從案例看 企業(yè)預(yù)算的編制

[摘 要] 我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中還存在著預(yù)算指標(biāo)的制訂缺乏客觀性、科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行缺乏長(zhǎng)效管理，預(yù)算調(diào)整缺乏及時(shí)性、有效性等問題。通過預(yù)算管理實(shí)例可以分析出預(yù)算達(dá)不到既定目標(biāo)的原因，從而科學(xué)地編制企業(yè)預(yù)算，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 預(yù)算管理 案例分析 經(jīng)濟(jì)效益