看不見的薪酬

你最希望的是什么？是加薪！

你最想炫耀的是什么？是福利！

你最討厭的是什么？是加班！

你最向往的是什么？是休假！

這是中央數(shù)字電視青年學苑頻道訪談欄目《青年職場》在錄制“薪情訪談”節(jié)目時的花絮，薪酬是被訪的職場人士關(guān)注的焦點。關(guān)于薪酬，除了人們通常所認為的工資、五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險和住房公積金），大家談的比較多的是關(guān)于休假、培訓等“看不見”的薪酬。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，在生活品質(zhì)不斷提高的今天，越來越多的職場人士更加關(guān)注關(guān)乎未來生存與發(fā)展、關(guān)乎生活質(zhì)量的“隱性”薪酬。

培訓。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，已經(jīng)不再單純地以貨幣作為薪酬激勵調(diào)節(jié)手段，培訓已經(jīng)成為一種行之有效的福利方式。IBM曾經(jīng)做過一個調(diào)查：讓員工在有限的現(xiàn)金和培訓這兩種待遇里選擇一個，最后98%的員工選擇了培訓。對員工來講，能夠在繁忙的工作中專門安排出時間來接受培訓，實在是個難得的機會；同時，公司還能提供專門的經(jīng)費；但相比之下，時間是更為寶貴的。對企業(yè)來講，培訓是雙贏的，投入與回報是成正比的，有調(diào)查顯示，員工的培訓回報率一般是1:3，即投入的綜合培訓費是1，得到的回報是3。

股票期權(quán)。股票期權(quán)這種激勵措施在西方發(fā)達國家上市公司已經(jīng)得到普遍實施，我國自1993年起，在深圳、上海、杭州、武漢等地試行企業(yè)“股份期權(quán)”激勵方式。股票期權(quán)作為一種激勵措施，其好處是顯而易見的。這樣能使持有股票期權(quán)的員工的長期報酬與公司的長期性發(fā)展保持相當密切的聯(lián)系，通過公司股票的增值來促使持有股票期權(quán)的員工更加關(guān)心公司的長期發(fā)展，以規(guī)避員工追求短期效益而給企業(yè)帶來的損失，這對公司保持維護人才的穩(wěn)定性也有幫助。

品牌效益。我們在職場上可以觀察到一種現(xiàn)象，有的企業(yè)薪酬水平在業(yè)界并不是處于頂尖級，但卻能吸引很多人的加盟。為何？就是企業(yè)所帶來的品牌效應(yīng)。就像某人的履歷表上如果寫上“在微軟任職10年”，別人會對他肅然起敬。當然，微軟的薪酬并不低。在當今的年代，一年掙幾百萬已經(jīng)不再值得驚奇，但在這么短的時間內(nèi)塑造一個良好的品牌，卻是不可能的。正如一位企業(yè)家所言，“品牌是一個慢工出細的活，需要一步一步耐心細心的培養(yǎng)；品牌是一個系統(tǒng)工程，一個細節(jié)的事失誤有可能使長久以來建立起的一個品牌形象毀于一旦”。因此，加盟一個在業(yè)界有品牌知名度的公司，這個公司本身就有很多無形資產(chǎn)的價值，它能給員工帶來比較多的潛在機會。

休假。現(xiàn)代人在忙碌緊張工作的同時，也更加注重生活的質(zhì)量。“即使有人給我10倍的工資，讓我天天加班，我也不愿意。”人的需求是多層次的，生活與工作如果失去了平衡，對于自己的生理、心理以及工作全都是有影響的。《中華人民共和國勞動法》第四十五條規(guī)定：“勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。”但這項規(guī)定在企業(yè)里貫徹得并不太好。休假，給人最大的享受是徹底放松的那種感覺。泰勒在20世紀初的時候就發(fā)現(xiàn)，如果讓員工有充分的休息時間，體力恢復(fù)之后，他的工作效率會提高到3.8倍。

非經(jīng)濟性心理效應(yīng)。現(xiàn)代職場人除了關(guān)注工作本身的物質(zhì)薪酬外，也越來越關(guān)注工作本身的質(zhì)量，比如工作的內(nèi)容、工作環(huán)境等方面。若一個人的工作內(nèi)容本身就是他比較喜歡的，那工作本身就能給他帶來愉悅的感受，也就容易為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，工作的組織特征也很重要。若上級能充分授權(quán)，讓員工享受充分的信任感，企業(yè)也能隨之獲得好的績效。有些公司還有一些具有企業(yè)文化內(nèi)涵的福利，比如為女性員工舉辦的心理講座、咨詢等活動，這類充滿人情味的文化將會起到比物質(zhì)更好的激勵效果。