競爭

中國網(wǎng)絡(luò)廣告年進(jìn)賬超過雜志 成為第四大廣告媒體

2005年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場的收入達(dá)34億元人民幣，比2004年增長77．1％，是2001年的7．6倍，首次超過雜志廣告18億元人民幣的年收入，直逼廣播，成為第四大廣告媒體。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2005年12月31日，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到1．11億。這顯示出中國網(wǎng)絡(luò)媒體廣告遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而且其價值被低估了。據(jù)艾瑞市場資訊研究預(yù)測，2006年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將達(dá)到46億元人民幣，到2010年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到157億元人民幣。

TCL集團(tuán)七事業(yè)本部被撤銷 管理架構(gòu)更加扁平化

TCL集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，集團(tuán)原有的七個事業(yè)本部近日已全部撤銷。本次架構(gòu)調(diào)整中，被撤銷的事業(yè)本部包括家電事業(yè)本部、多媒體事業(yè)本部、數(shù)碼電子事業(yè)本部、海外事業(yè)本部、部品事業(yè)本部、通訊事業(yè)本部等七個本部；而調(diào)整的目的是通過減少管理層，使管理架構(gòu)更加扁平化，從而提高運作效率。ICL原先實行的管理架構(gòu)為集團(tuán)總部、事業(yè)本部和事業(yè)部三級管理架構(gòu)，其中事業(yè)本部只是作為集團(tuán)總部管理的延伸，不承擔(dān)具體的經(jīng)營任務(wù)。在管理過程中，事業(yè)本部更多時候起著橋梁的功能，即將集團(tuán)總部命令傳達(dá)給事業(yè)部。實際上，ICL集團(tuán)整個管理架構(gòu)中，承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)，實施經(jīng)營管理的部門是事業(yè)部。本次架構(gòu)調(diào)整后，中間層的事業(yè)本部被取消，管理重心下移，集團(tuán)總部命令直接下達(dá)給事業(yè)部．不僅可使事業(yè)部獲得更大的自主權(quán)；而且還會使管理費用和管理成本隨之下降。

我國零售業(yè)全面開放僅一年多 1027家外商入華

我國零售業(yè)全面開放一年多來，國家商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外資零售商已達(dá)1027家。零售業(yè)全面開放之前的12年時間內(nèi)，商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商企業(yè)僅有314家。2005年我國零售業(yè)總額達(dá)6．7萬多億元，同比增長12．9％，實際增長幅度高達(dá)12％，創(chuàng)下了1 997年以來的最高水平。與此同時，外商零售業(yè)在華獨資的趨勢正在加劇。2005年商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商零售企業(yè)獨資的達(dá)到625家，占新批外資企業(yè)的比例高達(dá)61％左右。而且，外商對股權(quán)的看重不僅在零售領(lǐng)域，在零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)域同樣十分看重。按照WTO規(guī)則，2003年年底我國零售批發(fā)業(yè)已經(jīng)對外開放，但是2004年全年批準(zhǔn)入華的外商批發(fā)企業(yè)僅有11家。但是，當(dāng)2004年12月11日外商投資批發(fā)領(lǐng)域的股權(quán)限制全面取消后，情勢突然大變。僅2005年，國家商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商批發(fā)企業(yè)就多達(dá)571家，其中303家為生產(chǎn)資料領(lǐng)域的外商批發(fā)企業(yè)。此外，鋼鐵、礦石、化工等領(lǐng)域也很熱門。

永樂將進(jìn)入燈照明行業(yè)

永樂家電正式宣布將進(jìn)入燈具照明行業(yè)，第一家專業(yè)燈具賣場將在永樂生活電器七寶店開張。這將是永樂試水建材業(yè)的第一步。目前燈具產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，挑選余地大，市場份額相對集中在專業(yè)市場。在價格上，由于隨意標(biāo)虛價現(xiàn)象較多，實際成交價格可能僅是標(biāo)價的30％左右，所以對于規(guī)范經(jīng)營的連鎖家電來說，存在著極大的市場機(jī)遇。永樂這次大規(guī)模進(jìn)入燈具行業(yè)，欲利用永樂現(xiàn)有的門店平臺資源，以較快的方式和途徑介入該行業(yè)對燈具市場的整合，以謀取在燈具市場的發(fā)言權(quán)。在2006年，永樂還將選擇在上海古北、曹楊、五角場，以及浦東八佰伴等成熟商圈的10家永樂門店內(nèi)，陸續(xù)開設(shè)燈具賣場，并最終把永樂照明模式復(fù)制到永樂的每一家門店。介入燈具行業(yè)只是他們擴(kuò)展生活電器的一個組成部分，與其介入中央系統(tǒng)電器和家居行業(yè)同屬擴(kuò)展經(jīng)營品種的兩翼之舉，并未違背其經(jīng)營的主旨，只是產(chǎn)品外延的擴(kuò)展。

華龍日清攜手統(tǒng)一 18億合建飲料廠

華龍日清與另一方便面巨頭統(tǒng)一合資進(jìn)軍飲料業(yè)，雙方共同出資18億元成立今麥郎飲品(北京)有限公司。該飲料公司總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清和統(tǒng)一各占50％的股份，先期將推出“今麥郎”品牌的綠茶、紅茶等5種茶飲料和礦泉水。“今麥郎”飲品與股東統(tǒng)一的同類產(chǎn)品的定價大致相同，最早將于3月上旬在全國鋪貨上市。同時，“今麥郎”飲品最大的一家工廠設(shè)在北京密云。兩大方便面巨頭此次聯(lián)手進(jìn)軍飲品業(yè)，被認(rèn)為旨在對抗方便面的另一巨頭——康師傅。

橡果國際電視購物轉(zhuǎn)型品牌營銷

全國大型電視購物公司橡果國際，近日招聘近百名員工，大部分是電話銷售代表、渠道經(jīng)理等。橡果國際行政人事部負(fù)責(zé)人稱．公司此舉是為了配合今年大規(guī)模的業(yè)務(wù)拓展行動。2003年橡果國際的銷售額接近6億元，而2004年的銷售額則達(dá)到8億元，2005年的銷售額超過10億元。橡果國際表示，2006年將會由單純的電視購物向品牌營銷轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在橡果國際出售的一些商品例如背背佳、好記星的品牌知名度都超過了橡果國際本身的知名度，因此接下來橡果國際要打出自己的品牌。