“最壞老板”和“救星老板”

美國工會組織下屬機構最近在全美征集職場“受氣故事”，以評選“最壞老板”。在已經收到的近2000份“受氣故事”中，有一個叫“瓦雷薩”的回憶自己在學生時代在快餐店打工的經歷，說是吝嗇的主管讓他制作超標準的圣代買單，可是當顧客抱怨圣代太小時，這個主管卻指責“這些孩子不懂規矩”；一個叫“制圖女孩”的說她每周要工作50—80小時，而且沒有加班費。此外，還有因母親在重癥監護室搶救需要她去陪護，卻遭到上司發難的；有因在辦公桌上放著一些照片和同事送的生日禮物——一只玩具熊，被老板的太太悄悄扔掉的……(7月21日《新民晚報》)

讀罷報道，我的第一感覺是，除了個別的“受氣故事”確乎于有點嚴重外，大多數則是些“雞毛蒜皮”的小事，有點“小題大做”，而且大多是發生在幾年甚至十幾年前的“陳年老賬”。相信許多中國人看了這個報道，會有與我差不多的“第一感覺”。

可是，問題恰恰就在這種“第一感覺”里。首先，為什么人家美國人把“雞毛蒜皮”的事拿出來“小題大做”，或者把“陳年老賬”翻出來清算?答案很簡單：一是這樣的“雞毛蒜皮”小事，在美國人看來皆無法容忍，以致多少年過去了依然記憶猶新、耿耿于懷；二是人家就這么一點事，即便把“陳年老賬”一起翻出來，充其量也就是些“小事”而已。其次，美國人因受氣把這些老板列入“最壞”行列，而咱們中國人對此的感覺竟然是“雞毛蒜皮”、“小題大做”，何以有如此的懸殊反差?是因為我們沒有切身感受而變得麻木不堪?抑或是因為我們特能忍讓、特寬容之緣故?

說到老板咱們中國多的是，從幾個人的小店到幾萬人的大型企業，都在老板一人之下。但中國沒有“最壞老板”。相反，不少中國老板因為納了稅而成一方“財神爺”，因為解決了多少人的就業——生存問題而成一尊“救星”。中國的許多老板正是以“救星”自居的。既然是“救星”，既然是養活了你和你的一家，那就趕快歌功頌德、知恩圖報吧!于是，面對“救星老板”只有賣力的份，即使是低得不成樣子的薪資，即使是工資欠了一個又一個月，即使是無休止的加班加點，即使是再惡劣的工作環境，即使是人身受到限制，也只能逆來順受。其實，也由不得你，想要計較嗎?對不起，那就等于在摔你自己的飯碗。這樣，權利與義務原本理應對等的勞資關系，在一些“救星老板”那里卻變成了另一種主宰關系。

此類事例，我們聽得還少嗎?且不說多少礦工因冒險作業而葬身礦井的，也不說多少人因職業病纏身而英年早逝的，只是在報道美國人評選“最壞老板”的同一天《新民晚報》上就有這樣兩則：一是上海一家專賣點居然規定員工每天只能上3次廁所，每次必須簽名，且對如廁時間多少以及違者罰款都作了具體規定；二是“職場方圓”版以《加班，又是加班》為題披露上海四成勞動者處于超時工作狀態，“朝九晚五”成了“朝九晚無”。實事求是地說，咱們這里的不少“救星老板”實在不比人家的“最壞老板”好多少，有的甚至心更黑手更辣。或許，正因為我們見多了聽多了才會對美國人的幾個“受氣故事”有“雞毛蒜皮”、“小題大做”的“第一感覺”。

這就值得我們反思了。事實上，在維護勞動者權益方面，我們有許多事要做，比如企業里的工會組織該如何發揮維護員工權益的作用，真正成為職工的主心骨；比如我們的勞動法規該如何進一步完善起來，尤其是對那些嚴重侵犯員工合法權益、造成嚴重后果的“老板”，不能以簡單的罰款了事，而應當課以必要的刑罰，等等。

勞動光榮。尊重勞動與尊重勞動者的權益是一致的；懲罰“問題老板”與維護勞動者權益也是一致的。我們應當確立這樣一個理念，應當營造這樣一個職場環境。

編輯 盛漢卿