《如何改變世界》書評

慈善、公益事業淵源久遠，但“Social Entrepreneur”（我將其譯為“社會企業家”）這個詞在英語世界出現并不久，近年來才逐漸為人所知。

社會企業家群體確有其鮮明的個性特征，與傳統意義上的“慈善家”、“公益家”乃至“活動家”都有所不同。社會企業家有著明確而執著的“經營目標”，這一點與企業家相似；但他們的目標不是贏利，而是“大規模地”解決某些社會問題。選擇“社會問題”領域來經營，即意味著選擇了艱辛，選擇了他們所執著的理想。《如何改變世界：社會企業家與新思想的威力》（下稱《社會企業家》）記述的，正是這個群體中一些突出的案例。

作者戴維伯恩斯坦（David Bornstein），美國《大西洋月刊》專欄作家，一直專注于社會變革的題材。他花了數年時間，遍訪許多國家的公益組織和代表人物，匯集了各領域的精華案例。《社會企業家》中凡關于具體人物的篇章，都充溢著按捺不住的激賞，而不是我們印象中西方記者常有的冷靜、批評甚至挑剔。我曾向作者談到這個感覺，他說，這些“社會企業家”的經營目標，就是要改變那些艱辛、荒蕪、貧窮的角落，為人群爭取更適合生存的條件和權利；凡有良知的人都會尊敬他們、學習他們，要挑剔也無從下手。也正因為如此，《社會企業家》真誠而感人。

書中的社會企業家們，常選擇那些政府和企業缺席或效率不及的領域，如扶貧、教育、助殘、艾滋病人護理、流浪與殘障兒童救助，等等。那里或許“氣象惡劣”，但他們執著于自己的理想，不投機，不放棄。雖然書中寫到的，都是一些“從小小橡果長成的參天大樹”，更多的人可能畢其一生之力也看不到理想的果實，但所有這些人，都同樣無愧于“社會企業家”的稱號。

同時，正如企業經營成功需要充分開發和利用所有可能的社會資源，“社會企業”的成功因素，也遠超出了個人奉獻的范疇。作者認為，社會企業家是社會變革的重大推動力，他們解決社會問題的途徑，在于資源整合與提高效率，在于革新，而不是革命。

例如巴西的法維奧羅薩，從1982年至今，他在巴西各地為貧苦牧民架設起了太陽能發電系統，使他們得到光明，并得以建立輪作放牧體系，保護了巴西無樹大草原的環境。為此，羅薩投入了二十幾年的生命，同時他也借助于以贏利為目的的企業，方能在與電力壟斷集團的抗爭中生存。

印度的杰魯比利莫利亞創建起了兒童熱線，為印度流浪兒童提供24小時救援熱線與緊急響應系統。兒童熱線自1996年開始在孟買運行，到2002年已經擴展到30個城市，接聽了成百上千萬個呼救電話。但如果沒能獲得政要、財團的支持，并聯合社會上各種現存的公共設施和公益團體，為數眾多的呼救兒童是無法得到有效救助的。

不過，也許只有通過社會企業家們的不懈努力，才能使得那些久已存在的官僚資源發揮出更多的社會效益。如詹姆斯格蘭特，在他作為聯合國保護兒童組織負責人的十幾年間，構想并協調主導了全球保健方面的一些重要變革，使所有地方的兒童都能享受到一些簡單而低成本的保健措施，挽救了至少2500萬兒童的生命。

書中這些榜樣并不遙遠，他們來自美國、巴西、印度、南非、匈牙利、孟加拉，來自社會各個階層，他們與我們同在一個地球，同處一個時代。《社會企業家》對于中國的公益事業的感召意義是不言而喻的，但又遠不止于此。例如，第十六章“革新型組織的四種實踐”，以及第十八章“成功的社會企業家的六種品質”，對于中國的公益組織以及社會企業家們，就具有參照和借鑒的具體功用。另外，第一章“不懈的人們”，與第八章“社會企業家的角色”，對于社會企業領域和社會企業家角色，都有十分概括而到位的闡述。書后還附有“資源指南”，對中國的草根組織、公益人士也具有一些實際意義。

《社會企業家》2004底在美國初版，至今已翻譯成五六種文字。西班牙文版出版時，我曾接到戴維的電子郵件，說“西班牙總統建議其政府官員都閱讀這本書”。我希望，在這本書的影響下，中國的政府官員們也能對公益事業給予有效的支持。

我很同意作者的判斷：社會企業家將是促使人類社會改革、改善的重要動力。不要忘了，“僅僅20年前，在世界的絕大多數地區，民營部門都還在受到嚴格的限制……”過去20年，在中國廣大的貧困荒蕪的邊緣地帶，早已行走出一支龐大的隊伍，他們默默地走著、做著，為了他們的良心和理想。衷心祝愿中國和世界有更多成功的社會企業家，使世界變得更加美好。