是要將創(chuàng)新出的想法、方案落到實(shí)處，產(chǎn)生效果，包括以項(xiàng)目為載體營銷獲得經(jīng)濟(jì)收益，以講座為媒介傳播并得到社會反饋以改善思想，以專利的形式獲得知識產(chǎn)權(quán)并轉(zhuǎn)換企業(yè)產(chǎn)權(quán)或其它可獲收益的權(quán)力。

以系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)看，所謂成功就是職業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)和諧發(fā)展。當(dāng)你與環(huán)境不和諧時，你會感到痛苦，只要你敢想，總能找到解決問題的方法，如果你再堅(jiān)持實(shí)踐得到外界對思想的反饋，并不斷探索思考與實(shí)踐，就會進(jìn)入與環(huán)境系統(tǒng)和諧發(fā)展的循環(huán)過程。在當(dāng)今快速變化的社會環(huán)境中，我們需要不斷突破固有的思維模式去思想，并將想法用于實(shí)踐得以驗(yàn)證。我認(rèn)為：這就是創(chuàng)業(yè)，也就是說，在一個變化的環(huán)境中，我們需要不斷地創(chuàng)業(yè)才能適應(yīng)環(huán)境而發(fā)展。所以，我們以平常心不斷創(chuàng)業(yè)，就能渡過無數(shù)個職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，創(chuàng)造價值，體驗(yàn)幸福。

下期話題：

“過勞”，是否是一種值得提倡的工作倫理？

5月28日，深圳華為公司年僅25歲的工程師胡新宇因病毒性腦炎去世，他的全身多個器官在過去的一個月中不斷衰竭。此前，胡新宇在做一個封閉研發(fā)的項(xiàng)目，經(jīng)常在公司過夜，甚至長時間在實(shí)驗(yàn)室依靠一個睡墊打地鋪，加班時間最晚到次日凌晨2點(diǎn)左右，早上依舊早起，8點(diǎn)鐘吃早飯，9點(diǎn)鐘打卡上班。

對于胡新宇的死，大家議論紛紛。有人認(rèn)為，鞠躬盡瘁是一種令人尊敬的工作倫理，并指出50至70年代的日本就是靠這種自發(fā)的美德創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡，也正是因?yàn)閱适Я斯ぷ鳠崆椋瑲W洲的經(jīng)濟(jì)逐漸失去了競爭力；也有人認(rèn)為，“過勞”若是一種道德上的“自愿”是無可厚非的，但問題是如果普通員工普遍處于“過勞”的狀態(tài)，我們就得客觀地分析當(dāng)前的就業(yè)形式和勞動者的權(quán)利保障情況。“過勞”，是否是一種值得提倡的工作倫理？歡迎來稿討論：zhangmengjun@neusoft.edu.cn