施羅德的忠告：勇氣

“勇氣”是施羅德人生詞典中形影相隨的伴侶。

如果我們稍微留點心，不難發現在格林特·弗里茨·庫爾特·施羅德人生的任何階段，都留下了不少堅守信念，鋒利機智，頑強不屈的傳奇經典。與好斗好戰、野蠻生硬、咄咄逼人相反，勇氣更多的時候，是睿智、勇敢、頑強的一種象征，是令人尊敬的一種表現。

作為我們這個時代最重要的政治家之一，無論臺上臺下，幕前幕后，施羅德的不少故事都令我百感交集。譬如，１９９８年他擊敗科爾當選為德國總理時，曾一度被視為外交事務的門外漢。但他勇于擔當，熱情獻身于歐洲理想，恰恰是在這個陌生的領域，輝煌成果成為了施羅德政府的最大亮點。

十分有趣的是，施羅德反對一味追隨美國的政策。當他與美國總統布什因伊拉克戰爭意見相左而分道揚鑣，各奔東西，并因此被視為剛正不阿而民意直線上升時，卻遭遇了布什的父親老布什當年的同樣窘境：對國內經濟乏善可陳。或許是為了避免重復老布什當年雖然在建立世界新秩序中獲得高分，卻被錢包越來越癟的美國人無情地淘汰出局的悲劇，或許是為了履行競選總理時的諾言，或許是為了擋住德國經濟低迷的蔓延，總之在２００３年６月，施羅德冒著巨大風險毅然決定向傳統福利國家體制挑戰，提出了著名的《２０１０議程》，甚至以威脅辭職的方式迫使議會目瞪口呆地接受了這一方案。

施羅德當然深諳政治領袖的生存之道。他曾經標榜自己從政的方式：只有在群眾當中，而不僅僅是在黨內贏得支持，才可能取得真正的勝利。雖然他事前設想到提出并實施《２０１０議程》的挑戰性，但他顯然低估了推行這項改革的難度。老百姓不但不領這個“振興德國經濟計劃”的情，相反德國公眾對社民黨的支持率直線下降，導致社民黨在２００４年全境地區性選舉中基本落敗，由于支持率遠遠落后于反對黨，施羅德不得不孤注一擲，選擇提前大選，以謀求改革的政治環境。當大選陷入馬拉松式的拉鋸戰后，他最終以自己的退讓保住了社民黨的“半壁江山”和改革方案的延續。

從出身貧寒，自小淘氣的瓷器店學徒到享有“單打獨斗的獨行俠”之譽的政治家，施羅德不僅是一位儀表堂堂的英雄，更是一位個性鮮明、令人肅然起敬的傳奇式人物。盡管人們對他的評價經常截然相反，如同社民黨內部評價他的“行軍路線是從左下到右上”沒有直來直去的時候一樣，其實評論者的觀點也往往不自覺地“從左下到右上”。事實上，大家更認同的是他的“勇氣”。是勇氣使他脫穎而出，如愿以償，也是勇氣讓他悲壯落馬、黯然謝幕。

說不清道不明施羅德是勇氣的贏家還是輸家。反正，只要他想好了，看準了的事，他就會義無反顧地走下去，為此，不惜失去支持，不惜失去權力，不惜失去金錢，不惜付出高昂的代價。“沒有經濟問題”使施羅德獲取了好名聲。原本可以富甲一方的他經常囊中羞澀，究其原因，卻是為了愛情。為了活得痛快，他離了三次婚結了四次婚，幾乎花光了全部積蓄。這位被綠黨喻為“荒原中的鴕鳥”的硬漢，沒有廚房內閣，沒有自己的顧問小圈子，然而他四處出擊，果斷選擇反抗，“在權貴面前不退縮”。但就是這樣一位人們眼中的硬漢，在觀看愛情片時卻常常掉下眼淚。如此感性，這在偉大領袖中是一種不尋常的特性。而這種特性往往比他的職務更吸引人。

面對這樣一個著名的大國領袖，一個政治家，一個性情中人，我當然懷有極大的興趣和敬意。

正如施羅德的坦率所言，他對中國的感情真的有些特別，為了發展與中國的關系，他在總理任上，堅持年年訪華，是訪華頻率最高的外國領導人之一。德國媒體說，“除了歐盟國家外，世界上沒有哪一個國家讓施羅德這樣傾心，走得這樣頻繁”。１９９９年美國炸毀中國駐南斯拉夫大使館后，施羅德仍堅持訪華，成為第一位訪華并表示“無條件道歉”的北約成員國領導人。２００３年，施羅德訪華時主張取消歐盟對華軍售禁令，承認中國的市場經濟地位。此后，他和法國總統希拉克成為歐盟內部主張解禁的最堅定的支持者。施羅德執政期間，中德兩國經貿不斷擴大，互為對方在各自所在地區的最大貿易伙伴。胡錦濤主席２００５年１１月１２日在會見施羅德時說，施羅德擔任德國總理７年，為推動中德友好合作作出了重要貢獻。

正如施羅德的性情所示，他真的有一個才４歲的小女兒。２００４年８月，熱愛生活的他，從俄羅斯總統普京的家鄉圣彼德堡市領養了一個叫維多利亞的３歲女孩。自從有了這個小女孩，施羅德的生活似乎發生了１８０度的大轉變，儼然變成了一位年輕的父親。“維多利亞是個乖孩子。”他經常疼愛地對人說。

德國《明星》雜志網絡版為網民提供了一個評說擔任了７年總理、１０年社民黨領袖的施羅德的平臺，眾多網民對他表示出深深的留戀之情，稱贊他是當代最優秀的總理之一。世界上的很多事往往充滿了戲劇性。誰也沒有料到，那個直接導致大選落敗的《２０１０議程》，此時卻成為了更多的德國各界要人和民眾緬懷他豐功偉績的重要依據。

（摘自《中華英才》）