郭學(xué)鑫：忙碌的開(kāi)拓者

沒(méi)見(jiàn)到郭學(xué)鑫前就感覺(jué)他是個(gè)大忙人，因?yàn)樵诖酥皫覀儾稍L他的人反復(fù)說(shuō)明不一定能采訪到他——“郭學(xué)鑫除了忙著處理山東黃河工程局上下大大小小的事務(wù)，還在山東省委黨校參加學(xué)習(xí)班……”果然，好不容易見(jiàn)到他，使你也不由地隨著他“忙”了起來(lái)。

簡(jiǎn)單寒暄幾句，郭學(xué)鑫便大步流星走開(kāi)了，邊走邊說(shuō)：“走吧，到辦公室里談。”這時(shí)他剛從省委黨校培訓(xùn)班的教室里出來(lái)，正往辦公室趕。

匆匆的腳步、洪亮的語(yǔ)音、較快的語(yǔ)速加上簡(jiǎn)單樸素卻陳設(shè)有致的辦公室，你會(huì)感覺(jué)到郭學(xué)鑫是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、干練、沉穩(wěn)、果敢的人；和他談過(guò)去、話未來(lái)，你又會(huì)感覺(jué)，這是一個(gè)“不安分”的人，因?yàn)樗乃枷胩钴S，思維跳躍性太大……

市場(chǎng)開(kāi)拓上的博弈者

說(shuō)起個(gè)人的經(jīng)歷，郭學(xué)鑫自稱有點(diǎn)復(fù)雜。1974年中學(xué)畢業(yè)后，郭學(xué)鑫開(kāi)始在農(nóng)村戰(zhàn)天斗地。其間，他當(dāng)過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，做過(guò)民辦教師。全國(guó)恢復(fù)高考的第二年，郭學(xué)鑫考上了河海大學(xué)農(nóng)水系。大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到了德州黃河河務(wù)局，從此就與黃河結(jié)下了不解之緣。

1984年，郭學(xué)鑫到濟(jì)南黃河河務(wù)局從事工程管理工作，先后擔(dān)任過(guò)助理工程師、工程師、工務(wù)科副科長(zhǎng)、工務(wù)處處長(zhǎng)、工管處處長(zhǎng)等職。1993年，郭學(xué)鑫被調(diào)入山東黃河工程局從事對(duì)外承攬工程及施工工作。十多年中由他主持中標(biāo)的大中型工程20多個(gè)、主持施工的大中小型丁程8個(gè)，在創(chuàng)造了顯著社會(huì)效益的同時(shí)，也為山東黃河工程局取得了近億元的經(jīng)濟(jì)效益。這十多年，在主持第一座石壩、第一個(gè)人工湖、第一座水庫(kù)等一系列工程的施工過(guò)程中，郭學(xué)鑫也完成了由一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理者向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的管理者的轉(zhuǎn)變。

1994年，在執(zhí)筆編寫濟(jì)南一聊城高速公路投標(biāo)書的施工方案期間，由于對(duì)高速公路工程知識(shí)了解甚少，而施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案又必須把所有的技術(shù)問(wèn)題都交代清楚，郭學(xué)鑫就白天邊查資料邊擬訂技術(shù)方案，晚上拜訪專家求教施工經(jīng)驗(yàn)，緊張時(shí)期每天工作時(shí)間達(dá)16個(gè)小時(shí)，連續(xù)半個(gè)月，前后幾易其稿才告結(jié)束。

新疆引額濟(jì)克引水總干渠工程是橫貫北疆的國(guó)家重點(diǎn)工程，通過(guò)明渠分別向克拉瑪依油田和烏魯木齊供水。1997年12月，山東黃河工程局中標(biāo)承接了新疆引額濟(jì)克總干渠第五合同段的開(kāi)挖襯砌工程。

在戈壁灘上組織施工對(duì)山東黃河工程局來(lái)講還是第一次，他們不僅對(duì)泥質(zhì)砂巖和砂質(zhì)泥巖的開(kāi)挖工藝心中無(wú)底，對(duì)新疆的天氣情況也不了解，而該項(xiàng)目是工程局開(kāi)發(fā)新疆市場(chǎng)的窗口工程。作為主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，郭學(xué)鑫所承受的壓力可想而知。1998年春節(jié)剛過(guò)，他和同事們就冒著零下二十多攝氏度的嚴(yán)寒開(kāi)進(jìn)了白雪皚皚的茫茫戈壁。當(dāng)時(shí)，他春節(jié)前做的脂肪瘤切除手術(shù)尚未完全康復(fù)，但他依然決心要去施工一線。在他的一再要求下，無(wú)可奈何的主治大夫只好為他準(zhǔn)備了簡(jiǎn)單的換藥工具和藥品。無(wú)奈的家人把他送上了西征之路。后來(lái)，工地現(xiàn)場(chǎng)又普降大雪，交通斷絕。在帶來(lái)的藥品全部用完的情況下，一位同事含著熱淚每天為他用手?jǐn)D壓已感染化膿的傷口，以減輕他的痛楚。

有一分辛苦就有一分收獲，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解細(xì)致，在主持編寫總干渠開(kāi)挖方案期間，郭學(xué)鑫和同事們大膽將原設(shè)計(jì)方案的施工工藝進(jìn)行了變更，以嶄新的工藝流程贏得了廣大評(píng)標(biāo)專家的信任。該革新工藝的全面應(yīng)用，不僅有效地提高了作業(yè)進(jìn)度，同時(shí)也大大降低了施工成本。在其他合同段1997年秋季已組織開(kāi)挖的條件下，他們短期內(nèi)取得了總干渠開(kāi)挖施工進(jìn)度第一名的成績(jī)。新疆維吾爾自治區(qū)引額濟(jì)克建設(shè)管理局號(hào)召全體施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)采用他們的施工工藝，大大加快了總干渠一期工程的總體進(jìn)度，為國(guó)家節(jié)約資金3000萬(wàn)元。建設(shè)單位在二期八個(gè)標(biāo)段中特邀他們參加兩個(gè)工作量最大的合同段投標(biāo)。這一次，他們又一舉投中兩標(biāo)。山東黃河工程局在新疆樹(shù)立起了自己的金字招牌。

“有危機(jī)就有機(jī)遇。”這是郭學(xué)鑫意味深長(zhǎng)地說(shuō)的一句話。的確，在郭學(xué)鑫的意識(shí)中，山東黃河工程局面臨著危機(jī)，這是他到工程局任職之初就分析得出的結(jié)論。

郭學(xué)鑫深深感到，單靠工程施工這一條生財(cái)門路，是很難取得長(zhǎng)足發(fā)展的。要養(yǎng)活這“一大家子人”，必須要兩條腿走路，開(kāi)辟發(fā)展的另一著力點(diǎn)。

借助濟(jì)南市要建高新區(qū)的東風(fēng)，郭學(xué)鑫決定為全局開(kāi)辟第二產(chǎn)業(yè)。從2005年下半年開(kāi)始，他利用自己曾經(jīng)參與建樓、接觸房地產(chǎn)較多并積累一定經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全局籌劃組建了股份制企業(yè)——山東金河房地產(chǎn)公司(民營(yíng)資本51％，工程局職工39％，山東黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)局10％)，把工程局下屬的將山石料場(chǎng)所有不讓繼續(xù)開(kāi)采的600畝土地變成了第一個(gè)開(kāi)發(fā)對(duì)象。他抱定了兩個(gè)目標(biāo)：一是把600畝荒山盤活，使之變成自己進(jìn)軍房地產(chǎn)的發(fā)力點(diǎn)，一是通過(guò)房地產(chǎn)公司的開(kāi)工建設(shè)盈利，開(kāi)辟工程局的第二產(chǎn)業(yè)。說(shuō)起未來(lái)，郭學(xué)鑫豪情滿懷!

優(yōu)秀的施工項(xiàng)目帶頭人

郭學(xué)鑫既兢兢業(yè)業(yè)又敢為人先的工作作風(fēng)備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的稱頌。他從一個(gè)技術(shù)人員成長(zhǎng)為一個(gè)能組織、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程局主要領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)過(guò)程，是蘸著汗水和淚水一路拼搏的歷程。1993年～2002年的十年間，他先后擔(dān)任過(guò)京九鐵路聊城編組站路基填筑、山東十里泉電廠貯灰?guī)於咽瘔蔚软?xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師。他以雷厲風(fēng)行、敢打硬仗、業(yè)務(wù)技術(shù)全面、善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系的獨(dú)特風(fēng)格，在山東電力局、山東省水利廳、新疆引額濟(jì)克建管局等系統(tǒng)被譽(yù)為信得過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理。

1994年，山東黃河工程局在山東電力行業(yè)承攬的第一個(gè)大型項(xiàng)目——山東十里泉電廠貯灰?guī)於咽瘔巍９こ讨袠?biāo)后的十幾天時(shí)間里，郭學(xué)鑫帶領(lǐng)技術(shù)人員帶著干糧，背著水壺，天蒙蒙亮就出發(fā)，晚七八點(diǎn)才回到市內(nèi)旅館；頂著盛夏的烈日，手持鐮刀先清除工作面上的山蒺藜，再進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量和校測(cè)斷面，每天往返于四個(gè)山頭之間，一把鮮血一把汗水，白天披荊斬棘干外業(yè)，晚上吹著電風(fēng)扇計(jì)算并整編資料，一周內(nèi)完成了全部的施工準(zhǔn)備工作，得到了山東電力設(shè)計(jì)院及十里泉電廠的高度贊揚(yáng)。

由于1990年以前國(guó)內(nèi)建設(shè)的堆石結(jié)構(gòu)的貯灰透水壩都是由人工開(kāi)采并自然堆筑的施工工藝所完成，因此設(shè)計(jì)單位提出的密實(shí)度指標(biāo)無(wú)實(shí)踐性依據(jù)，而該工程的目的是透水不透灰，既要保證灰水的順利滲出，又要保證壩體達(dá)到一定的密度而在運(yùn)行期不發(fā)生大的沉降。為解決這個(gè)問(wèn)題，在沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，郭學(xué)鑫組織技術(shù)人員連續(xù)進(jìn)行了多次試驗(yàn)，最終提出了在大爆破開(kāi)山采石、大型機(jī)械化施工的條件下控制上壩石料級(jí)配組合數(shù)據(jù)，施工檢測(cè)按照級(jí)配和孔隙率雙向控制的質(zhì)量保證措施，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行了分析論證，得到了設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。從而解決了機(jī)械化堆石壩快速施工與原設(shè)計(jì)孔隙率之間的矛盾，大大提高了工作效率，保證了工期和工程質(zhì)量。用時(shí)任將山石料廠廠長(zhǎng)的葛民憲的話來(lái)講，郭學(xué)鑫的艱苦努力，不僅為石料廠增加了經(jīng)濟(jì)收入，使廠里的施工設(shè)備迅速更新，而且培養(yǎng)了技術(shù)干部、鍛煉了施工隊(duì)伍，同時(shí)也奠定了他們?cè)谏綎|電力行業(yè)建筑市場(chǎng)中的工作基礎(chǔ)。

郭學(xué)鑫是個(gè)愛(ài)思考的人。在棗莊十里泉電廠工地，他帶頭組織學(xué)習(xí)并推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，效果甚佳。1998年，他首先向局領(lǐng)導(dǎo)建議要盡快開(kāi)展ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作，并擔(dān)任第一任管理者代表。在萊城電廠、鵲山水庫(kù)、玉清湖水庫(kù)等項(xiàng)目中積極推行施工管理工作逐步與國(guó)際慣例接軌，他主持的施工項(xiàng)目幾乎全被評(píng)為優(yōu)良工程。

在多年從事的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作氣氛熏陶下，他形成了一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維方式，并充分運(yùn)用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投標(biāo)工作、施工項(xiàng)目管理等全過(guò)程當(dāng)中，大力倡導(dǎo)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，十分注意合同管理。由他主持開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)在施工過(guò)程中按合同條款積極理賠是他較為突出的又一特點(diǎn)，在先后主持的十余個(gè)索賠事項(xiàng)中，成功率達(dá)80％以上，為工程局爭(zhēng)得純經(jīng)濟(jì)收入200多萬(wàn)元，他是山東黃河工程局有名的談判專家。突出的成績(jī)，使得郭學(xué)鑫榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢闪舜蠹覍W(xué)習(xí)的典型。

最大的體會(huì)就是累

說(shuō)起任局一把手一年多來(lái)的感受，郭學(xué)鑫伸出食指說(shuō)：“一個(gè)字，‘累’!”的確如此，作為工程局的一把手，郭學(xué)鑫工作十分繁重，在處理全局大大小小的事務(wù)、組織施工的同時(shí)，還要忙于承攬新的工程項(xiàng)目。幾年來(lái)他始終堅(jiān)持工作第一的原則，節(jié)假日及星期天很少休息，不管是烈日酷暑或寒冬臘月，他常年出差在外，跑項(xiàng)目或住工地，從不叫苦。1997年4月以來(lái)，無(wú)論冬夏，他和工程局其他同志僅奔赴新疆就達(dá)20趟，邊組織施工邊承攬工程，做了大量富有成效的工作。就在接受采訪的一個(gè)小時(shí)里，他就接了三次電話，都是工作上的事情要處理的。

在管理上，郭學(xué)鑫是個(gè)嚴(yán)格的人，多年的工程管理經(jīng)歷造就了他的這種性格與脾氣。同時(shí)他也是個(gè)積極思考、穩(wěn)妥踏實(shí)的人。

“人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)一大片”，郭學(xué)鑫一句樸實(shí)的話道出了他的管理之道。為了調(diào)動(dòng)職工的積極性，郭學(xué)鑫率領(lǐng)全局上下制定了一系列管理制度。他們實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮各個(gè)層面員工的各方面優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了良好的效果。2005年，山東黃河工程局經(jīng)營(yíng)額達(dá)3．56億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2．9億元，今年，他們承接合同額超過(guò)了5億元，已經(jīng)完成3億多元，政策起到了明顯自作用!

為了規(guī)范管理，節(jié)約成本，他們采用倒算的方法，從施工完成指標(biāo)往經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一路倒算過(guò)來(lái)，確定下一步的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃，把能量化的全部量化，逐層級(jí)、逐方面簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一步一步認(rèn)真落實(shí)下去。同時(shí)，他們實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，專門成立了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部，對(duì)承接的每一項(xiàng)工程都進(jìn)行嚴(yán)格的核算，再與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書并收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使各項(xiàng)管理嚴(yán)格起來(lái)、規(guī)范起來(lái)，如今看來(lái)效果不錯(cuò)。

郭學(xué)鑫對(duì)自己的職工也非常關(guān)心。在說(shuō)到開(kāi)發(fā)600畝山城房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，他說(shuō)要拿出12萬(wàn)平方米的面積解決困難職工的住房問(wèn)題，同時(shí)還要解決單位聘任人員的住房問(wèn)題。“不給他們解決問(wèn)題不行呀，我得帶著這幫人去干出成績(jī)呀!”郭學(xué)鑫語(yǔ)氣非常堅(jiān)決!

采訪結(jié)束時(shí)，我們又得知，郭學(xué)鑫決定趁在省委黨校干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的間隙去看望在漢江上進(jìn)行特大橋施工的一線職工。為了趕時(shí)間，他跟司機(jī)約好。第二天早上7點(diǎn)就出發(fā)。

看著這位壯實(shí)的山東漢子拖著略顯疲憊的身影、邁著匆匆的步子走進(jìn)夜幕中，我們一次又一次揮手，心中的那股欽佩之情油然而生……

(見(jiàn)習(xí)編輯／趙晉秀)