中礦金業：以“文化力”鑄劍

從負債近10億元、虧損2.54億元到年利潤5億多元，中礦金業五年巨變的“法寶”就是對企業文化理念的創新。

2006年，是中礦金業股份有限公司正式運作的第五個年頭。市場上一路高揚的黃金價格無疑又給中礦金業的發展帶來“牛市”。

五年間，作為中國金都——山東省招遠市的一個縣域國有企業，在國有體制未變、規模未擴張的前提下，中礦金業演繹了“化腐朽為神奇”的“涅磐重生神話”，累計創造價值21.49億元，財政貢獻累計7.71億元的驕人業績，經濟效益一直以每年超億元的速度遞增，2004年名列全國行業企業經濟效益第一位。

使命——“治虧”

“當時的企業就如同一枚定時炸彈，一旦引爆，不但政治生命喪失，甚至個人生命也不能全進全退。其實我們很多的企業家都在承擔著巨大的政治甚至生命風險”。如果人們了解黃金產區當地復雜的生產、社會環境及企業面臨的危機，絕不會認為被推上“火山口”之稱的中礦金業股份有限公司總經理“危位”的王永選此言是危言聳聽。

“那是個讓人不敢相信是金礦企業的日子，天天挖金子，卻債臺高筑，還發不出工資。”中礦金業員工至今忘不了五年前時的困境。

1997年10月，中國金都——山東省招遠市市政府為充分利用本地黃金生產優勢，對黃金資源進行整合，把該市的羅山金礦、嶺南金礦、阜山金礦(中國黃金產業的三大“金礦”)合并成立招遠黃金集團股份有限公司（簡稱招金股份），意在通過資源整合、產業并組，擴大黃金生產企業的規模效益，以帶動地方經濟的快速發展。

然而，事與愿違，這種靠政府行政手段組合的企業集團，雖然看似擴大了規模，但由于機制僵化、管理落后等原因無法適應市場經濟的激烈競爭，加之外部環境等因素的制約，合并后的招金股份并沒有發揮出規模效益，反而連年虧損。

至2001年4月，“挖金子”的招金股份岌岌可危——負債高達9.02億元、累計虧損2.54億元，銀行欠貸6.5億元，欠繳各類社會保險金1320萬元，欠職工集資本息1517萬元，拖欠基建工程2.5億元， 4000多名職工和1000多名外用工連續四個月發不出工資。

就在這個時候，王永選被推上前臺。山東省招遠市政府決定，把該市的北截金礦與招金股份正式合并，組建成立中礦金業股份有限公司，北截金礦原礦長王永選成為合并企業的負責人。

擔任四大礦山盟主，王永選優勢非常明顯，而像這樣被臨危受命，對王來說也并不陌生。從基層摸爬滾打干起的多年黃金企業經歷，使之對這個行業了如指掌，而在此之前，他也曾先后使當地三家黃金企業 “起死回生”。

“當時的情況十分危急，招遠市委、市政府已經做好了應急預案，準備迎接中礦金業的職工上訪隊伍。”原招遠市委領導事后透露：面對這樣一個爛攤子，招遠市委、市政府為王永選設定了“五年規劃”，這就是遏止虧損，使企業不至于破產倒閉，使巨額銀行貸款和施工隊工程款不至于“泡湯”；簡單地說，保住穩定，別出亂子就是最大的成功。而這個“內部機密”在2001年底中礦金業工作總結表彰大會上被抖出時，只能作為慶功會上佐料了。

理念——“核心”

“科學決策、科學技術、科學管理‘三大科學理念’起到了根本性作用”，有關人士這樣分析。這是中金礦業一直以來的治虧訣竅，也是其企業管理的精髓。“這是我們企業界的‘三個代表’”，中礦金業員工笑言。

在中礦金業的辦公樓前的草坪中間，寓意企業三個管理理念的企業標志高聳其中：三根金屬色立柱如三把利劍直刺天空，中間鑲嵌一個寓意企業發展的碩大不銹鋼圓球。“科學決策”確定了企業正確的發展模式和發展方向，代表著職工的根本利益；“科學技術”搶占了行業技術的制高點，代表著先進生產力；“科學管理”使職工形成了統一的價值觀和團隊精神，代表著先進的文化。別樣的“三個代表”相輔相成，共同打造了企業的核心競爭力。

“欲活企業，先活人”王永選對傳統國有企業的弊病看得非常清楚。剛剛接手中礦金業之時，他就對全體職工表示，自己身兼“三長”之職：工廠廠長、醫院院長、學校校長。企業面臨倒閉，“廠長”的責任就是扭轉困局，抓好經營，使職工有飯吃；“院長”的作用就在于“治病救人”，不僅要治療職工思想上的“志虧”，還要從思想上“扭虧”；“校長”之職的意義就在于運用各種管理措施實施不同方式的教育，培養企業職工正確的價值觀、人生觀，促其小到在工作崗位上的企業內成材，大到可影響一生的前途命運。

面對當時公司職工人心渙散、思想悲觀的現狀，中金礦業樹立了“改革要成功，思想須先行”的改革指導思想，按照“教育、調整、規范、振興”的工作方針，對企業進行了大刀闊斧式的改革。

首先是對基本企業文化的塑造，開展了以“更新觀念，重塑自我”為主題的思想教育，以此統一職工的意識與行動；其次，精簡機構，將原有的“八部兩室一處”精簡為4部室，取消了6個二級機關，中層干部由原來的167人縮減為19人；第三，進行企業內部的大幅調整，他先后重組了7個生產單位，使黃金產量和經濟效益得到大幅度的增長。

另外，在以規模見長的礦山中，做大一直是企業致命的誘惑，想要克制絕非易事。但中礦金業還是保持了“不求最大、但求最佳”的清醒與克制。為尋求企業發展的最優效果，礦業先后關停了北截金礦全部生產礦區與羅山金礦兩個礦區，清理合并了10多個虧損嚴重的經濟實體，對以“養人”為主、高額虧損的經濟實體全部實行關停并轉，結束了條塊分割、各自為政的局面。

“水來土掩、兵來將擋”從來都不是中礦金業的風格。這些均有事實可考，當時硫精礦市場疲軟、每噸只有3元，企業卻不惜投資百萬元建場大量囤積，到了2001年下半年，硫精礦價格攀升至每噸70元，適時有效的囤積使企業獲得了巨大的經濟效益。

2001年年底，中礦金業遏止了連續虧損的局勢；2002年，一舉扭虧為盈，實現利潤1.50億元；2003年，實現利稅2.36億元，財政貢獻1.48億元；2004年，中礦金業以利稅5.23億元、財政貢獻1.85億元的業績，榮列“2004年全國貴金屬礦采選行業經濟效益第一位”；2005年勢頭依然強勁，實現利稅5.26億元，財政貢獻3.18億元，成為當之無愧的行業旗艦。

創新——“動力”

“小私為私、大私為公、有私奉獻”是王永選一直奉行的企業經營理論，關鍵是對“大”與“小”的認識。據說，幾年前此標語宣傳牌在當地一經樹起，引起眾多人一時誤解。對此，他這樣解釋，“自私”乃人之自然屬性，也是社會發展的一種原始動力，而自私又分為對物質與精神的需要，一些人對利益、物質的追求是正常的，而對精神的向往則是崇高的，以往我們推崇的“無私”形象，就是渴求一種精神的富有。

“克服困難就是創造價值”、“科學管理就是合理分配”、“產品—人品”、“以道育人長成信，以術治人久成恨”是王永選寫進職工手冊的理念。在中礦金業，他經常講述美國作家哈伯特的暢銷書——《把信送給加西亞》。視責任為動力，視事業為生命，勇敢地承擔自己的社會責任，是王永選對企業、對員工也是對自己的要求。這種強化的責任烙印在中礦金業隨處可見。

中礦金業始終不曾停止對人性的關注。“幸福是‘欲望’的相對滿足，是一種精神感受；是一種精神狀態，是一種自我選擇；選擇了愛心和奉獻就是選擇了幸福。”王永選的性善理論一直在影響著企業的每段歷程。

現在的中礦金業已經全部實行軍事化管理，員工們統一的迷彩服、每天早上嘹亮的軍歌，經常性的軍事訓練把整個中礦金業打造得固若金湯。在上崗之前，每個員工都會餐前禱告般地宣讀自己的職責，并保證為了家庭、為企業、為社會安全生產。

這些似乎又與其之前的追求人性管理相悖，但答案也瞬時揭曉——成功就在于堅持之下的努力之中。“開礦最重要的就是安全，一絲不茍，不容有半點僥幸，努力創造的成功和幸福是以安全為基礎的，在堅持的努力下，強化的安全意識成為一種習慣，員工們的幸福就有了最基本的保障。”中礦金業管理人員如是說。