雙星集團：與新農(nóng)村建設實現(xiàn)共贏

“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”，提起這條廣告語，你一定不會感到陌生。20世紀90年代初，每天在中央電視臺新聞聯(lián)播前都會播放這則廣告，雙星鞋、雙星的品牌在那時就已經(jīng)家喻戶曉了。再看今天的雙星集團，就更加讓人震驚。雙星是最老的制鞋企業(yè)，擁有80多年的歷史。改革開放20幾年來，伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，雙星集團從一個面臨虧損破產(chǎn)的國營青島第九橡膠廠發(fā)展成為品牌價值達到492．92億元(2005年數(shù)字)的跨國界、跨行業(yè)，跨所有制的國際型企業(yè)集團，目前雙星形成了鞋業(yè)、輪胎，服裝、機械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)及包括印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)，擁有5萬名員工，140余家成立單位，資產(chǎn)總額60億元，出口創(chuàng)匯1．7億美元，年銷售收入80億元。

2006年5月31日，記者來到了雙星集團在即墨的度假村，參加了雙星集團鞋類、服裝市場經(jīng)營交流表彰暨培訓教育會，并有幸采訪到雙星集團的總裁汪海，他是中國首屆優(yōu)秀企業(yè)家之一，而且目前仍活躍在國有企業(yè)改革發(fā)展前沿陣地，66歲的他談吐睿智、思維敏捷、精力充沛。正是這位農(nóng)村出身，當過兵，參加過抗美援越戰(zhàn)爭，從書記、廠長到總裁在雙星一干就是33年的集團“當家人”，以其超前的意識、創(chuàng)新的膽識、共產(chǎn)黨人的使命感和深厚的民族企業(yè)家的責任感，帶領著雙星人在國企改革怨天怨地、艱難困惑、淘汰洗牌、發(fā)展壯大的起伏當中，走出一條“以企帶鄉(xiāng)，實現(xiàn)雙贏”的成功之路。

在農(nóng)村發(fā)展，雙星闖出勞動密集型產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路

改革開放的20幾年，也是國有企業(yè)改革、探索，求發(fā)展的20幾年。

出城下鄉(xiāng) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的工次輝煌

作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的制鞋行業(yè)，還不可能達到生產(chǎn)全自動化。目前從廠房到設備，即使達到世界制鞋業(yè)中的最先進水平，一雙鞋從原料到成品仍需要200多道工序，而且許多工序還是要靠人手去完成。因此對于勞動密集型加工產(chǎn)業(yè)，勞動力是關鍵因素，只有抓住勞動力成本優(yōu)勢才能有可持續(xù)發(fā)展的可能性。借鑒西方發(fā)達國家制鞋行業(yè)的發(fā)展歷史，由于鞋業(yè)生產(chǎn)的高勞務和低經(jīng)濟收益造成了尖銳的矛盾，使得許多發(fā)達國家視鞋業(yè)為夕陽工業(yè)，在20世紀六七十年代就把這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向日本、韓國和臺灣等亞洲國家和地區(qū)。到了80年代后期，這些國家和地區(qū)又開始把這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了勞動力更加低廉的中國大陸。這一連串的轉(zhuǎn)移正是這個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

上世紀80年代初，雙星即按照市場和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，超前地將老產(chǎn)品、老生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到青島周邊的農(nóng)村地區(qū)，借用農(nóng)村的廠房和廉價勞動力進行橫向經(jīng)濟聯(lián)合。90年代初期，雙星“低成本擴張”和“資本運營”的模式已見成效，雙星品牌在消費者，心目中已經(jīng)具有了相當重要的分量。然而就是在雙星發(fā)展的這一輝煌時刻，出于對行業(yè)局限性的深刻認識，雙星集團“山城下鄉(xiāng)”的腳步并沒有停滯，而是越走越快，越戰(zhàn)越勇。根據(jù)“西部開發(fā)”、“出海亡山”的戰(zhàn)略決策，雙星人向沂蒙山——當時全國重點扶貧縣沂源縣、沂水縣——進發(fā)，先后投資建立了魯中、瀚海兩大生產(chǎn)基地。

老區(qū)的貧困震撼民族企業(yè)家的心

當記者感慨于雙星集團在最輝煌的時刻主動承擔起了企業(yè)“造血”扶貧的重任時，汪?？偛帽憩F(xiàn)出了山東人的豪爽和真誠，“如果說我們到沂蒙山就是為了扶貧，那就是只揀好聽的話說了，”他誠懇地告訴記者，“戰(zhàn)略的選擇首先還是考慮到雙星發(fā)展的需要?！笔軇趧恿γ芗⑹止げ僮?，產(chǎn)品微利等自身因素的束縛，制鞋業(yè)一直無法列入國家的重點發(fā)展計劃，而鞋業(yè)作為微利的谷底產(chǎn)業(yè)，如果不具備大的生產(chǎn)規(guī)模，就不能抵御市場出現(xiàn)的各種危機，不能與風云變幻的市場相抗衡。因此雙星雖處于發(fā)展的輝煌時期，但也面臨發(fā)展的瓶頸，從長遠利益考慮以及為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須選擇合適的地點進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

“1990年我第一次進沂蒙山考察，那里的人真的很窮，是你所無法想象的窮，一家人就只蓋一床被子?！蓖艨偛玫纳裆幌伦幽仄饋?，汪總裁曾經(jīng)帶領部署六進沂蒙山，深入當?shù)剞r(nóng)村進行考察，親眼所見當?shù)剞r(nóng)民生活的貧苦，那時他的心情非常沉重?！澳銈円拭缮饺藢Ξ斈甑慕夥抛鞒鰪S貢獻，現(xiàn)在應當富起來，我作為一個企業(yè)家，有責任帶動你們過上富裕的生活!”“沂蒙山是革命老區(qū)，那里有最可愛的人民，雙星用他們錯不了?！闭沁@種對中國農(nóng)村和農(nóng)民的深厚情感才促使汪誨最后拍板投資在沂蒙建廠。

魯中瀚?！p旱集團在落后農(nóng)村崛起的領頭兵

魯中公司始建于1992年，當時座落于沂源縣金星鄉(xiāng)滑石峪村的裕華兵工機械廠搬遷，兵工廠是1966年國家投入大量資金建設的三線軍工企業(yè)，由于實行的是封閉式管理，沒有對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到帶動作用。而搬遷后，廠房設施等幾乎就要被當?shù)氐霓r(nóng)民拿搶一空、拆成廢墟。魯中公司黨委郭書記向記者介紹說，雙星集團當時投資了80萬元向當?shù)卣I下了廢棄的兵工廠，這也是確保國有資產(chǎn)沒有流失。1993年9月9日魯中公司正式剪彩投產(chǎn)，成為占地600余畝，建筑面積16萬平方米，固定資產(chǎn)4000多萬元，擁有2000名員工，熱硫化鞋年產(chǎn)能力達到1400萬雙，年銷售收入1．5億元，自行設計，自我配套完善，技術能力較強的生產(chǎn)單位。沿著這一思路，1996年雙星集團又在沂水縣高莊鎮(zhèn)杏峪村投資建立了瀚海公司。10年來，魯中和瀚海兩公司都有了突飛猛進的發(fā)展，每年可完成膠鞋產(chǎn)量2500萬雙，完成產(chǎn)值3億元，實現(xiàn)利稅1500萬元，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品組織、基礎管理、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)、經(jīng)濟效益都走在了全集閉的前列。

抓牢農(nóng)村生產(chǎn)和農(nóng)村市場鞏固中國制鞋業(yè)龍頭地位

“有人就穿鞋，關鍵在工作”。改革開放以來，中國與國際上各國的交流與合作日益緊密，抓住契機，雙星集團將品牌打入國際市場。在拼搏國際市場的同時，雙星始終不忘中國廣大的國內(nèi)市場，尤其牢牢抓住了中國的農(nóng)村市場。

隨著雙星在沂蒙山的不斷發(fā)展，雙星員工收入的不斷增加，當?shù)匕傩丈钏降玫讲粩嗟奶岣摺Ｃ磕甏杭?，魯中公司和瀚海公司都舉行一次人型的農(nóng)村商品交易大會，憑著雙星的知名度和兩公司良好的環(huán)境優(yōu)勢，來自四面八方的百姓和客戶匯集雙星，雙星也推出鞋類等產(chǎn)品優(yōu)惠回報百姓鄉(xiāng)親。10年來，魯中公司和瀚海公司分別利用雙星的知名度，在當?shù)貭I造了一塊巨人的市場。

不僅在沂蒙地區(qū)，在完成“出城、下鄉(xiāng)、上山”的戰(zhàn)略大調(diào)整后，雙星充分發(fā)揮品牌、管理、技術、網(wǎng)絡和文化優(yōu)勢，相繼在全國各地的農(nóng)村建起了十大生產(chǎn)基地，建立了當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售的新體制。同時，雙星集團遍布全國的連鎖店也增加至5000多家，使雙星集團不僅形成了規(guī)模生產(chǎn)，而且具有中國鞋業(yè)最大的營銷服務體系，牢牢鞏固住了雙星在中國制鞋業(yè)的龍頭地位。

雙星是福星 沂蒙成為社會主義新農(nóng)村的典范

老區(qū)人民生活水平發(fā)生根本改善

魯中公司所在地沂源縣金星鄉(xiāng)位于沂蒙山腹地，是戰(zhàn)爭年代的革命老區(qū)，由于歷史的原因，交通不便、信息閉塞，經(jīng)濟發(fā)展長期處于落后狀態(tài)。1992年全縣人均收入不足500元，是山東最窮的地區(qū)，是全國重點的扶貧縣。那時，當?shù)卣畬Σ宦犜挼幕鶎痈刹空f的一句門頭語是：“不聽話，到三岔(一貧困鄉(xiāng))，再不聽話到金星?！?/p>

雙星的到來改變了老區(qū)人民的貧困面貌。2005年，沂源縣的人均收人已達12000元，特別是沂蒙的雙星員工，家家生活奔上了小康。魯中公司員工工資高的已超過15000元，員工上下班已基本上使用摩托車，現(xiàn)已有3000輛。據(jù)不完全統(tǒng)計，魯中和瀚海兩公司已有彩電3009臺，冰箱2849臺，VCD996臺，手機875部，電腦21臺，在縣城買樓房的20余家，而且?guī)缀跫壹野采狭斯潭娫挕．數(shù)氐睦习傩崭吲d地說：“雙星是我們的‘致富星’!”

新農(nóng)民：思維模式、生活觀念的巨大轉(zhuǎn)變

“治窮先治愚”，90年代初的沂蒙山人，幾乎沒有人走出過大山。雙星的到來，給沂蒙山帶來了沿海城市活躍，超前的觀念和文化，帶來了雙星下海創(chuàng)市場積累的先進管理經(jīng)驗和管理方法，帶來了雙星獨有的具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化。這些先進的文化和理念，迅速被沂蒙山人接受和學習，他們丟掉了過去的舊思維模式，能力、素質(zhì)和水平迅速提高，從無事可做，到有穩(wěn)定的工作，到成為工作中的骨干和能手，人們的意識、觀念和思想徹底發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

隨著經(jīng)濟條件的改善，生活水平的提高，老區(qū)人民與外面世界的接觸越來越緊密，視野變得開闊了，頭腦也更加靈活了，市場意識不斷地增強，發(fā)展致富的能力不斷提高。一些人借鑒雙星的管理經(jīng)驗后，在地方經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢下，投資與雙星配套的市場企業(yè)、服務業(yè)等其他輔助產(chǎn)業(yè)，自己開廠當起了“小老板”。

帶動地方經(jīng)濟繁榮發(fā)展

原來的沂蒙山區(qū)工業(yè)基礎薄弱，產(chǎn)業(yè)結構單一，雙星的到來帶動了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)在為魯中公司配套的東里鞋幫加工廠、滑石裕的紙箱廠、織布廠、海綿廠、鞋帶廠，塑料廠等企業(yè)，都是雙星扶持建立起來的。瀚海公司所在地高莊鎮(zhèn)杏峪村，過去沒有企業(yè)，雙星來了后，幫助他們建起了大信紙箱廠和印刷廠，產(chǎn)品專供雙星，年利潤在50萬元以上。而沂水周邊的沂水制幫廠、蒙陰毛紡廠、五蓮制幫廠等都是以前即將倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，現(xiàn)在也是由于和雙星“結了親”，煥發(fā)了第二青春。據(jù)統(tǒng)計，在沂蒙山區(qū)為雙星配套的生產(chǎn)廠家達32家，解決當?shù)貏趧恿?萬多人。

隨著雙星駐地經(jīng)濟不斷繁榮，知名度越來越高，到附近做生意的客戶也越來越多，這就進一步活躍了當?shù)氐慕?jīng)濟。目前，又寬又平的雙星大道已自動形成了商業(yè)一條街，酒店、服裝店，電器專賣店、美容美發(fā)店，應有盡有。據(jù)統(tǒng)計，這條街各類商店達80多家，商品數(shù)量越來越多，商品流通越來越快，街道也越來越繁華。

10年來，魯中和瀚海兩公司僅上交利稅達8000余萬元，為雙星配套的企業(yè)也成為當?shù)刎斦杖氲闹饕慈?。魯中公司駐地金星鄉(xiāng)財政收入，由以前的最差鄉(xiāng)，一躍位列全縣三甲，公司駐地的滑石裕村，僅5個配套廠年產(chǎn)值就達1500萬元，每年向鎮(zhèn)政府上交利稅100余萬元，僅這一個村上交的利稅就占全鎮(zhèn)稅收總額的70％：瀚誨公司所在地高莊鎮(zhèn)也一躍成為全縣第二工業(yè)強鎮(zhèn)。

雙星發(fā)展模式與新農(nóng)村建設的有效結合

雙星特色文化管理與農(nóng)民教育相結合

提起雙星在沂蒙的發(fā)展，也并不是沒有困難、一帆風順的。魯中公司黨委郭書記向記者介紹說，魯中公司最初建立時雙星派去了20多個人作為公司的管理層，其余的員工都從當?shù)卣惺铡Ｓ捎诟F，在開始時，員工出現(xiàn)了“拿”制鞋模具(俗稱鞋楦)的情況。而制鞋行業(yè)的人都熟悉，一套模具有一組號，其中一個號少了一只，整個影響鞋的配比，給企業(yè)造成極大損失。

而雙星集團一開始就意識到抓管理先抓人，抓人先抓思想的道理，汪?？偛弥v，“一個企業(yè)只有融入民族才不會迷失方向，雙星一定要有自己獨特的具有中國特色的企業(yè)文化?！闭浅鲇趯χ袊鴩楹兔袂榈纳羁腆w會，汪海總裁繼承了中國佛、道、儒三大傳統(tǒng)文化，提出“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積德行善”，“自己拿自己當骨干，自己給自己加壓力”，“人在雙星自豪，干在雙星光榮”，“雙星整體利益，全體員工利益”……正是雙星這些樸實的大實話、大白話形成了雙星具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，鞭策了員工干好產(chǎn)品質(zhì)量，引導了員工誠信善良，實事求是，樹立了員工較好的道德觀。同時，通過每年舉辦多次教育培訓班，嚴肅廠規(guī)廠紀和實施以人為本的管理模式，雙星迅速幫助沂蒙人提高了工作能力、創(chuàng)新能力、技術水平，使得當?shù)貑T工積極參與到企業(yè)管理、當?shù)亟ㄔO之中。

在用人機制上，雙星采取努力培養(yǎng)當?shù)厝瞬诺霓k法，“不論資歷論能力，不看文憑看水平”，各職能部門的管理人員，生產(chǎn)一線的廠長、車間主任、工段長、班組長，生產(chǎn)的關鍵技術崗位，全部從當?shù)貑T工中培養(yǎng)選拔。不僅如此，魯中公司培養(yǎng)的大量骨干還走出了沂蒙山，被集團安排到其他部門發(fā)揮才干，郭書記自豪地告訴記者“魯中培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的沂蒙人，因此大家都說魯中是集團的黃埔軍校，專為集團培養(yǎng)骨干”。

工業(yè)反輔農(nóng)業(yè) 促進農(nóng)業(yè)生態(tài)化發(fā)展

以前沂蒙山人以種地為主養(yǎng)家糊口，但由于貧窮、交通不便，信息閉塞、沒有技術和資金，無法在農(nóng)業(yè)上投入，也就沒有回報。雙星的到來帶動了當?shù)毓I(yè)的振興和發(fā)展，也為農(nóng)業(yè)生態(tài)化的建設創(chuàng)造了條件。

經(jīng)濟富裕了，精神充實了，沂蒙人的市場意識不斷增強，發(fā)展致富的能力不斷提高，雙星和雙星帶動、扶持的配套產(chǎn)業(yè)，給沂蒙帶來了穩(wěn)定的收入，他們把從工廠中掙來的錢投入到農(nóng)業(yè)中，極大地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。當?shù)卣查_拓思路，依托當?shù)氐牡乩憝h(huán)境和氣候優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，生態(tài)農(nóng)業(yè)，林果業(yè)和畜牧業(yè)都得到良好的發(fā)展。

特別是近幾年來，許多沂蒙人開始種植果樹，由于當?shù)厣a(chǎn)的果品質(zhì)好，已被許多果品飲料集團選作果品基地。以前農(nóng)忙時，員工要請假回去忙農(nóng)活，現(xiàn)在一些雙星員工經(jīng)過精心計算，農(nóng)忙時就花30元雇人來為他們看護管理果園，自己仍在雙星工作，每天在掙50—60元，這樣下來，每年在農(nóng)業(yè)上也為沂蒙人帶來一筆不少的收入。

企業(yè)基礎設施建設與當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善相結合

昔日的窮鄉(xiāng)僻壤，如今變成了風景秀麗、遠近聞名的旅游景點。

10年來，雙星在沂蒙山的魯中和瀚海兩公司駐地，已投資3000余萬元，進行基礎設施的改造和環(huán)境的美化。重修廠房，鋪設道路，理順水道管路，架設高壓電線，雙星不僅建設了美麗的廠區(qū)，為員工提供舒適安全環(huán)保的工作環(huán)境，還考慮到了當?shù)卣w環(huán)境設施的改善。

1993年，雙星騰出一片空房，為駐地裕華村辦起了希望小學，同時還挪出空房和駐地政府共同辦起了醫(yī)院，解決當?shù)匕傩站歪t(yī)難的問題。雙星投入資金，先后打了三眼井，使駐地百姓吃上了便利的自來水。

1994年，雙星投入資金架設線路，把有線電視和電話安進駐地老百姓的家。現(xiàn)在網(wǎng)絡也開通了，很多百姓用上了電腦，率先享受到高科技帶來的信息和資源的便利。

1995年，雙星投入資金，幫助當?shù)卣薅◆斨泄鹃T前的公路，結束了當?shù)匕傩兆孀孑呡呑咄谅?、拖泥巴的歷史。2001年，雙星又投資將這條路亮化，架設了路燈。形成了一條寬廣、明亮的雙星大道。

此外，雙星還陸續(xù)建設了雙星沂蒙山第一游泳池和第一花園，為員工和百姓提供游玩的處所，建設了沂蒙山第一動物園，讓駐地百姓的孩子開了眼界，建成了雙星沂蒙山第一廣場、沂蒙山第一竹林，沂蒙山第一釣魚場，沂蒙山第一雙星塔和沂蒙山第一保齡球館也正在施工建設中。