以變化迎接挑戰

孫浩是一所名牌大學軟件工程專業的研究生，鋼琴八級，畢業時順利進入一大型IT公司做音樂軟件的開發工作。過硬的專業知識加上較好的音樂素養，在參與項目開發的大半年的時間里，孫浩在技術上突飛猛進，他越來越接近自己的夢想——成為一名頂尖級的音樂軟件技術專家，孫浩內心充滿成就感。但讓孫浩苦惱的是，開會、會議紀要、日報、考核、評估等瑣事越來越多，尤其是領導會經常性地安排他去處理一些突發性的事務，這些都要耗費他大量的心思和精力，孫浩感覺自己無法充分地將精力集中在提升自己職業發展的核心競爭力上，孫浩為此經常感到郁悶、煩躁。而讓孫浩更加意想不到的是，公司進行業務調整，調試線上缺人，領導考慮到孫浩既懂技術又對音樂有較為深入的了解，決定任命孫浩為調試組的負責人。雖然在這個職位上做得得心應手，但孫浩覺得這離自己的職業發展目標越來越遠，這個職位在他眼中就是個“弼馬溫”的角色。他想辭職找下家，但覺得自己資歷太淺，跳來跳去意義不大，也不知道在下家自己又會有什么樣的遭遇？未來充滿太多未知、不確定和變化，而自己的職業究竟應該怎樣發展？孫浩常常沉湎于沒著沒落的憂慮之中。

老板都是屬猴的

曾經經歷過一個企業的萌芽、成長、發展及成功的全過程。印象最深的是，企業總是在變。部門分分合合，機構撤撤并并，人事上上下下，老板的頻頻變招，有時讓人眼花繚亂。這當中有的是企業遭遇困境，應對危機；有的是老板要擺平各種利益沖突；還有的是，一拍腦袋想出的新招花招，妙招臭招。

作為其中的一份子，私下里也曾抱怨：老板怎么老是在變啊，怎么朝令夕改啊？有人戲言，咱們大老板是屬猴的，性情多變是他的本性。

在變化中，有的人沉沉浮浮。在變化中，企業錯失很多機會，但不可否認的是，企業卻在突飛猛進地發展壯大。

人在職場，總是在穩定和變動兩種心情中掙扎著。有時希望穩定，對職場前途的未知、不確定和變化心生恐懼；有時又覺得一成不變組織會變得僵化，潛藏著不可預料的危機。

當職場上的變化于我們有利時，則皆大歡喜。不過老實說，面對改變，我們的第一反應都會是抗拒，因為這是一種與生俱來的生物保護機制；做熟悉的事，比較有把握，成功率高，而且不易在摸索中遭遇風險，甚至死得很難看。所以害怕改變可以說是我們的生物本能。

可是，我們都清楚，誰也不可能阻止和抵擋變化。

等到自己升任負責人的位置，就理解了老板的一日三變。那是因為公司由他最終負責，他要趨利避害，追求公司利益的最大化；他變的目的是探討是否有“更好的可能”。所以，他變得有道理，不變就不正常了。你給老板打工，要是水平高，就幫助老板去梳理變化，解決變化過程中產生的問題；要是水平一般，就努力去適應老板的變化，學會因時因勢而變；要是實在適應不了，就只有走人了。

一切變化皆有可能

二十一世紀的職場，放眼望去，一切變化皆有可能。“百度”四個小時裁掉了一個部門，員工賴以生存的飯碗在剎那間被砸碎；“英特爾”全球裁員一萬余名，并且裁員標準不一，甚至不根據業績；一些大的國際企業已著手給員工減薪……2006年，裁員、并購、減薪，成為國際知名IT公司和其它一些大企業經營調整的重中之重。

國內的一些中小企業，也會按照習慣在新年之后，根據公司的需要，對部門、業務進行調整、革新。也許新年一過，你會突然發現公司的同事有一半變成了新面孔；或是你的職位、部門也有了新的變化。或者不知道從哪兒來的空降兵，成了自己的新上司。新的主管，新的團隊，甚至是新的內容，新的工作環境，撲面而來，一時間還真有點招架不住。

“不是我不明白，是這世界變化快”。科學技術在快速更新，新的需求不斷產生，新的行業在不斷涌現，我們生存的環境本身就在變化，企業因勢而變是生存的必需。如何更好地適應這個快速變化的環境，也是職場人士面臨的重要課題。

對員工來說，企業的任何一個調整和變化都將對我們的職業發展產生影響。即使像孫浩這樣專業人士，也還是不斷地要面對各種瑣事的煩擾，甚至要具備極強的應變能力，隨時處理一些突發性的事件或危機。所以我們應該先做好心理準備。老祖宗傳下來的“以不變應萬變”的古訓，非但不合時宜，而且也不切實際，是該遺棄的時候了。

作為職場人，要具有職業化的精神，無論工作環境怎樣變化，一定要堅守自己的職業信條和人生信念。一方面，以高度的責任心認真對待新工作，積極主動適應各種變化，盡職盡責；另一方面，又要保持一顆平常心，努力學習，提高自己的職業適應能力及應變能力，增強自己的職業彈性，化解因變化而帶來的壓力。

變化蘊含無窮機遇

進入職場后，每個人都應自問：我的定位是什么，核心競爭力有哪些？怎樣讓自己的個人品牌不斷增值？顯然，孫浩有自己的職業規劃。他的夢想是成為一個頂尖的音樂軟件技術專家。可是調任調試組之后，遠離了他的職業初衷，讓他煩悶不已。工作重心的變化，真的打亂了他的職業規劃嗎？

其實不然。職場上有一句話，計劃趕不上變化。有了計劃還需要根據自己碰到的問題和環境，及時調整發展規劃。一成不變的發展計劃形同虛設，而趕上并抓住了變化，有時就抓住了發展的機遇。

朋友鄧君在大學時便鐘情于電子商務，在一次職業咨詢后，他決意將此作為自己的終身職業。因為家庭的安排，畢業后他卻未能如愿進入網絡公司，被安排進了家族的一家保健品企業。遠離了自己的職業理想，鄧君在相當長一段時間里悶悶不樂，無所事事。一有時間就泡在網上。另一邊，保健品公司因為適銷對路，業務日漸增長，發展迅猛，但在原材料的采購上卻遭遇瓶頸，致使公司雖然銷售量上升，因為成本居高不下，利潤卻不見增長。看到大家都在著急，鄧君站起來揭榜，表示自己試一試。他帶著一幫人，繞開供應商，深入到原材料供應地走訪，歷時半年破解了供應商的操作秘密，打破了供應商的壟斷和封鎖，使得產品的成本大幅降低。為此公司專門成立了供應部，專司原材料的采購、供應。他自己也獲得總經理辦公會提名，升任為總經理助理，以自己的勞動獲取了人生的第一桶金。

就孫浩而言，他應該感到慶幸才是。這次調職，客觀上看，老板是用人之長。是孫浩自己太急于求成，一心只想著如何提升自己的核心競爭能力，沒有從公司的大局出發體會公司的需要和變革。孫浩應該知道，泰山登頂，非一日之功。而且上山的路是曲折的，沒有康莊大道可以直達。作為職業人首先應以大局為重，不肯變通，執著于自己的小算盤，是自私自利的表現。公司不是你提升個人品牌的鋪路石。只有在成就了公司的前提下，才能成就個人。再說，這次職位的調整與他的職業初衷并不矛盾，亦相距不遠。調試與研發是密切的合作，這樣的經歷可以更了解客戶的需要，更容易發現問題的所在，所積累的經驗對于以后從事研發時少走彎路，更趨實用針對性，有百利而無一害。迎合此次變化，抓住這個機遇，對孫浩以后提升核心競爭力，無異于如虎添翼。

弼馬溫中的大學問

弼馬溫本是玉帝賜給孫大圣在御前管管馬匹的差使，說來重要，其實不重要。孫浩被任命為調試組的負責人，在他人眼里，至少是人人渴求而不得的職場晉升，孫浩卻視之為弼馬溫，甚至心生辭職之意。可見他對職場變化缺乏心理準備。

其實，當好弼馬溫，也有大學問。

有一個故事可以給孫浩們一點啟發。有兩個年輕人一同進入公司做銷售，一樣的年輕氣盛，一樣的盡職盡責，一樣的成績不俗。為了給他們提供更大的平臺，老板決定把全公司的銷售都交給他們，并分別為兩個人成立了各自獨立的銷售一部和二部，一個分管江南，一個負責江北。只是二人風格不同。一部的經理紀律嚴明，凡事皆有規則，訓練出了一批精兵強將；二部的經理日夜操持，凡事親歷親為，事必躬親，強將手下亦無弱兵。兩年下來，二人的成績也不分伯仲。新年后人事變動時，銷售一部的經理再次得到提拔。二部的經理心中不服，找到老板。老板說你現在的位置太重要了，換了誰我都不放心。言下之意，老板是在說你沒有帶出新人，一旦你離開這個部門，這半壁山河便岌岌可危，我怎敢冒險將你提拔！

職場上有句話，教會別人，解放自己。孫浩當好了這個角色，一來可為公司救急，二來可以培養出新人，自己則可以游刃有余，再將多余的時間精力投入研發，甚至向老板請命回到原崗位也未嘗不可。即使以弼馬溫的級別回去，也是一直呆在研發崗位的同事可望不可及的，何樂而不為？

善于學習，主動應變

《自己提拔自己》一書講述了一個叫凱爾·里德的女士的故事。在她的職業生涯中，經歷了管理更新、機構重組、戰略大調整、精簡人員，她都能安然度過。

里德女士是個善于適應環境的人，她總能隨時改變自己來適應新的崗位。比如說，她曾經被要求將她所負責的顧客培訓項目變成能夠產生利潤的項目，但在經歷一次重組后，她發現沒有人過問該項目，當她意識到這一點時，她讓人們知道自己正在尋找其他事干，不久就被任命去管理一家剛剛收購的公司。然后，當公司建立一個和施樂相似的管理組織時，她像外人一樣申請該組織的領導職位，將自己的簡歷遞交給相關的上司，結果她獲得了那份工作。但是，隨后公司的經營方向就經歷了一次大轉變。此時里德女士通過研究已經知曉領導重建企業文化的意圖。當公司引進企業顧問來幫助建立更注重團隊協作的企業文化時，她就志愿去提供幫助，她按照顧問的方法訓練自己，并且最終被任命為負責組織發展方面的副總裁。

明天的職場會是什么樣，相信誰都說不好。唯一不變的，就是變化無處不在。我們沒有能力去主宰和控制變化，但是我們要有跟著變化而變化的心理準備和能力。像里德一樣善于學習，主動求變，就是在危機中幫你盡快突圍的最有效途徑。